建筑施工企業(yè)預算管理系統(tǒng)

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 　　全面預算管理是企業(yè)管理中廣泛使用的方法，特別是在我國的建筑施工企業(yè)，為了促進建筑施工企業(yè)進一步改善內部約束機制，改變企業(yè)管理中存在的不良現(xiàn)象，提高建筑施工企業(yè)管理和利潤目標，對于建筑施工企業(yè)來說，全面預算管理非常需要推廣。

　　如何加強對建筑施工企業(yè)全面預算管理已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的重大問題，我國目前的建筑施工企業(yè)在實行全面預算管理中存在的幾點問題以及解決辦法。

　　目前施工企業(yè)實行全面預算管理中存在的問題

　　01預算目標不夠先進合理

　　當前很多建筑施工企業(yè)的全面預算管理不夠先進，預算目標不合理，或難以實現(xiàn)，挫傷了職能部門和項目經理部的積極性，同時，也存在預算的目標易于完成，不能充分挖掘企業(yè)潛力，而預算不能成為基準。

　　事實上，建筑施工企業(yè)實施全面預算管理，是提高企業(yè)知名度和影響力的一個重要管理工具。建筑施工企業(yè)的未來業(yè)務和預先安排，在企業(yè)內部各部門的計劃，全面預算管理起著核心的作用，同時全面預算管理在資源范圍內分配，評估和控制，企業(yè)能夠根據既定目標，以有效的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面也起著非常重要的作用，當前有的建筑施工企業(yè)的預算目標不夠先進，阻止了全面預算管理功能的發(fā)揮。

　　02對施工企業(yè)全面預算管理的認識不夠

　　從我們實踐來看，全面預算管理只是在許多建筑施工企業(yè)流于形，得不到足夠的重視，發(fā)揮不了相應的作用，認為預算管理是財經部門的事，純粹的工作業(yè)務，而且降低了預算的權威性。沒有認識到預算管理和每個職能部門、每個項目、每個人在所從事的工作中的關系，上至企業(yè)、項目經理部的一把手，下到一名普通的作業(yè)人員，他們的工作行為都會或多或少的影響到預算目標的實現(xiàn)。

　　03成本控制制度不健全

　　成本控制制度作為建筑施工企業(yè)控制系統(tǒng)中不可缺少的一項管理制度，動態(tài)監(jiān)測的作用非常重要，但目前，該環(huán)節(jié)的作用并沒有發(fā)揮非常出色，使得經濟活動分析和成本管理職能大大受到限制，此外，成本控制系統(tǒng)雖然在企業(yè)管理中占重要地位，如缺乏協(xié)調管理，因而難以達到企業(yè)的全面管理要求，長遠來看，成本控制制度的不健全嚴重制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　04缺乏有效的評估和獎勵措施

　　在部分建筑施工企業(yè)中實施評估和激勵措施不到位，已影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，被考核方強調客觀因素對項目績效的影響，回避主觀方面的原因?？己朔絼t制度支持去評價被考核方，使考核過程不能正常的進行，或者考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏激勵機制，使考核工作流于形式，最終使整個預算管理工作名存實亡。

　　改善建筑施工企業(yè)全面預算管理的公園

　　01確立合理的預算目標

　　建筑施工企業(yè)的預算編制應根據明確的企業(yè)長遠發(fā)展目標為基礎，根據企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的要求來進行。作為預算編制基礎，全面預算將讓企業(yè)前后的預算聯(lián)系起來，以避免預算編制工作的盲目性。預算編制的目標設置應以市場為導向，一切從實際出發(fā)，在充分調查的基礎上，確定指標，指標要先進合理，同時明確實現(xiàn)目標所要求的各種條件。

　　02充分認識全面預算管理

　　施工企業(yè)全面預算管理主要包括財務預算管理和成本預算管理，對建筑施工企業(yè)而言其核心是成本預算管理。財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內資金的取得和投放、各項收入和支出、經營成果及其分配等資金運作所作的具體安排。實行財務預算管理能降低企業(yè)成本費用，使企業(yè)在管理中出效益。

　　成本預算管理是在對施工現(xiàn)場調查了解的基礎上，對工程項目的收入、支出情況進行詳細預測，以確定工程項目的利潤指標，并將指標進行詳細分解，項目實施過程中通過控制、核算、分析、考核兌現(xiàn)等方式保證目標的實現(xiàn)。實行成本預算管理能降低項目的生產成本，提高項目經濟效益，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的資金來源。

　　03提高成本控制系統(tǒng)

　　加強建筑施工企業(yè)成本的控制應以預算控制為目標，以財務管理為導向，模擬市場機制運行，將責權真正落實到具體負責人，以此來加強對成本的分析與監(jiān)督，健全建筑施工企業(yè)的成本控制體系。建筑施工企業(yè)應在工程中標后明確工程各項預算指標，為成本分析提供可比的基礎，有利于成本控制和及時總結經驗教訓，以進行正確的成本控制。

　　04建立健全考核與激勵機制單行

　　施工企業(yè)全面預算管理要始終堅持以人為本，全員參與，全面覆蓋和跟蹤，以確保預算的主要目標的完成，預算必須實施嚴格的評價方法，基于職責部門和單位預算執(zhí)行的結果進行績效考核的實施。沒有評估，工作就無法落實，全面預算管理將變得毫無意義。應將施工企業(yè)推行全面預算管理過程和企業(yè)績效評價體系納入業(yè)績，與經營管理者年薪和職工工資總額掛鉤，其目的在于避免預算的執(zhí)行流于形式，促使各預算主管部門和相關人員加強責任心。

　　建筑施工企業(yè)管理中的全面預算管理系統(tǒng)，是一個積極的管理決策過程，在實際操作中不但要注重過程的控制，還應該對結果進行必要的關注。在當前經濟全球化的形勢下，建筑施工企業(yè)市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)的客觀形勢有了越來越高的要求。因此，建筑施工企業(yè)必須高度重視企業(yè)全面預算管理，采取有效措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴格監(jiān)督，以提高建筑施工企業(yè)的經濟效益。