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erp庫存管理業(yè)務

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 　　ERP分銷計劃庫存管理

　　中國供應鏈遇到的許多實踐的問題如較差的銷售預測表現、銷售傾斜造成的作業(yè)量過度集中、如何分配成品庫存和物料庫存、缺乏針對服務水準的有效供應鏈的構建、不匹配的物流服務商、核心原材料的全球采購，較長的提前期造成過高的物料庫存。

　　雖然管理者們都在孜孜不倦的消滅庫存浪費，但是，在實踐中庫存在整個供應鏈卻扮演者十 -

　　分重要焦色。由于供應鏈的多層性和復雜性，需求會出現不可避免的的波動，因此優(yōu)化的庫存是及時滿足客戶需要、應對需求波動的重要措施。

　　供應鏈的每一層上的經營者都會設置庫存，同一層的多倉庫和不同層的庫存累計，很容易導致供應鏈庫存大量增加，同時缺貨依然存在。因此需要優(yōu)化服務水平下的多層庫存控制。

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　　一、我們一般庫存控制的方法：

　　1，獨立需求法：(1)，按量的經濟訂貨。(2)，按期的經濟訂貨。

　　2，相關需求法：(1)，MRP方法。(2)，JIT方法。

　　3，采用安全庫存：主要是用來預防上游工序生產能力不足，導致的缺貨、斷貨問題。

　　(1)，數量的安全庫存---是防止系統(tǒng)不確定性。

　　(2)，時間的安全庫存---是防止系統(tǒng)不穩(wěn)定性。

　　4，采用緩沖：主要為不確定的需求的緩沖。

　　約束理論使用三個戰(zhàn)略緩沖(1)，發(fā)運緩沖。(2)，裝配緩沖。(3)，瓶頸緩沖

　　5，采用看板：主要是利用看板來限制庫存。精益理論使用看板信息拉動物流，且用看板來限制庫存，它實際是也是一種緩沖。如是連續(xù)的一個流的物流，就不需要看板了，可以達到零庫存了。

　　6，采用VMI：可以避免重復庫存。供應鏈就是要需求共享，避免較多的重復庫存。

　　二、庫存優(yōu)化可以根據以下因素可以計算最佳的安全庫存投資：

　　1,服務水平指標

　　2,庫存存儲成本

　　3,需求的不確定性

　　4,供應提前期的多變性

　　5,可權衡交貨時間和靈活性，自動執(zhí)行延遲庫存供應決策

　　庫存優(yōu)化不僅可以確定庫存的最佳地點，還可以根據需求和供應商提前期的不確定性而進行適當調整。還可以按照客戶、渠道以及產品、給定物料和資源約束條件確定服務水平,規(guī)定可帶來最佳收益的服務水平作出庫存決策,權衡服務水平與成本并作出決策時，需要考慮庫存缺貨以及由于客戶服務差而導致訂單延交所產生的預計成本。您需要在這些成本與維護高安全庫存的預計成本，以及為提高客戶服務水平而加快外購、生產和分發(fā)的成本之間相權衡。

　　安全庫存的決定因素:由于安全庫存的作用是應對不確定性，因此，安全庫存投資應投入到存在不確定性的地方。在許多情況下，供需關系的變化程度隨時間不同而不同。庫存地點的決定因素。該決策需要在交貨時間與靈活性之間進行權衡。如果安全庫存分布在離客戶較近的位置，則可以縮短交貨時間。但是，當安全庫存儲位于一個中心位置時，卻可以提供更大的靈活性。

　　庫存計劃需要回答對于供應鏈上的每一個倉庫，究竟應該在何時訂購何種和多少物料的問題。針對這一問題，已經有很多不同的管理運籌學模型面世，我們把它們稱為"基本的庫存庫存計劃模型"，原因是這些模型都將相關庫存成本作為衡量系統(tǒng)成功與否的指標，其中最經典的模型就是經濟訂貨批量模型，并由此衍生出來很多其他模型。但是，這些模型并沒有考慮到需求的不確定性或訂貨到交貨這段時間中的不確定性，以及對客戶的"服務水平"的概念。因此在庫存計劃領域，需要對傳統(tǒng)的EOQ/SFT((EconomicOrderQuantity,EOQ)和安全庫存(SafetyStock,SFT)方法進行修正，這也就是所謂的"基于服務水平的庫存計劃模型"。

　　以上這些均是單層級的庫存計劃。而供應鏈庫存都具有多層級的特點，因此還需要在單層級庫存計劃的基礎上進行進一步的擴展，多層級的庫存優(yōu)化是需要更多地考慮不同倉庫節(jié)點之間的調配和分銷計劃。

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發(fā)布：2010-04-25 18:10    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關閉]