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生產(chǎn)企業(yè)如何控制采購(gòu)成本

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　　生產(chǎn)成本中采購(gòu)成本和人工成本占的比重大，一般制造費(fèi)用比重較少。我覺(jué)得如何控制好采購(gòu)成本，需要以下幾點(diǎn)：

　　首先是公司的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，尤其要重視財(cái)務(wù)工作。成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)上的事情，而是與公司所有部門(mén)、員工都密切相關(guān)。公司管理者、部門(mén)經(jīng)理要從自己做起，嚴(yán)格要求自己，盡職盡則、克己奉公。為維護(hù)公司的利益，思想和行動(dòng)上要保持高度的統(tǒng)一。

　　其次要有完善的內(nèi)部控制制度，和適合本公司自己的財(cái)務(wù)制度。這些方面要有：從供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)材料首先要貨比三家，要與信譽(yù)好、產(chǎn)品好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商合作，對(duì)于大宗貨物，最好有公司領(lǐng)導(dǎo)親自前往廠家實(shí)地考察，價(jià)格的談判要有兩人以上，本人建議采購(gòu)人員最好不要決定材料價(jià)格，價(jià)格的定妥最好是股東來(lái)談，另外合同的簽定要有兩人以上，簽定合同的人與決定價(jià)格的人職責(zé)分離。采購(gòu)部的工作主要是負(fù)責(zé)貨物的交接、押運(yùn)以及做好公司和供貨商的業(yè)務(wù)溝通。財(cái)務(wù)上根據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具的驗(yàn)收單、供應(yīng)商的發(fā)票、質(zhì)量檢驗(yàn)合格報(bào)告、以及采購(gòu)申請(qǐng)單（授權(quán)人簽字、手續(xù)完備）和采購(gòu)合同付款。確保采購(gòu)環(huán)節(jié)成本從源頭上來(lái)得到控制。但是從目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)看，成本控制存在著薄弱環(huán)節(jié)，有的是公司領(lǐng)導(dǎo)不重視，有的是單位財(cái)務(wù)制度不健全，結(jié)果給采購(gòu)人員和業(yè)務(wù)人員有機(jī)可乘，導(dǎo)致采購(gòu)的材料成本高、質(zhì)量差，而業(yè)務(wù)人員從對(duì)方拿回扣、貪污貨款，損害公司利益的事情。所有這些都是公司財(cái)務(wù)現(xiàn)金控制不嚴(yán)，財(cái)務(wù)制度混亂造成的。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心、重視對(duì)成本各環(huán)節(jié)的控制已是好多國(guó)有企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)。西方國(guó)家說(shuō)得好，人的本質(zhì)都是自私的，哪有人不為自己著想的？制度上不健全、有露洞，就會(huì)給某些別有心的人以可成之機(jī)，人無(wú)完人，但制度可以逐步去完善。 要有良好的薪資激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的財(cái)富是大家創(chuàng)造的，人是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。在一個(gè)公司里，獎(jiǎng)罰要分明。如果大家干多干好都一個(gè)樣，那還談什么工作的積極性和熱情，我干得好是這樣、干的不好也是這樣，與其是這樣，還不與在這里混混罷了，沒(méi)有好的薪資機(jī)制，員工的積極性得不到提高，成本控制實(shí)際上也成了一紙空文。

發(fā)布：2007-04-16 15:00    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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