建筑施工企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)

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 　　全面預(yù)算管理是企業(yè)管理中廣泛使用的方法，特別是在我國的建筑施工企業(yè)，為了促進(jìn)建筑施工企業(yè)進(jìn)一步改善內(nèi)部約束機(jī)制，改變企業(yè)管理中存在的不良現(xiàn)象，提高建筑施工企業(yè)管理和利潤目標(biāo)，對于建筑施工企業(yè)來說，全面預(yù)算管理非常需要推廣。

　　如何加強(qiáng)對建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的重大問題，我國目前的建筑施工企業(yè)在實行全面預(yù)算管理中存在的幾點問題以及解決辦法。

　　目前施工企業(yè)實行全面預(yù)算管理中存在的問題

　　01預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)合理

　　當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理不夠先進(jìn)，預(yù)算目標(biāo)不合理，或難以實現(xiàn)，挫傷了職能部門和項目經(jīng)理部的積極性，同時，也存在預(yù)算的目標(biāo)易于完成，不能充分挖掘企業(yè)潛力，而預(yù)算不能成為基準(zhǔn)。

　　事實上，建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理，是提高企業(yè)知名度和影響力的一個重要管理工具。建筑施工企業(yè)的未來業(yè)務(wù)和預(yù)先安排，在企業(yè)內(nèi)部各部門的計劃，全面預(yù)算管理起著核心的作用，同時全面預(yù)算管理在資源范圍內(nèi)分配，評估和控制，企業(yè)能夠根據(jù)既定目標(biāo)，以有效的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面也起著非常重要的作用，當(dāng)前有的建筑施工企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不夠先進(jìn)，阻止了全面預(yù)算管理功能的發(fā)揮。

　　02對施工企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識不夠

　　從我們實踐來看，全面預(yù)算管理只是在許多建筑施工企業(yè)流于形，得不到足夠的重視，發(fā)揮不了相應(yīng)的作用，認(rèn)為預(yù)算管理是財經(jīng)部門的事，純粹的工作業(yè)務(wù)，而且降低了預(yù)算的權(quán)威性。沒有認(rèn)識到預(yù)算管理和每個職能部門、每個項目、每個人在所從事的工作中的關(guān)系，上至企業(yè)、項目經(jīng)理部的一把手，下到一名普通的作業(yè)人員，他們的工作行為都會或多或少的影響到預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　03成本控制制度不健全

　　成本控制制度作為建筑施工企業(yè)控制系統(tǒng)中不可缺少的一項管理制度，動態(tài)監(jiān)測的作用非常重要，但目前，該環(huán)節(jié)的作用并沒有發(fā)揮非常出色，使得經(jīng)濟(jì)活動分析和成本管理職能大大受到限制，此外，成本控制系統(tǒng)雖然在企業(yè)管理中占重要地位，如缺乏協(xié)調(diào)管理，因而難以達(dá)到企業(yè)的全面管理要求，長遠(yuǎn)來看，成本控制制度的不健全嚴(yán)重制約了施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　04缺乏有效的評估和獎勵措施

　　在部分建筑施工企業(yè)中實施評估和激勵措施不到位，已影響到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，被考核方強(qiáng)調(diào)客觀因素對項目績效的影響，回避主觀方面的原因?？己朔絼t制度支持去評價被考核方，使考核過程不能正常的進(jìn)行，或者考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏激勵機(jī)制，使考核工作流于形式，最終使整個預(yù)算管理工作名存實亡。

　　改善建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的公園

　　01確立合理的預(yù)算目標(biāo)

　　建筑施工企業(yè)的預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)明確的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的要求來進(jìn)行。作為預(yù)算編制基礎(chǔ)，全面預(yù)算將讓企業(yè)前后的預(yù)算聯(lián)系起來，以避免預(yù)算編制工作的盲目性。預(yù)算編制的目標(biāo)設(shè)置應(yīng)以市場為導(dǎo)向，一切從實際出發(fā)，在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定指標(biāo)，指標(biāo)要先進(jìn)合理，同時明確實現(xiàn)目標(biāo)所要求的各種條件。

　　02充分認(rèn)識全面預(yù)算管理

　　施工企業(yè)全面預(yù)算管理主要包括財務(wù)預(yù)算管理和成本預(yù)算管理，對建筑施工企業(yè)而言其核心是成本預(yù)算管理。財務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時期內(nèi)資金的取得和投放、各項收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。實行財務(wù)預(yù)算管理能降低企業(yè)成本費(fèi)用，使企業(yè)在管理中出效益。

　　成本預(yù)算管理是在對施工現(xiàn)場調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，對工程項目的收入、支出情況進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，以確定工程項目的利潤指標(biāo)，并將指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，項目實施過程中通過控制、核算、分析、考核兌現(xiàn)等方式保證目標(biāo)的實現(xiàn)。實行成本預(yù)算管理能降低項目的生產(chǎn)成本，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的資金來源。

　　03提高成本控制系統(tǒng)

　　加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本的控制應(yīng)以預(yù)算控制為目標(biāo)，以財務(wù)管理為導(dǎo)向，模擬市場機(jī)制運(yùn)行，將責(zé)權(quán)真正落實到具體負(fù)責(zé)人，以此來加強(qiáng)對成本的分析與監(jiān)督，健全建筑施工企業(yè)的成本控制體系。建筑施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)后明確工程各項預(yù)算指標(biāo)，為成本分析提供可比的基礎(chǔ)，有利于成本控制和及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以進(jìn)行正確的成本控制。

　　04建立健全考核與激勵機(jī)制單行

　　施工企業(yè)全面預(yù)算管理要始終堅持以人為本，全員參與，全面覆蓋和跟蹤，以確保預(yù)算的主要目標(biāo)的完成，預(yù)算必須實施嚴(yán)格的評價方法，基于職責(zé)部門和單位預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行績效考核的實施。沒有評估，工作就無法落實，全面預(yù)算管理將變得毫無意義。應(yīng)將施工企業(yè)推行全面預(yù)算管理過程和企業(yè)績效評價體系納入業(yè)績，與經(jīng)營管理者年薪和職工工資總額掛鉤，其目的在于避免預(yù)算的執(zhí)行流于形式，促使各預(yù)算主管部門和相關(guān)人員加強(qiáng)責(zé)任心。

　　建筑施工企業(yè)管理中的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，是一個積極的管理決策過程，在實際操作中不但要注重過程的控制，還應(yīng)該對結(jié)果進(jìn)行必要的關(guān)注。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，建筑施工企業(yè)市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)的客觀形勢有了越來越高的要求。因此，建筑施工企業(yè)必須高度重視企業(yè)全面預(yù)算管理，采取有效措施，堵塞漏洞，規(guī)范制度，嚴(yán)格監(jiān)督，以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。