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倉儲管理的發(fā)展趨勢之供應(yīng)鏈管理與倉儲管理系統(tǒng)
供應(yīng)鏈管理表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化,整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率。借助供應(yīng)鏈管理可以幫助倉儲管理系統(tǒng)實現(xiàn)以下作用。
(1)提升客戶的最大滿意度(提高交貨的可靠性和靈活性)。
(2)降低公司的成本(降低庫存,減少生產(chǎn)及分銷的費用)。
(3)企業(yè)整體運營的最優(yōu)化,提升市場競爭力。
1.供應(yīng)鏈管理與倉儲的關(guān)系
供應(yīng)鏈包括原材料采購、驗收、搬運、存儲、銷售配送、信息處理等一系列的活動,如下圖所示。
供應(yīng)鏈將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商與最終用戶連接成了一個具有整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。從上圖中可以清楚地看到,在供應(yīng)鏈的各個節(jié)點上都存在著庫存。供應(yīng)鏈管理的真正意義之一就在于協(xié)調(diào)鏈上各節(jié)點的庫存情況,在滿足最終顧客需求的情況下,使各點庫存量達(dá)到最少,以實現(xiàn)所有鏈上企業(yè)的庫存成本最小化。
2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
供應(yīng)鏈管理主要涉及四個方面,即供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流和需求,如下圖所示。
從上圖中可以看出,供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo),以各種先進的技術(shù)為支持,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流和需求來實現(xiàn)的。供應(yīng)鏈管理涉及的四個方面對倉儲起著至關(guān)重要的作用。
(1)供應(yīng)方面。在供應(yīng)方面,庫存的存在是為了緩沖供給與需求的不平衡。比如,供應(yīng)商由于某種原因(偶然的或故意的)推遲了物料交貨的時間,可能會直接影響生產(chǎn)活動的開展,此時若有存儲物料,那么這種情況則可避免。
(2)生產(chǎn)方面。在生產(chǎn)計劃方面,倉儲的作用之一是對生產(chǎn)的支持。生產(chǎn)過程需要原材料或其他輔助設(shè)備,這些物料通常都會存放在倉庫中,待到要使用時再從倉庫中取出。
(3)物流方面。在物流方面,在前文中已作過介紹,這里不再贅述。
(4)需求方面。這里的“需求”是客戶對產(chǎn)品的需求。與物料供給相同,倉庫在這里起供給與需求的緩沖作用。如果沒有存儲的存在,則在客戶需要產(chǎn)品時不能立刻拿到手,這可能導(dǎo)致顧客轉(zhuǎn)向其他企業(yè)。而存儲活動恰恰可以避免這種顧客流失。
基于這四項管理內(nèi)容,常見的供應(yīng)鏈管理方法是快速反應(yīng)。這里指企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場,不是儲備了“產(chǎn)品”,而是準(zhǔn)備了各種“要素”(即物料)。在客戶提出要求時,能以最快速度抽取“要素”,及時組裝、生產(chǎn),以提供客戶所需產(chǎn)品。這對存儲管理提出了新的管理要求:對成品的存儲量減少,對原材物料的存儲量要增多,以適應(yīng)市場的變化。
供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力側(cè)重于縮短交貨提前期,快速響應(yīng)客戶需求,這可以有效降低一個企業(yè)在制成品方面的存儲費用。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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