庫存管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進銷存管理系統(tǒng) > 庫存管理系統(tǒng)
中小企業(yè)采購?fù)獍臎Q策選擇
據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)企業(yè)在采購方面（包含采購原材料、配件和服務(wù)等）的費用占到企業(yè)運營成本的60%—80%。巨大的成本占用使越來越多的企業(yè)對采購倍加關(guān)注，甚至將其視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。采購在很大程度上已成為了企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵因素之一。截止到2004年底，我國經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量已占全國企業(yè)總數(shù)的99.6%。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的58.5%，吸納了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員，生產(chǎn)的商品占社會銷售額的58.9%，貨物進出口額占68%左右，上繳稅收占48.2%。中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴大的生力軍。所以，采購不僅對于我國的國有企業(yè)、大企業(yè)至關(guān)重要，對于實力有限而又占我國企業(yè)總數(shù)絕大部分的中小企業(yè)，更是有著舉足輕重的作用。
采購?fù)獍南嚓P(guān)概念
業(yè)務(wù)外包已被企業(yè)界公認(rèn)為可以有助于提升企業(yè)供應(yīng)鏈中核心業(yè)務(wù)的競爭力，主要的原始設(shè)備制造商和一些中型公司不僅將間接物料的采購?fù)獍鋈?，而且開始將更多直接物料業(yè)務(wù)也交與電子制造供應(yīng)商伙伴或分銷商負(fù)責(zé)。有跡象表明這一趨勢正向中小型制造商延伸。
采購?fù)獍菍⒁恍﹤鹘y(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部采購部門負(fù)責(zé)的非核心采購業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的、高效的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，以充分利用企業(yè)外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低采購成本，提高采購效率，增強自身競爭優(yōu)勢的一種經(jīng)營策略。采購?fù)獍Y(jié)束了自給自足的采購組織模式，把非核心采購業(yè)務(wù)全部或大部分外包給別人，而在核心采購業(yè)務(wù)上增強競爭優(yōu)勢。
采購?fù)獍鼘χ行∑髽I(yè)的戰(zhàn)略意義及原因分析
（一）戰(zhàn)略意義
采購已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。為了適應(yīng)不斷加劇的競爭，企業(yè)必須集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，而將這些核心業(yè)務(wù)的部分附加值行為外包出去，部分基礎(chǔ)原材料采購將轉(zhuǎn)變?yōu)榱悴考牟少彛我a(chǎn)品的組裝、物流服務(wù)等也外包出去。顯然，采購在非核心業(yè)務(wù)分離中起著關(guān)鍵作用。采購環(huán)節(jié)還承擔(dān)著與上游企業(yè)建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的重任，關(guān)系到本企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位和利益。所以，發(fā)展采購?fù)獍鼘τ谥行∑髽I(yè)鞏固核心業(yè)務(wù)，培育企業(yè)的競爭能力意義重大。
（二）中小企業(yè)采購?fù)獍脑蚍治?
根據(jù)莉薩·M·埃爾拉姆和托馬斯·Y·喬伊所著的《采購供應(yīng)管理價值增值》分析，企業(yè)采取采購?fù)獍呗杂惺矫嬖颍禾岣咂髽I(yè)對核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化；向世界級的生產(chǎn)能力靠近；降低或控制運營成本；利用企業(yè)外部資源；為企業(yè)的其他目標(biāo)釋放資源；加速工程受益速度；難于管理或控制的職能部門；獲得資本基金；獲得現(xiàn)金流；風(fēng)險分?jǐn)?。而對于中小企業(yè)而言，采取采購?fù)獍呗灾辽儆幸韵聨追矫嬖颍?
