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市政綠化工程管理軟件

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　　隨著改革開(kāi)放政策的實(shí)施，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、城市建設(shè)、園林綠化建設(shè)都進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

　　“大力發(fā)展城市綠化,建設(shè)城市公園”，對(duì)城市園林綠化提出了技術(shù)發(fā)展政策，作為指導(dǎo)監(jiān)督、檢查城市園林綠化技術(shù)發(fā)展方向的基本政策依據(jù)。要想做好綠化工程發(fā)展，就需要市政在綠化工程上要加強(qiáng)管理。

　　一、市政綠化工程項(xiàng)目的管理難點(diǎn)

市政工程企業(yè)的管理難題.png

　　國(guó)家對(duì)綠化工程的發(fā)展，拉動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但市政在綠化工程管理上同時(shí)存在管理難點(diǎn)：

　　1、工程項(xiàng)目利潤(rùn)核算難

　　綠化工程項(xiàng)目多，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散不成體系，成本數(shù)據(jù)復(fù)雜難核算。

　　2、企業(yè)協(xié)作管理難

　　市政綠化工程企業(yè)內(nèi)部協(xié)作溝通反復(fù)，效率低下。

　　3、管理職責(zé)落實(shí)難

　　工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人為隨意性大，管理責(zé)任追溯困難。

　　4、項(xiàng)目成本管控難

　　市政在綠化工程中，管理不夠完善，成本支付與項(xiàng)目進(jìn)度脫節(jié)，項(xiàng)目成本難把控。

　　5、合同文檔管理難

　　隨著綠化工程的大力發(fā)展，市政綠化工程項(xiàng)目多，合同的簽署也繁雜，多合同管理困難，合同數(shù)據(jù)無(wú)法快速統(tǒng)計(jì)。

　　6、項(xiàng)目數(shù)據(jù)繁多分散

　　項(xiàng)目多，地點(diǎn)不一，施工數(shù)據(jù)難采集，無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。

　　根據(jù)以上對(duì)綠化工程項(xiàng)目上的管理難點(diǎn)的分析，我們市政可以隨著社會(huì)科技的發(fā)展走在發(fā)展的前端，引進(jìn)市政綠化工程管理軟件——泛普軟件，對(duì)所有綠化工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理，解決當(dāng)下管理難點(diǎn)。

　　二、泛普軟件市政綠化工程管理的特點(diǎn)

市政工程競(jìng)爭(zhēng)激烈.png

　　市政在綠化工程管理上應(yīng)用泛普軟件進(jìn)行管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：

　　1、全面施工計(jì)劃控制

　　在施工進(jìn)度計(jì)劃也就是(工作部位分解)的基礎(chǔ)上，編制物資材料需求計(jì)劃、施工機(jī)械需求計(jì)劃、勞務(wù)用工需求計(jì)劃、形成全面的進(jìn)度計(jì)劃管理，實(shí)際施工日志調(diào)入計(jì)劃內(nèi)容，形成施工計(jì)劃完成對(duì)比和施工任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　2、項(xiàng)目勞務(wù)人員統(tǒng)籌管理

　　園林行業(yè)施工過(guò)程中勞務(wù)人員成本費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用比重很大。系統(tǒng)中從勞務(wù)考勤到勞務(wù)工資表以及這期間的勞務(wù)人員登記，勞務(wù)預(yù)支，勞務(wù)加班，勞務(wù)計(jì)件都可以有效的進(jìn)行管理和統(tǒng)計(jì)。

　　3、緊貼園林企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

　　不論是項(xiàng)目上需要用的材料設(shè)備，還是項(xiàng)目工地日常使用的生活用品，還有種植苗木的采購(gòu)，都可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，形成完整的一套供應(yīng)鏈管理。

　　軟件通過(guò)信息化手段改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生存模式，支撐跨區(qū)域的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，規(guī)范內(nèi)部管理流程，提高部門(mén)間協(xié)同的工作效率，從而節(jié)約成本、提高利潤(rùn)率。

發(fā)布：2022-04-01 11:08    編輯：泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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