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采購(gòu)管理辦法范本

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　　一?？倓t

　　1. 為了規(guī)范公司采購(gòu)行為，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，特制定本辦法。

　　二。管理體制

　　1. 公司可設(shè)立專門(mén)的采購(gòu)部門(mén)，具體負(fù)責(zé)公司采購(gòu)業(yè)務(wù)。

　　2. 公司所有原軾材料、物資、零部件、辦公用品、機(jī)器設(shè)備的采購(gòu)，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購(gòu)工作規(guī)程。

　　3. 公司采購(gòu)實(shí)行集中與分散相結(jié)合體制。

　　三、重要的、大宗的、貴重的或限額以上的采購(gòu)，由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一辦理；

　　1. 低值、小額或限額以下的采購(gòu)，由使用的部門(mén)各自辦理。

　　1. 公司實(shí)行成批和零星采購(gòu)相結(jié)合體制。

　　四、根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)，測(cè)算和制定年度原輔材料、物資需求計(jì)畫(huà)，每年進(jìn)行1~2次的成批采購(gòu)購(gòu)；

　　五、年度物資計(jì)畫(huà)難以概括，或市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致物資需求計(jì)畫(huà)改變的，可在年度中進(jìn)行多交的零星采購(gòu)。

　　六、貫徹“五適”方針，即以最適當(dāng)?shù)膬r(jià)位、在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、從最適合的地點(diǎn)，購(gòu)進(jìn)適當(dāng)品質(zhì)及適當(dāng)數(shù)量的物料。

　　七、采購(gòu)計(jì)畫(huà)與申請(qǐng)

　　1. 根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)、材料消耗定額、各部門(mén)物資需求以及現(xiàn)有庫(kù)存情況，可以制定年度采購(gòu)計(jì)畫(huà)預(yù)案。

　　2. 根據(jù)年內(nèi)生產(chǎn)進(jìn)度安排、資金情況和庫(kù)存變化，相應(yīng)制定半年、季度或月度的具體采購(gòu)計(jì)畫(huà)，該計(jì)畫(huà)按期滾動(dòng)修訂。

　　3. 公司年度采購(gòu)計(jì)畫(huà)須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施，半年、季度采購(gòu)計(jì)畫(huà)須經(jīng)總經(jīng)理審批，月度采購(gòu)計(jì)畫(huà)變化不大的經(jīng)總經(jīng)理劃主管副總核準(zhǔn)。

　　4. 根據(jù)采購(gòu)計(jì)畫(huà)制作的采購(gòu)預(yù)算表，以一式多聯(lián)方式提交，分別經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理按許可權(quán)簽批核準(zhǔn)。

　　5. 公司物料庫(kù)存降低到安全庫(kù)存量或控制標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可即進(jìn)提出采購(gòu)申請(qǐng)，并分為定量訂購(gòu)和定時(shí)訂購(gòu)兩種方法實(shí)施采購(gòu)。

　　八、采購(gòu)實(shí)施

　　1. 采購(gòu)部收到請(qǐng)購(gòu)單或采購(gòu)計(jì)畫(huà)被批復(fù)後，立刻開(kāi)展多方詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，按照貨比三家的原則，詢價(jià)人員將三家以上候選供應(yīng)商的品種、性能指標(biāo)、報(bào)價(jià)、批量、運(yùn)輸和付款條件等情況報(bào)采購(gòu)主管選擇。

　　2. 對(duì)大宗、貴重、批量性的采購(gòu)可采取公開(kāi)競(jìng)價(jià)、招標(biāo)、產(chǎn)品訂貨會(huì)等方式進(jìn)行采購(gòu)。盡量提高每次采購(gòu)批量，獲得批量折扣，降低采購(gòu)成本。

