庫存管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng) > 庫存管理系統(tǒng)
采購成本分析案例
案例分析：綜合采購成本分析
采購員Smith需要采購10個(gè)特殊的電子模塊。這種電子模塊曾經(jīng)采購兩次。歷史記錄顯示：第一次采購時(shí)以每件1500美元的價(jià)格采購了5件，第二次采購時(shí)以每件1350美元的價(jià)格又采購了5件。Smith要求供應(yīng)商對本次采購報(bào)價(jià)，供應(yīng)商給出了下面的價(jià)格明細(xì)：
直接人工成本18小時(shí)/單位 （$14.50/小時(shí)） $261 間接制造費(fèi)用（占直接人工的100％） $261 原材料成本 （詳細(xì)清單見下表） $385 管理費(fèi)用 （占售出的商品成本的10％） $90 利潤 $100 單價(jià) $1097
供應(yīng)商指出對5件模塊的原始估算中采用了90％的學(xué)習(xí)曲線。采用90％的學(xué)習(xí)曲線是因?yàn)閷趧恿ρ芯勘砻?，這個(gè)改進(jìn)比率在整個(gè)生產(chǎn)過程中是可以實(shí)現(xiàn) 的。生產(chǎn)第一批5件所用的實(shí)際時(shí)間是：20小時(shí)用于工程技術(shù)和規(guī)劃，以及96小時(shí)用于生產(chǎn)。這個(gè)時(shí)間與初始估算的時(shí)間是一致的。當(dāng)采購方要求供應(yīng)商提供生 產(chǎn)第二批5件產(chǎn)品所需求的時(shí)間時(shí)，供應(yīng)商告訴采購方這項(xiàng)信息暫時(shí)還沒有，因?yàn)榈诙a(chǎn)品還在生產(chǎn)過程中。
直接人工的工資水平是：技術(shù)和規(guī)劃人員的平均工資為$20/小時(shí)，熟練的車間職工的平均工資是$11/小時(shí)，非熟練的車間職員的平均工資是$8.54，并且據(jù)估計(jì)工資將以10％的速度增長。
物料清單(BOM)如下：
數(shù)量 材料說明 單位價(jià)格（$） 10 電阻器 12 1 集成電路 15 5 電容器 20 5 二極管 110 1 變壓器 150 1 包裝 40 雜項(xiàng) 各種小項(xiàng)目 3 10％左右的廢品率 35 合計(jì) 385
間接費(fèi)率、分?jǐn)偤凸芾碣M(fèi)用由供應(yīng)商的會計(jì)部門每半年修改一次。這種修改是以最近的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的。廢品率是依據(jù)所有產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)而得出的。工程和規(guī)劃結(jié)果已 經(jīng)分?jǐn)偟降谝淮尾少?。即使需要技術(shù)和規(guī)劃，那么也只是需要很少的一部分。采購方的人事部門指出，工資增長率6％是比較合理的。采購記錄表明，變壓器供應(yīng)商 在以如下的價(jià)格報(bào)價(jià)：
數(shù)量 單位價(jià)格（$） 1~5 200 6~10 150 11~25 120
供應(yīng)商的價(jià)格合適嗎？如果不合適，你將采取什么策略談判？
采購員Smith需要采購10個(gè)特殊的電子模塊。這種電子模塊曾經(jīng)采購兩次。歷史記錄顯示：第一次采購時(shí)以每件1500美元的價(jià)格采購了5件，第二次采購時(shí)以每件1350美元的價(jià)格又采購了5件。Smith要求供應(yīng)商對本次采購報(bào)價(jià)，供應(yīng)商給出了下面的價(jià)格明細(xì)：
直接人工成本18小時(shí)/單位 （$14.50/小時(shí)） $261 間接制造費(fèi)用（占直接人工的100％） $261 原材料成本 （詳細(xì)清單見下表） $385 管理費(fèi)用 （占售出的商品成本的10％） $90 利潤 $100 單價(jià) $1097