加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略，可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。對實行外包采購的企業(yè)來講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購能力的培育，就會失去未來的發(fā)展機會。
利用企業(yè)不擁有的外部資源。如果企業(yè)沒有有效完成采購業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購業(yè)務(wù)外包。企業(yè)外包采購時必須進行采購成本、利潤分析，確認(rèn)在長期情況下這種外包是否對企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取外包采購策略。企業(yè)在集中資源于自身核心采購業(yè)務(wù)的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優(yōu)勢。
難以控制原輔助采購業(yè)務(wù)。中小企業(yè)可以將內(nèi)部運行效率不高的輔助采購業(yè)務(wù)外包，但是這種方法并不能徹底解決企業(yè)的問題，相反這些業(yè)務(wù)職能可能在企業(yè)外部變得更加難以控制。因此，企業(yè)必須花時間去找到問題的癥結(jié)所在。
控制采購成本。外包采購可以削減開支，增強采購成本控制，同時 外包供應(yīng)商的專業(yè)化程度較高，能夠達到規(guī)模經(jīng)濟，因而注定采購成本更低、采購效率更高。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，外包采購能夠增加全社會的財富。
分擔(dān)采購風(fēng)險。中小企業(yè)可以通過外向資源配置分散由經(jīng)濟、市場和財務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的 外包供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。
中小企業(yè)采購和采購?fù)獍默F(xiàn)狀
在激烈的市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)會感到巨大的控制成本和追求效益最大化的壓力。因為企業(yè)銷售收入的一半要花在外購物料和服務(wù)上，所以，毫無疑問，采購優(yōu)化是實現(xiàn)這些目標(biāo)的主要杠桿之一。但據(jù)對許多企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)商選擇、執(zhí)行采購和供應(yīng)管理過程中，中小企業(yè)在有效管理各種物料和服務(wù)的采購方面缺乏必要的技能、專業(yè)知識和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施條件?？偟膩砜?，企業(yè)采購戰(zhàn)略的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面：近70%的企業(yè)仍然由部門或車間做供應(yīng)商選擇決策；近1/3的采購是無合同的所謂“自行其事”的采購；大多數(shù)的中小企業(yè)對最具有戰(zhàn)略意義的或者高價值類產(chǎn)品的采購支出細(xì)節(jié)了解很少；很少企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商選擇決策程序和采購流程；對大多數(shù)企業(yè)來說，并不清楚采購總成本的結(jié)構(gòu)；在應(yīng)用自動化和分析控制技術(shù)方面，采購活動仍然落后于企業(yè)的其他職能部門。因此，在我國許多中小企業(yè)中，采購變成了一項運行效能低下的資產(chǎn)，企業(yè)重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于采購流程的缺陷和不良的采購支出，企業(yè)每年要白白損失許多利益。
成功的采購?fù)獍呗钥梢詭椭髽I(yè)降低采購成本、提高采購業(yè)務(wù)能力、改善采購質(zhì)量和提高采購利潤率。但在我國中小企業(yè)實施時也有一些問題：中小企業(yè)機制和管理思想都滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，缺乏主動出擊市場的動力和積極性。實際調(diào)查結(jié)果表明，“小而全”、“大而全”經(jīng)營組織普遍存在，企業(yè)外部資源利用低。“自力更生”的傳統(tǒng)經(jīng)營理念、“肥水不流外人田”的競爭觀念成為許多企業(yè)拒絕合作的借口。對自身利益的考慮和對別人的不信任，使得實施采購?fù)獍钠髽I(yè)為數(shù)不多；隨著更多采購業(yè)務(wù)的外包，企業(yè)采購人員會擔(dān)心失去工作。如果他們知道自己的工作被外包只是時間問題的話，就可能使他們失去對企業(yè)的信心，失去努力工作的動力，導(dǎo)致職工的職業(yè)道德和業(yè)績水平下降；基于采購?fù)獍枪?yīng)鏈企業(yè)采購合作方式與委托代理實現(xiàn)的未來發(fā)展方向，供應(yīng)鏈企業(yè)必須充分利用先進的信息通信手段，但是我國許多中小企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后；在采購?fù)獍顒舆^程中，缺乏科學(xué)的合作對策，法律體系不健全，信用體系不完善。
中小企業(yè)采購?fù)獍鼞?zhàn)略的選擇
在中小企業(yè)的采購中，究竟哪些采購業(yè)務(wù)可以外包是一個值得關(guān)注的問題。在決定企業(yè)的非核心采購業(yè)務(wù)外包時，可根據(jù)圖1所示的模型做出決策。
