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erp的庫(kù)存管理
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因庫(kù)存管理是每個(gè)公司的一大難題,庫(kù)存不準(zhǔn)確,會(huì)造成ERP系統(tǒng)的物料計(jì)算不準(zhǔn)確,多買或者少買材料,影響生產(chǎn),甚至影響到出貨,所以,根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)談?wù)勎业膸c(diǎn)建議:
1、 倉(cāng)管員管物又管ERP系統(tǒng)帳:倉(cāng)管員要具備操作ERP系統(tǒng)的能力,也就是說(shuō)倉(cāng)管員即管實(shí)物帳又管ERP系統(tǒng)帳。這樣會(huì)對(duì)帳物相符有一定的保障,如果倉(cāng)管員只管實(shí)物,那么他不了解ERP系統(tǒng),所以他不會(huì)去管ERP系統(tǒng)的庫(kù)存是多少,他只管進(jìn)出帳對(duì)了就行,這會(huì)造成責(zé)任心不到位的問(wèn)題,就會(huì)影響庫(kù)存數(shù)的準(zhǔn)確性。
2、 定期自盤:要求倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月月底自盤,倉(cāng)管員自己盤點(diǎn)自己庫(kù)存的庫(kù)存數(shù)。盤點(diǎn)完成后,上報(bào)要調(diào)整與ERP系統(tǒng)不符合的庫(kù)存數(shù)。
3、 定期抽盤:倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月月底自盤后,在每個(gè)月月初由財(cái)務(wù)或采購(gòu)組成抽盤小組由財(cái)務(wù)經(jīng)理或總經(jīng)理帶隊(duì)去倉(cāng)庫(kù)抽盤,抽盤結(jié)果有問(wèn)題按制度處罰。也可不定期抽盤,不過(guò)這對(duì)倉(cāng)管員的要求很高,隨時(shí)要關(guān)注庫(kù)存數(shù)是否實(shí)物與系統(tǒng)帳相符。
4、 定期處理呆滯物料:比如,半年或半年以上不用的物料,可以考慮是否報(bào)廢或改造后再用,這樣即不造成浪費(fèi),也減少庫(kù)存管理的工作,更減少庫(kù)存資金的積累。
5、 有制度規(guī)范,對(duì)倉(cāng)管員的系統(tǒng)操作與庫(kù)存數(shù)的準(zhǔn)確要明確規(guī)范,如:允許2%(除螺絲外)的誤差,允許螺絲有5%的誤差等規(guī)范。促使倉(cāng)管員加強(qiáng)物料的庫(kù)存管理。
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