供應(yīng)商指出對5件模塊的原始估算中采用了90％的學(xué)習(xí)曲線。采用90％的學(xué)習(xí)曲線是因?yàn)閷趧恿ρ芯勘砻?，這個(gè)改進(jìn)比率在整個(gè)生產(chǎn)過程中是可以實(shí)現(xiàn) 的。生產(chǎn)第一批5件所用的實(shí)際時(shí)間是：20小時(shí)用于工程技術(shù)和規(guī)劃，以及96小時(shí)用于生產(chǎn)。這個(gè)時(shí)間與初始估算的時(shí)間是一致的。當(dāng)采購方要求供應(yīng)商提供生 產(chǎn)第二批5件產(chǎn)品所需求的時(shí)間時(shí)，供應(yīng)商告訴采購方這項(xiàng)信息暫時(shí)還沒有，因?yàn)榈诙a(chǎn)品還在生產(chǎn)過程中。
直接人工的工資水平是：技術(shù)和規(guī)劃人員的平均工資為$20/小時(shí)，熟練的車間職工的平均工資是$11/小時(shí)，非熟練的車間職員的平均工資是$8.54，并且據(jù)估計(jì)工資將以10％的速度增長。
物料清單(BOM)如下：
數(shù)量 材料說明 單位價(jià)格（$） 10 電阻器 12 1 集成電路 15 5 電容器 20 5 二極管 110 1 變壓器 150 1 包裝 40 雜項(xiàng) 各種小項(xiàng)目 3 10％左右的廢品率 35 合計(jì) 385
間接費(fèi)率、分?jǐn)偤凸芾碣M(fèi)用由供應(yīng)商的會計(jì)部門每半年修改一次。這種修改是以最近的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的。廢品率是依據(jù)所有產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)而得出的。工程和規(guī)劃結(jié)果已 經(jīng)分?jǐn)偟降谝淮尾少?。即使需要技術(shù)和規(guī)劃，那么也只是需要很少的一部分。采購方的人事部門指出，工資增長率6％是比較合理的。采購記錄表明，變壓器供應(yīng)商 在以如下的價(jià)格報(bào)價(jià)：
數(shù)量 單位價(jià)格（$） 1~5 200 6~10 150 11~25 120
供應(yīng)商的價(jià)格合適嗎？如果不合適，你將采取什么策略談判？
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1倉庫盤點(diǎn)管理流程
- 2設(shè)備采購申請單
- 3采購管理辦法范本
- 4采購計(jì)劃編制工作流程圖
- 5招標(biāo)采購中詳細(xì)評定的具體方法
- 6物品采購申請單
- 7英文采購訂單
- 8采購新人必讀：如何盡快融入采購團(tuán)隊(duì)
- 9倉庫帳、物、卡不相符問題的剖析及解決
- 10如何做好倉庫盤點(diǎn)？
- 11采購是降低成本的有效途徑
- 12銷售庫存管理軟件破解版的哪里有？
- 13杜絕采購腐敗的訣竅
- 14企業(yè)采購過程中要遵循哪些原則
- 15如何實(shí)現(xiàn)有效的庫存管理系統(tǒng)?
- 16免費(fèi)倉庫醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件系統(tǒng)精彩案例
- 17采購成本分析表
- 18怎樣才能做到倉庫帳卡物相符？
- 19物資計(jì)劃管理制度
- 20采購計(jì)劃書怎么寫
- 21采購計(jì)劃書樣本/范文下載
- 22采購討價(jià)還價(jià)的竅門
- 23供方檢驗(yàn):支持供應(yīng)商質(zhì)量管理的一種思路
- 24計(jì)劃采購協(xié)議書范文
- 25庫存管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容
- 26如何將Free庫存管理系統(tǒng)系統(tǒng)部署到互聯(lián)網(wǎng)上
- 27采購訂單模板下載
- 28采購人才的五種必備素質(zhì)
- 29采購合同指導(dǎo)與范本
- 30生產(chǎn)與采購：質(zhì)量管理改善無極限
倉庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
