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庫存檔案

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免費erp庫存管理

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 　　一、庫存管理面臨的困惑與問題

　　1、銷售預(yù)測不準(zhǔn)確

　　2、訂貨策略的失誤和及時控制的能力較差

　　3、訂貨周期的不穩(wěn)定

　　4、沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發(fā)生偏差

　　5、牛鞭效應(yīng)

　　二、庫存的類型：

　　1、按功能來劃分，庫存有五種基本的類型

　　■ 波動庫存：也稱安全庫存。這是由于物料銷售與生產(chǎn)的數(shù)量與時機(jī)不能被準(zhǔn)確地預(yù)測而持有的庫存。比如某一物料，其平均訂貨量可能是每月100單位，但有時銷售量可高達(dá)300單位或400單位;通常從工廠訂貨后三周可以收到訂貨，但有時可能要用六周。這些需求與供應(yīng)中的波動，可用后備庫存或安全庫存來彌補(bǔ)。當(dāng)通過各工作中心的物流不能完全平衡時，在工作中心也存在波動庫存。在生產(chǎn)計劃中可以提供一定的波動庫存，以滿足需求中的隨機(jī)變化而不需要改變生產(chǎn)力水平。

　　■預(yù)期庫存：這是為迎接一個高峰銷售季節(jié)、一次市場營銷推銷計劃或一次工廠關(guān)停期而預(yù)先建立起來的庫存。如季節(jié)性冷飲食品行業(yè)?；旧?，預(yù)期庫存就是為未來的需要，也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而儲備產(chǎn)能。

　　■ 批量庫存：要按照物料的銷售速率去制造或采購物料，往往是不可能或者不切實際的。以大于當(dāng)前所需要的數(shù)量去獲得物料，由此而造成的庫存就是批量庫存。生產(chǎn)調(diào)整時間是確定此類庫存時的一個主要因素。

　　■ 運輸庫存：由于物料必須從一處移動到另一處而存在的庫存。處在卡車上被運往一個倉庫去的庫存，在途中可能要經(jīng)歷幾天或數(shù)十天之久。當(dāng)在途時，庫存不能為工廠或客戶服務(wù)，它存在的原因只是由于運輸需要。

　　■投機(jī)性庫存：公司可以通過在價低時，大量購進(jìn)那些價格易于波動的物料而節(jié)約資金，這種庫存就叫投機(jī)性庫存。還有，對預(yù)計以后將要漲價的物料在現(xiàn)行價格較低時，買進(jìn)額外的數(shù)量就可以降低該物料的物料成本。這類交易中的重要因素包括價格趨勢、廢棄風(fēng)險與處理商品的前景等

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　　三、庫存費用及訂貨批量

　　1、庫存費用

　　■物料本身的價值:即物料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本或計劃價值。

　　■訂貨費用:指為獲取物料所要支付的費用

　　■保管費用:指為保存物料而支付的費用

　　■物料短缺造成的損失:指由于物料短缺造成的損失

　　2、確定訂貨批量的方法：

　　■固定訂貨批量法：適用于訂貨費用比較大的部分物料，常采用固定批量的形式訂貨，訂貨的數(shù)量可以根據(jù)經(jīng)驗來決定。

　　■經(jīng)濟(jì)訂貨批量法：確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的公式

　　■按需訂貨法：根據(jù)各時區(qū)的凈需求量來決定訂貨量，需要多少訂多少，也稱為直接批量法。常用于價值較高和需求極不連續(xù)的外購件及制造件

　　■按固定時區(qū)需求量確定批量法：首先，確定每批訂貨所要覆蓋的時區(qū)數(shù)。然后，由所覆蓋的幾個時區(qū)內(nèi)的需求量來確定批量。時間間隔是常數(shù)，而批量是可變數(shù)。

　　■時區(qū)訂貨批量法：這是一種為適應(yīng)間斷性需求環(huán)境而在EOQ的基礎(chǔ)上修改而得的方法。

　　■最小單位費用法原理：當(dāng)計劃期內(nèi)的訂貨費用越接近于保管費用時，這個計劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費用與保管費用之和也越小。經(jīng)濟(jì)單位庫存時區(qū)量(EPP):EPP=S/(IC/12)=100，在LTC中，選擇單位庫存時區(qū)量最接近EPP的訂貨批量。

　　■最小總費用法：原理是，當(dāng)計劃期內(nèi)的訂貨費用越接近于保管費用時，這個計劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費用與保管費用之和也越小

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發(fā)布：2010-04-26 16:57    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]