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erp庫存管理業(yè)務(wù)

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 　　ERP分銷計(jì)劃庫存管理

　　中國供應(yīng)鏈遇到的許多實(shí)踐的問題如較差的銷售預(yù)測表現(xiàn)、銷售傾斜造成的作業(yè)量過度集中、如何分配成品庫存和物料庫存、缺乏針對服務(wù)水準(zhǔn)的有效供應(yīng)鏈的構(gòu)建、不匹配的物流服務(wù)商、核心原材料的全球采購，較長的提前期造成過高的物料庫存。

　　雖然管理者們都在孜孜不倦的消滅庫存浪費(fèi)，但是，在實(shí)踐中庫存在整個(gè)供應(yīng)鏈卻扮演者十 -

　　分重要焦色。由于供應(yīng)鏈的多層性和復(fù)雜性，需求會(huì)出現(xiàn)不可避免的的波動(dòng)，因此優(yōu)化的庫存是及時(shí)滿足客戶需要、應(yīng)對需求波動(dòng)的重要措施。

　　供應(yīng)鏈的每一層上的經(jīng)營者都會(huì)設(shè)置庫存，同一層的多倉庫和不同層的庫存累計(jì)，很容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈庫存大量增加，同時(shí)缺貨依然存在。因此需要優(yōu)化服務(wù)水平下的多層庫存控制。

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　　一、我們一般庫存控制的方法：

　　1，獨(dú)立需求法：(1)，按量的經(jīng)濟(jì)訂貨。(2)，按期的經(jīng)濟(jì)訂貨。

　　2，相關(guān)需求法：(1)，MRP方法。(2)，JIT方法。

　　3，采用安全庫存：主要是用來預(yù)防上游工序生產(chǎn)能力不足，導(dǎo)致的缺貨、斷貨問題。

　　(1)，數(shù)量的安全庫存---是防止系統(tǒng)不確定性。

　　(2)，時(shí)間的安全庫存---是防止系統(tǒng)不穩(wěn)定性。

　　4，采用緩沖：主要為不確定的需求的緩沖。

　　約束理論使用三個(gè)戰(zhàn)略緩沖(1)，發(fā)運(yùn)緩沖。(2)，裝配緩沖。(3)，瓶頸緩沖

　　5，采用看板：主要是利用看板來限制庫存。精益理論使用看板信息拉動(dòng)物流，且用看板來限制庫存，它實(shí)際是也是一種緩沖。如是連續(xù)的一個(gè)流的物流，就不需要看板了，可以達(dá)到零庫存了。

　　6，采用VMI：可以避免重復(fù)庫存。供應(yīng)鏈就是要需求共享，避免較多的重復(fù)庫存。

　　二、庫存優(yōu)化可以根據(jù)以下因素可以計(jì)算最佳的安全庫存投資：

　　1,服務(wù)水平指標(biāo)

　　2,庫存存儲(chǔ)成本

　　3,需求的不確定性

　　4,供應(yīng)提前期的多變性

　　5,可權(quán)衡交貨時(shí)間和靈活性，自動(dòng)執(zhí)行延遲庫存供應(yīng)決策

　　庫存優(yōu)化不僅可以確定庫存的最佳地點(diǎn)，還可以根據(jù)需求和供應(yīng)商提前期的不確定性而進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。還可以按照客戶、渠道以及產(chǎn)品、給定物料和資源約束條件確定服務(wù)水平,規(guī)定可帶來最佳收益的服務(wù)水平作出庫存決策,權(quán)衡服務(wù)水平與成本并作出決策時(shí)，需要考慮庫存缺貨以及由于客戶服務(wù)差而導(dǎo)致訂單延交所產(chǎn)生的預(yù)計(jì)成本。您需要在這些成本與維護(hù)高安全庫存的預(yù)計(jì)成本，以及為提高客戶服務(wù)水平而加快外購、生產(chǎn)和分發(fā)的成本之間相權(quán)衡。

　　安全庫存的決定因素:由于安全庫存的作用是應(yīng)對不確定性，因此，安全庫存投資應(yīng)投入到存在不確定性的地方。在許多情況下，供需關(guān)系的變化程度隨時(shí)間不同而不同。庫存地點(diǎn)的決定因素。該決策需要在交貨時(shí)間與靈活性之間進(jìn)行權(quán)衡。如果安全庫存分布在離客戶較近的位置，則可以縮短交貨時(shí)間。但是，當(dāng)安全庫存儲(chǔ)位于一個(gè)中心位置時(shí)，卻可以提供更大的靈活性。

　　庫存計(jì)劃需要回答對于供應(yīng)鏈上的每一個(gè)倉庫，究竟應(yīng)該在何時(shí)訂購何種和多少物料的問題。針對這一問題，已經(jīng)有很多不同的管理運(yùn)籌學(xué)模型面世，我們把它們稱為"基本的庫存庫存計(jì)劃模型"，原因是這些模型都將相關(guān)庫存成本作為衡量系統(tǒng)成功與否的指標(biāo)，其中最經(jīng)典的模型就是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，并由此衍生出來很多其他模型。但是，這些模型并沒有考慮到需求的不確定性或訂貨到交貨這段時(shí)間中的不確定性，以及對客戶的"服務(wù)水平"的概念。因此在庫存計(jì)劃領(lǐng)域，需要對傳統(tǒng)的EOQ/SFT((EconomicOrderQuantity,EOQ)和安全庫存(SafetyStock,SFT)方法進(jìn)行修正，這也就是所謂的"基于服務(wù)水平的庫存計(jì)劃模型"。

　　以上這些均是單層級的庫存計(jì)劃。而供應(yīng)鏈庫存都具有多層級的特點(diǎn)，因此還需要在單層級庫存計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的擴(kuò)展，多層級的庫存優(yōu)化是需要更多地考慮不同倉庫節(jié)點(diǎn)之間的調(diào)配和分銷計(jì)劃。

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發(fā)布：2010-04-25 18:10    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]