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倉庫管理任務(wù)

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倉庫管理任務(wù)是由倉庫管理的地位與作用決定的。其基本任務(wù)具體有以下幾個方面：

1、為企業(yè)、生產(chǎn)服務(wù)
倉庫必須堅持為企業(yè)、為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，這是由企業(yè)倉庫管理的性質(zhì)所決定的。倉庫有自己獨立的經(jīng)濟利益，但當這種局部利益與整體利益、企業(yè)利益發(fā)生矛盾時，要以企業(yè)利益為重。倉庫管理作為物品流通中儲存物品的重要環(huán)節(jié)，有責任、有義務(wù)堵塞漏洞，為企業(yè)分憂。

2、合理儲備物品
過多的物品儲備同然可以提高供應(yīng)能力，但是占用了過多的流動資金，而且增加了保管儲存費用，這在經(jīng)濟上是不合理的。所以，倉庫管理必須劃各項物品的儲備量進行正確的規(guī)劃，以保證其合理的儲存數(shù)量。

3、做好物品供應(yīng)工作
做好倉庫物品的驗收、發(fā)運以及保管工作，保證企業(yè)生產(chǎn)狀得及時、齊備、準確、完好的物品供應(yīng)。

4、降低物品成本
物品成本是企業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，降低物品成本對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。所以，倉庫管理必須不斷改善管理手段與方法，在采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放出庫等各個環(huán)節(jié)上不斷采用先進、科學的方法。

例如采購業(yè)務(wù)中的經(jīng)濟批量法、運輸過程中線性規(guī)劃法等都是在實踐中被證明了的對降低物品成本行之有效的方法。

5、合理利用倉庫設(shè)施
合理規(guī)劃并有效利用各種倉庫設(shè)施，搞好挖潛、革新、改造，不斷擴大倉庫儲存能力，提高作業(yè)效率。

6、提高員工作業(yè)水平
倉庫管理本身是對“物”的管理，但這種管理又是出人來實現(xiàn)的。只有較高素質(zhì)的員工與現(xiàn)代機器設(shè)備相結(jié)合，才能充分發(fā)揮這些設(shè)備的作用；沒有高素質(zhì)的員工隊伍，就不可能有高水平的管理。提高員工隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，是提高倉庫管理整體水平的必要條什，也是改善倉庫管理的重要任務(wù)之一。

7、確保倉庫和物品安全
防止火災(zāi)和盜竊，以保證倉庫物品和倉庫不受意外損失，是倉庫管理的重要任務(wù)。因此，一切物品均應(yīng)存人合適的倉庫，規(guī)定嚴格的防護制度。倉庫消防系統(tǒng)要有專人負責，使之始終處于正常狀態(tài)。更重要的是倉管員應(yīng)以主人翁的態(tài)度來對待企業(yè)財產(chǎn)，懂得任何損失不僅影響企業(yè)正常生產(chǎn)，也會影響到自身的經(jīng)濟利益。

溫馨提醒您：防止火災(zāi)和盜竊，以保證倉庫物品和倉庫不受意外損失是倉庫管理的重要任務(wù)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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