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采購成本及采購價格分析

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　　采購成本分析：

　?。?）成本分析的適用情形：

　　a，采購人員要求進行成本分析，常見情形：低價制定困難；無法確定供應商的報價是否合理；采購金額巨大，成本分析有助于將來的議價工作；運用標準化的成本分析表，可提高議價的效率。

　　b，增進成本分析能力的途徑：利用自己的工作經(jīng)驗；向廠商學習（了解他們的制程）；建立簡單的制度，如成本計算公式等；養(yǎng)成分析成本、比價和議價的觀念

　?。?）成本分析的工作點：查證前述各項資料的虛實，包含：

　　a，查核工作，必要時查核供應商的帳簿和記錄；

　　b，技術分析，對供應商提出的成本資料，就技術觀點所作的評估

　?。?）成本分析工作內(nèi)容：對供應商所提報的成本估計，逐項進行審查及評估，以求證成本的合理性與適當性，應包括項目：工程或制造的方法；所需的特殊工具、設備；直接及間接材料成本；直接及間接人工成本；制造費用或外包費用；營銷費及稅金、利潤

　　（4）了解不同層次采購對象的價格結構：a，原材料價格結構；b，專業(yè)組件類（規(guī)格品、專利品）價格構成；c，外托加工制品價格結構；d，市售（規(guī)格品）零件類價格結構。。

　　采購價格分析：

　　低價與成本分析表只是提供了將來議價的參考價值，即獲得了一個合理價格的依據(jù)，解決“量”的問題；至于“質(zhì)”的問題，即各供應商報價單的內(nèi)容，采購人員必須先加以分析、審查、比較，才能達到公平競爭的基礎

　?。?）價格分析的效益：

　　a，事先發(fā)現(xiàn)報價內(nèi)容有無錯誤，避免造成將來交貨的紛爭，確保供應商所附帶的任何條件均為買方可接受；

　　b，將不同的報價基礎加以統(tǒng)一，以利將來的議價及比價工作；

　　c，培養(yǎng)采購人員的成本分析能力，避免按照“總價”來談判價格的缺失

　?。?）審查、比較報價的方式：

　　a，先把各項直接材料耗用數(shù)量、直接人工時數(shù)標準化；

　　b，再計算所有報價廠商各項資料的單價、工資率；

　　c，求出各廠商的制造成本（變動費用部分）；

　　d，計算各廠商的固定費用，包括管理費、稅金、利潤；

　　e，求出總額最低的報價廠商。

發(fā)布：2007-04-16 15:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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