企業(yè)在實施采購業(yè)務(wù)外包模式時，必須權(quán)衡考慮，盡可能地發(fā)揮其有利之處，防范規(guī)避其不利之處。尤其對于中小企業(yè)而言，在決定采取某項業(yè)務(wù)是否采用外包采購前，應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)采購?fù)獍鼪Q策模型，權(quán)衡采購?fù)獍睦祝幚砗脙?nèi)部流程和外部流程的有效結(jié)合問題，要把外包企業(yè)的核心能力和承包企業(yè)的核心能力有效整合起來，真正讓采購?fù)獍蔀橥苿又行∑髽I(yè)加速發(fā)展的助力器。
采購?fù)獍南嚓P(guān)概念
業(yè)務(wù)外包已被企業(yè)界公認(rèn)為可以有助于提升企業(yè)供應(yīng)鏈中核心業(yè)務(wù)的競爭力，主要的原始設(shè)備制造商和一些中型公司不僅將間接物料的采購?fù)獍鋈?，而且開始將更多直接物料業(yè)務(wù)也交與電子制造供應(yīng)商伙伴或分銷商負(fù)責(zé)。有跡象表明這一趨勢正向中小型制造商延伸。
采購?fù)獍菍⒁恍﹤鹘y(tǒng)上由企業(yè)內(nèi)部采購部門負(fù)責(zé)的非核心采購業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的、高效的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)商，以充分利用企業(yè)外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而降低采購成本，提高采購效率，增強自身競爭優(yōu)勢的一種經(jīng)營策略。采購?fù)獍Y(jié)束了自給自足的采購組織模式，把非核心采購業(yè)務(wù)全部或大部分外包給別人，而在核心采購業(yè)務(wù)上增強競爭優(yōu)勢。
采購?fù)獍鼘χ行∑髽I(yè)的戰(zhàn)略意義及原因分析
（一）戰(zhàn)略意義
采購已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。為了適應(yīng)不斷加劇的競爭，企業(yè)必須集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，而將這些核心業(yè)務(wù)的部分附加值行為外包出去，部分基礎(chǔ)原材料采購將轉(zhuǎn)變?yōu)榱悴考牟少彛我a(chǎn)品的組裝、物流服務(wù)等也外包出去。顯然，采購在非核心業(yè)務(wù)分離中起著關(guān)鍵作用。采購環(huán)節(jié)還承擔(dān)著與上游企業(yè)建立供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的重任，關(guān)系到本企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位和利益。所以，發(fā)展采購?fù)獍鼘τ谥行∑髽I(yè)鞏固核心業(yè)務(wù)，培育企業(yè)的競爭能力意義重大。
（二）中小企業(yè)采購?fù)獍脑蚍治?
根據(jù)莉薩·M·埃爾拉姆和托馬斯·Y·喬伊所著的《采購供應(yīng)管理價值增值》分析，企業(yè)采取采購?fù)獍呗杂惺矫嬖颍禾岣咂髽I(yè)對核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化；向世界級的生產(chǎn)能力靠近；降低或控制運營成本；利用企業(yè)外部資源；為企業(yè)的其他目標(biāo)釋放資源；加速工程受益速度；難于管理或控制的職能部門；獲得資本基金；獲得現(xiàn)金流；風(fēng)險分?jǐn)?。而對于中小企業(yè)而言，采取采購?fù)獍呗灾辽儆幸韵聨追矫嬖颍?
加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略，可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。對實行外包采購的企業(yè)來講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)核心采購能力和外包供應(yīng)商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業(yè)如果忽視了本身核心采購能力的培育，就會失去未來的發(fā)展機會。
利用企業(yè)不擁有的外部資源。如果企業(yè)沒有有效完成采購業(yè)務(wù)所需的資源，企業(yè)可將采購業(yè)務(wù)外包。企業(yè)外包采購時必須進行采購成本、利潤分析，確認(rèn)在長期情況下這種外包是否對企業(yè)有利，由此決定是否應(yīng)該采取外包采購策略。企業(yè)在集中資源于自身核心采購業(yè)務(wù)的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優(yōu)勢。
難以控制原輔助采購業(yè)務(wù)。中小企業(yè)可以將內(nèi)部運行效率不高的輔助采購業(yè)務(wù)外包，但是這種方法并不能徹底解決企業(yè)的問題，相反這些業(yè)務(wù)職能可能在企業(yè)外部變得更加難以控制。因此，企業(yè)必須花時間去找到問題的癥結(jié)所在。
控制采購成本。外包采購可以削減開支，增強采購成本控制，同時 外包供應(yīng)商的專業(yè)化程度較高，能夠達到規(guī)模經(jīng)濟，因而注定采購成本更低、采購效率更高。從經(jīng)濟學(xué)角度來看，外包采購能夠增加全社會的財富。
分擔(dān)采購風(fēng)險。中小企業(yè)可以通過外向資源配置分散由經(jīng)濟、市場和財務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的 外包供應(yīng)商共同分擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境。