　　3. 采購(gòu)詢價(jià)獲準(zhǔn)後，采購(gòu)員即與供應(yīng)商洽談買(mǎi)賣(mài)合同及合同條款。買(mǎi)賣(mài)合同采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同和本公司擬訂合同格式。合同文本須經(jīng)采購(gòu)主管和主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4. 重大采購(gòu)合同須經(jīng)公司律師審核和工商部門(mén)鑒證。

　　5. 采購(gòu)合同經(jīng)雙方簽章生效後，采購(gòu)員按合同付款進(jìn)度，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款，及時(shí)向供應(yīng)方支付定金和各期貨物。

　　6. 采購(gòu)員按合同交貨進(jìn)度，及時(shí)催促供應(yīng)方按時(shí)發(fā)貨。收到托運(yùn)單據(jù)或提貨憑單後，即前往提貨點(diǎn)，按提貨程式清點(diǎn)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量或重量，相符後簽收。

　　7. 如發(fā)現(xiàn)貨物品種、數(shù)量或重量與合同不符，質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)與合同約定標(biāo)準(zhǔn)不符，采購(gòu)購(gòu)員可拒絕接收或?qū)⒇浳锿嘶毓?yīng)方。

　　8. 對(duì)貨物品種、質(zhì)量、數(shù)量與合同不符的，采購(gòu)員及進(jìn)告知供應(yīng)方，并就退貨、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償和罰款事宜進(jìn)行談判。

　　9. 驗(yàn)收合格的貨物及時(shí)運(yùn)抵倉(cāng)庫(kù)，辦理移交入庫(kù)手續(xù)，并持有關(guān)發(fā)票和提貨憑證到財(cái)務(wù)部銷(xiāo)帳。

　　10. 采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)在簽字貨物和在簽字貨款明示於圖表，分類(lèi)監(jiān)控、跟催。

　　11. 采購(gòu)員對(duì)缺貨、不明供應(yīng)商、供貨延遲、驗(yàn)收不合格、貨款詐騙等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管處置，尋找替代品或變更生產(chǎn)計(jì)畫(huà)。

　　九、其他

　　1、采購(gòu)部應(yīng)采取有效措施，完成公司下達(dá)的降低采購(gòu)成本的指標(biāo)，或達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)成本。

　　2、采購(gòu)員密切關(guān)注主要材料、物資市場(chǎng)供求、價(jià)格變動(dòng)情況，趨勢(shì)預(yù)測(cè)，提出最有利的采購(gòu)時(shí)機(jī)。

　　3、采購(gòu)部分分析主要物料的采購(gòu)成本及構(gòu)成，掌握出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、采購(gòu)費(fèi)用、在途損耗、保險(xiǎn)費(fèi)等在采購(gòu)成本的比重，對(duì)有關(guān)費(fèi)用重監(jiān)控。

　　4、采購(gòu)部選擇運(yùn)輸方式，應(yīng)考慮運(yùn)輸費(fèi)用、快捷性、途中損耗、安全性、方便性等，多方案比較後選定方式。

　　5、會(huì)同財(cái)務(wù)部確定貸款分期付款和結(jié)算方式，協(xié)商使用賒購(gòu)、商業(yè)票據(jù)，減少公司采購(gòu)和庫(kù)存資金的占用。

　　十、采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)員的如下工作行為進(jìn)行考查、評(píng)價(jià)：

　　1. 采購(gòu)目標(biāo)成本的完成情況；

　　2. 采購(gòu)合同履約率和違約程度；

　　3. 采購(gòu)成本節(jié)約額或損失額；

　　4. 采購(gòu)物料質(zhì)量合格率；

　　5. 價(jià)格波動(dòng)情況；

　　6. 供應(yīng)商穩(wěn)定性和開(kāi)拓供應(yīng)商新情況；

　　7. 廉法或執(zhí)著收回扣、受賄情況。

　　以上工作情況記入采購(gòu)員業(yè)績(jī)檔案，作為考績(jī)依據(jù)，并作出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

　　十一、附則

　　本辦法由采購(gòu)部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)生效。

發(fā)布：2007-04-16 15:01    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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