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如何管理被取消出貨的產(chǎn)品及退貨產(chǎn)品的管理
1、臨時取消的出貨產(chǎn)品按已出貨的原有狀態(tài)放在成品機動區(qū)管理,待有機會時直接出貨。所謂臨時的期限原則上不能超過一星期。
2、被取消出貨合同的已出庫產(chǎn)品須按入庫手續(xù)重新入庫,并實施入庫管理。
3、產(chǎn)品被取消出貨時,應積極查找原因,建立對策。如責任屬于本公司時,還要采取如下措施:
.查找責任的承擔者和負責者;
.檢討并分析根本原因、采取必要措施;
.檢討相關制度的有效性;
.嚴防類似事件再發(fā)。
二、退貨產(chǎn)品的管理
退貨產(chǎn)品指經(jīng)過正常渠道出貨后,由于某些原因又被退回到公司的產(chǎn)品,它不同于被召回的產(chǎn)品。退貨產(chǎn)品的主要類別包括:
.顧客檢驗退貨品:被顧客整批退回的未經(jīng)使用的產(chǎn)品;
.顧客使用退貨品:已經(jīng)過使用的非批量性產(chǎn)品。
1.顧客檢驗退貨品的管理方法
這類退貨產(chǎn)品一般是因顧客或其他機構在檢驗中發(fā)現(xiàn)了某些問題而導致的,對它們的處理按如下方式進行:
.接收退貨報告單,明確退貨事宜;
.按單接納退貨品,清點數(shù)量、確認物品狀態(tài);
.按相關規(guī)定將退貨品安置在不合格品區(qū),并做好標識;
.通知品質(zhì)部實施檢驗;
.通報工程技術部分析檢驗結果,并制定處理措施;
.措施一般是針對專項不良事項進行返工處理;
.生管排返工計劃,生產(chǎn)部按計劃實施返工;
.返工后QA再檢驗;
.合格后入庫管理,等待再次出貨。
顧客檢驗退貨品的管理流程:
2.顧客使用退貨品的管理方法
這類退貨產(chǎn)品一般是因顧客在使用中發(fā)現(xiàn)了某些產(chǎn)品本身的功能或性能問題,致使顧客產(chǎn)生不滿意而造成的,對它們的處理按如下方式進行:
.接收退貨單,明確并區(qū)分退貨來源地和其他事宜;
.按單接納退貨品,清點數(shù)量、確認物品狀態(tài);
.按相關規(guī)定將退貨品安置在不合格品區(qū),并做好標識;
.通知品質(zhì)部實施檢驗,記錄檢驗結果;
.通報工程技術部分析檢驗結果;
.依據(jù)分析結果制定糾正和預防措施,以改善生產(chǎn);
.將退貨品實施拆機處理;
.生管安排拆機計劃,生產(chǎn)部按計劃拆機;
.拆出的零件視完好情況分類后交物料部處理;
.良品交IQC檢驗,不良品及IQC檢驗的不合格品報廢處理;
.檢驗合格的良品實施入庫管理。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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