倉庫管理制度指引案例

倉庫管理制度主要是實施管理的依據，具體指以下的一些內容：
．人員的崗位責任制度；
．管理者的指揮職責制度；
．倉管員責任制；
．收發(fā)物料責任制；
．物料養(yǎng)護責任制；
．財務與統(tǒng)計責任制；
．安全責任制；
．人員出入檢查制度；
．火源監(jiān)控制度；
．安全與事故隱患監(jiān)督責任制；
．消防責任制。

倉庫是物資管理的重地，只有當倉庫管理達到一定水準時，企業(yè)能保證有條不紊的物流系統(tǒng)運作。因此，建立崗位責任制，實行定崗、定人、定工作量的管理方法，使倉庫內的各工種和管理崗位都做到人人有職責、事事有人管，自主為本，全面監(jiān)督的良好局面是必須的基礎。

【指引案例】

CZY電子公司倉庫管理制度

一、崗位責任制度
l、倉庫的各級人員必須以制定的崗位責任制為依據開展工作，并負責到底。
2、各級人員的職責原則上不能替代，也不能越權。但遇有緊急情況時例外，緊急情況的內容包括：因發(fā)生各種災害而導致情況火急等。
3、倉庫現場的直接管理責任者是倉庫主任，所有日常工作應在主任的安排下統(tǒng)一調度、集中指揮、準時行動，并快速反應信息。

二、作業(yè)組織制度
l、作業(yè)組織的目標是：在有效的策劃與部署下，快速行動，以最小的人力、物力消耗，優(yōu)質、高效和安全地完成任務。
2、倉庫的資源配置應能滿足崗位責任制度中的需要，比如人力、機械、設備、場地、環(huán)境等方面要及時滿足。
3、信息的收集與反饋要及時且有效，如有關職能部門的業(yè)務計劃、用料計劃、保管計劃和運輸與配送信息等。
4、倉庫主任應負責編制作業(yè)計劃，包括月度計劃和旬計劃。
5、作業(yè)中如發(fā)現作業(yè)能力不足，完成任務有困難時，相關擔當人員要及早報告，以便及時采取應對措施。
6、倉管員負責制訂具體的作業(yè)方案，對方案中有協(xié)助要求事項的要在倉庫主任的批準下請求派工。
7、作業(yè)任務分配到班組后相關人員要積極完成。對包括質量、數量、時間等要素的作業(yè)完成情況由擔當人員進行檢查和確認，出現隱患或問題時要及時采取措施預防或處理。
8、作業(yè)組織形式可以分為工序制與包干制兩種，具體選擇的結果須至少得到倉庫主任的口頭批準。

三、入庫業(yè)務管理制度
l、在車站、碼頭提貨時，擔當人員要做到：
——了解所提取貨物的品名、型號、特性和一般保管與搬運知識；
——在提貨前做好準備工作，如裝卸工具、運輸設備、存放場地等；
——主動了解到貨時間與交貨情況；
——提取貨物時應根據貨單資料詳細核對品名、規(guī)格、數量等一致；
——注意檢查貨物外觀，查驗包裝狀態(tài)，如封印是否完好，有無臟污、受潮、水漬、油漬等，若有疑點或不符，須當場核對；
——確認提貨無誤后方可安排搬運。
2、物資的驗收過程包括對實物的數量和質量進行規(guī)定程序的檢查，只有驗收合格的物資方可入庫保管。
3、對驗收合格的物料由倉管員負責入賬，內容包括記賬本和錄入電腦，并記錄物料的類別、品名、規(guī)格、數量、批次、編號、供貨單位等。
4、對已入賬的物料由倉管員負責建立標識卡，如現品表、存貯卡等。并在搬運人員的協(xié)助下將物料按規(guī)定放置到指定的區(qū)域。
5、由倉管員負責對已入庫的物料建立物資檔案，其內容包括：
——物料出廠的各種憑證；
——物料的技術資料；
——物料運輸過程中的特別事項記錄；
——檢重及檢驗憑證；
——物料保管期的檢查記錄結果，養(yǎng)護措施及損益變動情況；
——環(huán)境管理要點；
——物料出庫憑證。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 09:35 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

相關欄目：

上一篇：收益提高與庫存的關系

下一篇：不能正確把握庫存的原因

倉庫進銷存管理系統(tǒng)

聯系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

倉庫管理制度指引案例

泛普倉庫管理系統(tǒng)其他應用