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工程施工進度軟件

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 　　建筑工程施工合同又稱建筑安裝工程承包合同，簡稱施工合同，是發(fā)包人和承包人之間，為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權利、義務關系的協(xié)議。施工合同的當事人有發(fā)包人和承包人，承包人是指具備與工程相應資質和法人資格的國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)。

　　工程建筑管理軟件中合同管理在施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用

　　(一)合同管理與投標工作的聯(lián)系

　　施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫投標文件。投標文件的主要內容有投標書、報價清單或概預算書、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。

　　(1)工期：包括工程的總工期，工程開始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它在合同協(xié)議書中，在施工進度計劃中規(guī)定。

　　(2)價格：包括工程總價格，各單項工程的價格。它們由中標通知書，合同協(xié)議書或報價單來定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。

　　(3)工程質量、規(guī)模和范圍：如質量標準、技術規(guī)范，這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來完成。

施工材料管理軟件示意圖

　　(二)合同管理與項目管理的關系

　　施工項目管理是施工企業(yè)對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系：

　　1、項目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項目經(jīng)過投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)。項目經(jīng)理部與企業(yè)之間簽訂的內部承包合同是合同目標的具體化。

　　2、工程項目管理以合同管理作為起點，施工合同確定工程項目的質量、工期、價格三個目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質量、進度、投資的三個方面依據(jù)，是將施工合同的目標作為項目實施的目的的。

　　(三)合同管理與索賠管理的關系來源

　　工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求成補償要求。在實際中，承包人也就是施工企業(yè)有哪些事項可以索賠呢?有三方面：

　　第一方面是業(yè)主違約，包括：業(yè)主未在合同規(guī)定的期限內辦理土地征用，青苗樹木賠償，房屋拆遷，清除地面和地下障礙等工作，沒有或沒有完全具備施工條件;業(yè)主未接合同規(guī)定將施工所需要的水、電、電訊線路從施工場外部接至約定地點;

工程施工進度軟件流程圖

　　第二方面是合同文件的缺陷：指合同文件本身存在著問題使承包商造成費用增加，工期延長。

　　第三方面是合同變更，包括：業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預算等等;施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤，必須修改設計圖紙;發(fā)生不可抗力，必須進行合同變更;

發(fā)布：2010-05-30 20:32    編輯：泛普軟件 · lh    [打印此頁]    [關閉]
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