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成品倉庫作業(yè)指導(dǎo)書

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1.0目的
采取有效措施保證產(chǎn)品出貨過程順利進(jìn)行，防止意外情況發(fā)生。

2.0使用工具及設(shè)備
拉車、卷尺、磅稱、滑梯、打包機(jī)

3.作業(yè)步驟及注意事項(xiàng)
3.1貨柜車進(jìn)入公司后，成品倉庫課長從貨柜司機(jī)處取拖運(yùn)文件，核對(duì)是應(yīng)該裝哪一批貨的貨柜。并核對(duì)好S/O號(hào)碼及填寫好貨柜的C/O號(hào)碼。
3.2確定裝哪一批貨之后，課長安排領(lǐng)班指揮貨柜停放于相應(yīng)出貨口，準(zhǔn)備裝貨。
3.3裝貨時(shí)課長憑船務(wù)部所發(fā)的PACKING單，核對(duì)外箱上的嘜頭、港口、PO號(hào)碼、機(jī)種包裝、規(guī)格及凈重、毛重，核對(duì)無誤之后，派搬運(yùn)工從倉庫中把貨物搬到出貨口點(diǎn)好數(shù)量。
3.4拉車的過程中要特別注意貨物會(huì)不會(huì)撞到其它貨物，拉車轉(zhuǎn)彎時(shí)一定要小心，以防貨物傾倒，如有損壞現(xiàn)象需重新檢驗(yàn)后處理。
3.5貨物搬到滑梯時(shí)，放貨人員一定要一箱一箱的檢查包裝是否完好，若有異常，立即停止裝貨，查清楚后方可裝貨。
3.6放貨人員必須小心翼翼的將貨物一箱一箱搬進(jìn)滑梯口輕輕地放下去不可太快也不可亂丟。
3.7貨物進(jìn)入貨柜門口，領(lǐng)班必須清點(diǎn)好每個(gè)單別、每個(gè)機(jī)種的數(shù)量跟課長清點(diǎn)數(shù)量相符。
3.8貨物進(jìn)入貨柜中領(lǐng)班安排搬運(yùn)工一字排列在貨柜里面，在搬運(yùn)過程中要特別小心，不要箱碰箱，并不要踩在貨物上面。
3.9在裝貨柜時(shí)要注意貨柜和散貨車的容量，以憑船務(wù)部所發(fā)的PACKING單的體積來衡量，以免出現(xiàn)裝不下或前緊后空之現(xiàn)象。
3.10全體員工要聽從課長和領(lǐng)班的指示進(jìn)行裝貨，貨物排列必須整齊，不可出現(xiàn)有浪費(fèi)貨柜空間的現(xiàn)象。
3.11成品倉庫課長憑船務(wù)部發(fā)的PACKNG單的機(jī)種、包裝、規(guī)格及凈重、毛重，全部一致，如有和PACKING單不一致時(shí)，查清楚后方可出貨。
3.12成品倉庫憑包裝線當(dāng)日的成品入庫單，并有成品檢驗(yàn)員簽名后方可核對(duì)該入庫的單別、機(jī)種、包裝數(shù)量和總數(shù)量，且作一次統(tǒng)計(jì)將入庫統(tǒng)計(jì)表送交給品管、生管、船務(wù)部。
3.13成品倉庫課長憑每日入庫統(tǒng)計(jì)表和船務(wù)部每日發(fā)的PACKING單，并必須是當(dāng)日已出過的PACKING單作帳一次。
3.14成品倉庫10天清點(diǎn)一次，做到帳物一致。
3.15成倉倉管員每月要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)狀況檢查，如發(fā)現(xiàn)異常情況需要通知相關(guān)進(jìn)行處理。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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