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倉(cāng)庫(kù)管理控制程序

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1.目的
為了使倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、管作業(yè)有序的進(jìn)行，促使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、高效運(yùn)作，特制定倉(cāng)庫(kù)管理控制程序。

2.適用范圍
適用于本公司所有原物料、客供品、半制品的驗(yàn)收、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)、盤點(diǎn)及倉(cāng)儲(chǔ)安全管理。

3.職責(zé)
倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)及時(shí)收、發(fā)、存管理及生產(chǎn)退換料、不良品處理等具體事項(xiàng)的落實(shí)。

4.定義：
4.1進(jìn)倉(cāng)批號(hào)：每周進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料（包含原材料）或配件所訂制的次序編號(hào)。
4.2進(jìn)倉(cāng)批號(hào)的編排法則：

①年份、周期：例2012年，第36周。表示為1136
②序號(hào)：為每周內(nèi)供應(yīng)商或車間所送貨的每種零配件進(jìn)倉(cāng)的順序號(hào)。從01開(kāi)始。

5.作業(yè)內(nèi)容
5.1來(lái)料進(jìn)倉(cāng)：
5.1.1廠外物料進(jìn)倉(cāng)（含外協(xié)加工件）
5.1.1.1.倉(cāng)管收到供應(yīng)商的送貨單后，由倉(cāng)管員安排卸貨，若是緊急物料，倉(cāng)管人員要優(yōu)先來(lái)料檢驗(yàn)人員緊急檢驗(yàn)。檢驗(yàn)步驟按《來(lái)料檢驗(yàn)控制程序》操作。
5.1.1.2倉(cāng)管員根據(jù)“采購(gòu)訂單”核對(duì)“送貨單”,對(duì)物料的名稱、規(guī)格、顏色、數(shù)量等信息進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)“送貨單”與“采購(gòu)訂單”有不相符內(nèi)容，應(yīng)馬上通知采購(gòu)員(負(fù)責(zé)此物料的)，共同協(xié)商解決。
5.1.1.3倉(cāng)管員核對(duì)完畢后，進(jìn)行收貨和簽字確認(rèn)。
5.1.2通知IQC檢驗(yàn)
5.1.2.1倉(cāng)管員收到廠外來(lái)料并點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉(cāng)后，開(kāi)“送檢單”，交IQC進(jìn)行檢驗(yàn)，正常情況兩個(gè)工作日內(nèi)完成檢驗(yàn)，并在“送檢單”上注明處理信息，在兩個(gè)工作日內(nèi)返還給倉(cāng)庫(kù)人員，特急物料4小時(shí)內(nèi)完成檢驗(yàn)，同時(shí)“送檢單”要在2小時(shí)內(nèi)返還給倉(cāng)庫(kù)人員。倉(cāng)庫(kù)人員按照檢驗(yàn)處理結(jié)果，對(duì)來(lái)料進(jìn)行入庫(kù)處理。并把物料分區(qū)域進(jìn)行放置。
5.1.3車間產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)
5.1.3.1生產(chǎn)車間把檢驗(yàn)合格的配件或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，填寫“成品合格進(jìn)倉(cāng)單”中生產(chǎn)部門填寫欄中的相關(guān)信息。一并送進(jìn)倉(cāng)庫(kù)關(guān)由倉(cāng)庫(kù)管理人員，進(jìn)行進(jìn)倉(cāng)處理。
5.1.3.2倉(cāng)庫(kù)人員按照進(jìn)行次序，對(duì)車間生產(chǎn)配件或成品，經(jīng)點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)數(shù)量符合后，在“成品合格進(jìn)倉(cāng)單”上倉(cāng)庫(kù)進(jìn)倉(cāng)員填寫欄上填寫進(jìn)倉(cāng)批號(hào)等信息，并辦理進(jìn)倉(cāng)。并把物料分區(qū)域進(jìn)行放置。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 09:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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