中小企業(yè)采購和采購?fù)獍默F(xiàn)狀
在激烈的市場競爭環(huán)境中，中小企業(yè)會感到巨大的控制成本和追求效益最大化的壓力。因為企業(yè)銷售收入的一半要花在外購物料和服務(wù)上，所以，毫無疑問，采購優(yōu)化是實現(xiàn)這些目標(biāo)的主要杠桿之一。但據(jù)對許多企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，在供應(yīng)商選擇、執(zhí)行采購和供應(yīng)管理過程中，中小企業(yè)在有效管理各種物料和服務(wù)的采購方面缺乏必要的技能、專業(yè)知識和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施條件?？偟膩砜?，企業(yè)采購戰(zhàn)略的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個方面：近70%的企業(yè)仍然由部門或車間做供應(yīng)商選擇決策；近1/3的采購是無合同的所謂“自行其事”的采購；大多數(shù)的中小企業(yè)對最具有戰(zhàn)略意義的或者高價值類產(chǎn)品的采購支出細(xì)節(jié)了解很少；很少企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化的供應(yīng)商選擇決策程序和采購流程；對大多數(shù)企業(yè)來說，并不清楚采購總成本的結(jié)構(gòu)；在應(yīng)用自動化和分析控制技術(shù)方面，采購活動仍然落后于企業(yè)的其他職能部門。因此，在我國許多中小企業(yè)中，采購變成了一項運行效能低下的資產(chǎn)，企業(yè)重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。由于采購流程的缺陷和不良的采購支出，企業(yè)每年要白白損失許多利益。
成功的采購?fù)獍呗钥梢詭椭髽I(yè)降低采購成本、提高采購業(yè)務(wù)能力、改善采購質(zhì)量和提高采購利潤率。但在我國中小企業(yè)實施時也有一些問題：中小企業(yè)機制和管理思想都滯后于市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，缺乏主動出擊市場的動力和積極性。實際調(diào)查結(jié)果表明，“小而全”、“大而全”經(jīng)營組織普遍存在，企業(yè)外部資源利用低。“自力更生”的傳統(tǒng)經(jīng)營理念、“肥水不流外人田”的競爭觀念成為許多企業(yè)拒絕合作的借口。對自身利益的考慮和對別人的不信任，使得實施采購?fù)獍钠髽I(yè)為數(shù)不多；隨著更多采購業(yè)務(wù)的外包，企業(yè)采購人員會擔(dān)心失去工作。如果他們知道自己的工作被外包只是時間問題的話，就可能使他們失去對企業(yè)的信心，失去努力工作的動力，導(dǎo)致職工的職業(yè)道德和業(yè)績水平下降；基于采購?fù)獍枪?yīng)鏈企業(yè)采購合作方式與委托代理實現(xiàn)的未來發(fā)展方向，供應(yīng)鏈企業(yè)必須充分利用先進的信息通信手段，但是我國許多中小企業(yè)與企業(yè)之間信息傳遞工具落后；在采購?fù)獍顒舆^程中，缺乏科學(xué)的合作對策，法律體系不健全，信用體系不完善。
中小企業(yè)采購?fù)獍鼞?zhàn)略的選擇
在中小企業(yè)的采購中，究竟哪些采購業(yè)務(wù)可以外包是一個值得關(guān)注的問題。在決定企業(yè)的非核心采購業(yè)務(wù)外包時，可根據(jù)圖1所示的模型做出決策。
企業(yè)在實施采購業(yè)務(wù)外包模式時，必須權(quán)衡考慮，盡可能地發(fā)揮其有利之處，防范規(guī)避其不利之處。尤其對于中小企業(yè)而言，在決定采取某項業(yè)務(wù)是否采用外包采購前，應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)采購?fù)獍鼪Q策模型，權(quán)衡采購?fù)獍睦祝幚砗脙?nèi)部流程和外部流程的有效結(jié)合問題，要把外包企業(yè)的核心能力和承包企業(yè)的核心能力有效整合起來，真正讓采購?fù)獍蔀橥苿又行∑髽I(yè)加速發(fā)展的助力器。
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1采購計劃書樣本/范文下載
- 2采購作業(yè)實施細(xì)則
- 3如何做一個好的采購
- 4采購高手：如何從供應(yīng)商那里“騙錢”
- 5采購成本分析案例
- 6全球采購下中國企業(yè)的發(fā)展對策
- 7制造行業(yè)，急需一款免費的庫存管理系統(tǒng)軟件！
- 8網(wǎng)管員基礎(chǔ)知識：加密的最高境界技巧
- 9如何做好倉庫盤點？
- 10商品庫存管理系統(tǒng)<<精華版>>
- 11庫存管理系統(tǒng)哪個好？
- 12第三方采購脈象
- 13七招解決采購失控
- 14采購訂單樣板
- 15如何與零售商進行產(chǎn)品采購溝通
- 16采購拒絕管理的N個理由
- 17物資采購申請單
- 18庫存管理系統(tǒng)流程說明
- 19免費店鋪管理系統(tǒng)精彩使用案例
- 20倉庫物資收發(fā)與保管制度-原創(chuàng)
- 21倉庫管理的5S 6S標(biāo)準(zhǔn)是什么
- 22物資計劃管理制度
- 23面對自然災(zāi)害如何應(yīng)急采購?
- 24戰(zhàn)略采購，成本節(jié)約的速贏方法
- 25采購訂單表格
- 26國際采購趨勢
- 27采購價格的不同種類
- 28采購計劃表_采購計劃單
- 29采購成本的控制
- 30優(yōu)秀的采購員怎樣獲得好的進貨價
下一篇：采購管理辦法范本
倉庫進銷存管理系統(tǒng)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
