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倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)之供應(yīng)鏈管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
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供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、制造加工、運(yùn)輸、配送銷(xiāo)售、信息及財(cái)務(wù)等,最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到顧客手中的一種活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對(duì)企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化,整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率。借助供應(yīng)鏈管理可以幫助倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以下作用。
(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)。
(2)降低公司的成本(降低庫(kù)存,減少生產(chǎn)及分銷(xiāo)的費(fèi)用)。
(3)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的最優(yōu)化,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.供應(yīng)鏈管理與倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系
供應(yīng)鏈包括原材料采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售配送、信息處理等一系列的活動(dòng),如下圖所示。
供應(yīng)鏈將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商與最終用戶連接成了一個(gè)具有整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從上圖中可以清楚地看到,在供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上都存在著庫(kù)存。供應(yīng)鏈管理的真正意義之一就在于協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點(diǎn)的庫(kù)存情況,在滿足最終顧客需求的情況下,使各點(diǎn)庫(kù)存量達(dá)到最少,以實(shí)現(xiàn)所有鏈上企業(yè)的庫(kù)存成本最小化。
2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)方面,即供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求,如下圖所示。
從上圖中可以看出,供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo),以各種先進(jìn)的技術(shù)為支持,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流和需求來(lái)實(shí)現(xiàn)的。供應(yīng)鏈管理涉及的四個(gè)方面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)起著至關(guān)重要的作用。
(1)供應(yīng)方面。在供應(yīng)方面,庫(kù)存的存在是為了緩沖供給與需求的不平衡。比如,供應(yīng)商由于某種原因(偶然的或故意的)推遲了物料交貨的時(shí)間,可能會(huì)直接影響生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展,此時(shí)若有存儲(chǔ)物料,那么這種情況則可避免。
(2)生產(chǎn)方面。在生產(chǎn)計(jì)劃方面,倉(cāng)儲(chǔ)的作用之一是對(duì)生產(chǎn)的支持。生產(chǎn)過(guò)程需要原材料或其他輔助設(shè)備,這些物料通常都會(huì)存放在倉(cāng)庫(kù)中,待到要使用時(shí)再?gòu)膫}(cāng)庫(kù)中取出。
(3)物流方面。在物流方面,在前文中已作過(guò)介紹,這里不再贅述。
(4)需求方面。這里的“需求”是客戶對(duì)產(chǎn)品的需求。與物料供給相同,倉(cāng)庫(kù)在這里起供給與需求的緩沖作用。如果沒(méi)有存儲(chǔ)的存在,則在客戶需要產(chǎn)品時(shí)不能立刻拿到手,這可能導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)向其他企業(yè)。而存儲(chǔ)活動(dòng)恰恰可以避免這種顧客流失。
基于這四項(xiàng)管理內(nèi)容,常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理方法是快速反應(yīng)。這里指企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng),不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”,而是準(zhǔn)備了各種“要素”(即物料)。在客戶提出要求時(shí),能以最快速度抽取“要素”,及時(shí)組裝、生產(chǎn),以提供客戶所需產(chǎn)品。這對(duì)存儲(chǔ)管理提出了新的管理要求:對(duì)成品的存儲(chǔ)量減少,對(duì)原材物料的存儲(chǔ)量要增多,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力側(cè)重于縮短交貨提前期,快速響應(yīng)客戶需求,這可以有效降低一個(gè)企業(yè)在制成品方面的存儲(chǔ)費(fèi)用。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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