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如何分析倉儲管理指標(biāo)

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當(dāng)想要對倉儲管理指標(biāo)進(jìn)行合理分析時，貨物倉儲管理指標(biāo)考核從不同角度反映某一方面的情況，僅憑一項指標(biāo)很難反映倉儲工作的總體情況，也不容易發(fā)現(xiàn)問題，因此必須對各個指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)而周密的分析，以便發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施，提高倉庫工作水平。具體分析方法如下：

一、價值分析法
應(yīng)用價值分析法，應(yīng)該對以下5個問題進(jìn)行考察：
1、目前使用的方法是什么
2、作用（或功能）是什么
3、這種方法的成本是多少
4、其他可以完成同樣功能的方法是什么
5、成本是多少
小詞典VA（價值分析方法）是對現(xiàn)有工作環(huán)節(jié)進(jìn)行價值分析即功能成本分析，在滿足相同功能的前提下降低成本。

二、對比分析法
運(yùn)用對比分析法對指標(biāo)進(jìn)行對比分析時，一般要首先選定對比標(biāo)志。根據(jù)分析問題的需要，主要有以下幾種對比方法：
1、計劃完成情況的對比分析。將實際完成情況與計劃指標(biāo)相比較。
2、縱向動態(tài)對比分析。將倉儲指標(biāo)在不同時間上進(jìn)行比較。
3、橫向?qū)Ρ确治?。將倉儲指標(biāo)在同一時期的不同空間條件下進(jìn)行對比分析。

小看板
應(yīng)用對比分析法進(jìn)行對比分析時，首先要注意所對比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性。對比分析是兩個或兩個以上有聯(lián)系的指標(biāo)或現(xiàn)象間的比較，這就要求根據(jù)現(xiàn)象的性質(zhì)并結(jié)合分析研究的目的來考慮。在進(jìn)行縱向?qū)Ρ葧r，主要是要考慮指標(biāo)所包括的范圍、內(nèi)容、計算方法、計量單位、所屬時間等相互適應(yīng)，彼此協(xié)調(diào)；在進(jìn)行橫向?qū)Ρ葧r，要考慮對比的單位之間必須是經(jīng)濟(jì)職能或經(jīng)濟(jì)活動性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)?；鞠嗤?，否則就缺乏可比性。

三、結(jié)構(gòu)分析法
因為—些技術(shù)經(jīng)濟(jì)往往是由若干項目所組成，而每個項目在總體指標(biāo)中所占的比重不同，所起的作用和影響也不同。利用結(jié)構(gòu)分析法，可以分清主次，找出關(guān)鍵因素。其計算公式為：
            總體中某一部分的數(shù)值
結(jié)構(gòu)百分比＝----------------------×100%
                 總體數(shù)值

四、因素分析法
因素分析法的基本做法是，假定影響指標(biāo)變化的諸因素之中，某一項因素單獨變化而其他因素不變，進(jìn)而來分析每項因素對指標(biāo)的影響程度。例如K指標(biāo)的計算公式為：
K=A×B
從公式中可看出K指標(biāo)的變化受A、B兩因素的影響。現(xiàn)在用單因素變化分析法來分析兩因素對K指標(biāo)的影響程度。
假定A因素變化，B因素不變化。對K的影響值為：
KA=（A實際-A計劃）×B
再假定B因素變化，A因素不變化對KB的影響值為：
KB=（B實際-B計劃）×A
兩因素分別變化，綜合影響的結(jié)果為：
K＝KB+KA

牢記要點
倉儲管理指標(biāo)分析方法包括：價值分析法、對比分析法、結(jié)構(gòu)分析法、因素分析法。

實踐練習(xí)
請您根據(jù)自己的理解判斷下列說法的正誤，正確的請打“√”，錯誤的請打“×”。
1.價值分析法就是分析商品的市場價值。（）
2.應(yīng)用對比分析法進(jìn)行對比分析時，首先要注意所對比的指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性。（）
3.受兩因素變化影響時不可用單因素變化分析法。（）
4.總體由若干項目組成時，適用于結(jié)構(gòu)分析法。（）
5.使用結(jié)構(gòu)分析法時一定要找出關(guān)鍵因素。（）
參考答案：1.×；2.√；3.×；4.√；5.√。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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