VMI&VOI信息管理模型的設(shè)置與分析

VMI基本概念解析

VMI，即Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理的庫存，是供應(yīng)商和用戶企業(yè)協(xié)同對供應(yīng)鏈庫存進(jìn)行優(yōu)化管理的重要策略。其基本實(shí)現(xiàn)形式為：供應(yīng)商和用戶企業(yè)按一定的方式共享企業(yè)的庫存和耗用數(shù)據(jù)（對制造企業(yè)，一般指生產(chǎn)領(lǐng)用；對商業(yè)渠道，一般指銷售出貨），按照一定的補(bǔ)貨策略（譬如動(dòng)態(tài)或靜態(tài)的安全庫存、訂貨點(diǎn)、再訂貨量等控制參數(shù)），自主決定供貨計(jì)劃，對用戶企業(yè)進(jìn)行快速有效地補(bǔ)貨。

VMI管理模式是從QR（快速響應(yīng)，Quick Response）和ECR（高效客戶響應(yīng)，Efficient Customer Response）基礎(chǔ)上發(fā)展而來，其核心思想是供應(yīng)商通過共享用戶企業(yè)的當(dāng)前庫存和實(shí)際耗用數(shù)據(jù)，按照實(shí)際的消耗模型、消耗趨勢和補(bǔ)貨策略進(jìn)行有實(shí)際根據(jù)的補(bǔ)貨。由此，交易雙方都變革了傳統(tǒng)的獨(dú)立預(yù)測模式，盡最大可能地減少由于獨(dú)立預(yù)測的不確定性導(dǎo)致的商流、物流和信息流的浪費(fèi)，降低了供應(yīng)鏈的總成本。

在VMI模式下，企業(yè)進(jìn)貨補(bǔ)貨的控制權(quán)在對應(yīng)的供應(yīng)商。商業(yè)分銷渠道中供應(yīng)商自發(fā)、主動(dòng)的鋪貨、補(bǔ)貨都可看做是這一模式的具體體現(xiàn)。其實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵都是在于供應(yīng)商對用戶企業(yè)的庫存和交易數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，對此，筆者將在渠道數(shù)據(jù)采集與管理專題中進(jìn)行綜合論述。

VOI基本概念解析

VOI，即Vendor Owned Inventory，供應(yīng)商擁有的庫存，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)零庫存的一種常見模式。其基本實(shí)現(xiàn)形式為：供應(yīng)商按照一定的計(jì)劃組織備貨，并把物料補(bǔ)充到企業(yè)可直接取用的倉庫中。此時(shí)，對應(yīng)物料的所有權(quán)仍然屬于原供應(yīng)商，還不算是企業(yè)的資產(chǎn)。但企業(yè)可根據(jù)自己的需求隨時(shí)領(lǐng)用，并在領(lǐng)用出庫時(shí)實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移。最后，企業(yè)按約定的結(jié)算期限與供應(yīng)商按實(shí)際領(lǐng)用量進(jìn)行結(jié)算。

由此可見，在VOI模式的核心在于交易雙方對往來商務(wù)模型的變更，并由此引申出物流模式的變化。從整個(gè)實(shí)現(xiàn)階段看，是雙方先有計(jì)劃型的商務(wù)模式協(xié)同，然后實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)動(dòng)，最后在實(shí)際耗用時(shí)實(shí)現(xiàn)商流運(yùn)做。在VOI管理模式下，物料的所有權(quán)雖然還屬于供應(yīng)商，但使用控制權(quán)在于用戶，而且這部分庫存也要參與用戶企業(yè)的物料計(jì)劃運(yùn)算。這種管理模式，對供應(yīng)商而言，相當(dāng)于是銷售渠道管理中的寄售；對企業(yè)而言，這些庫存是供應(yīng)商委托的庫存，是VOI。這樣，實(shí)際運(yùn)用中，企業(yè)可同時(shí)與上游供應(yīng)商做VOI協(xié)同，并與下游客戶做寄售管理。

VOI管理模式，對用戶企業(yè)而言實(shí)現(xiàn)了物料的零財(cái)務(wù)庫存和零提前期供應(yīng)，粗看之下，供應(yīng)商是處于完全不利的地位。但是，通過企業(yè)和供應(yīng)商的計(jì)劃信息的有效協(xié)同，供應(yīng)商可更有序地組織自己的生產(chǎn)和供貨，從而控制生產(chǎn)和物流成本。在一定的模式下，還可進(jìn)一步降低自己的倉儲(chǔ)管理費(fèi)用。

VMI、VOI對比解析

VMI和VOI，都是針對供應(yīng)商相關(guān)的庫存的管理，實(shí)際運(yùn)用中往往被混為一談，從基本概念和實(shí)際運(yùn)用的角度，二者還是存在較大區(qū)別的：

VMI，更大程度上是一種供應(yīng)商補(bǔ)貨和響應(yīng)模式的變革；而VOI則是突出在供應(yīng)商和用戶企業(yè)的交易模式的變更。而且二者的補(bǔ)貨模式也不盡相同；
VMI模式下，庫存的主控制權(quán)在供應(yīng)商；VOI模式下，倉庫的主控制權(quán)在用戶企業(yè)；
VMI模式下，補(bǔ)充貨物的所有權(quán)默認(rèn)屬于用戶企業(yè)；而VOI模式下，補(bǔ)充的貨物在用戶實(shí)際領(lǐng)用前，貨物的所有權(quán)還屬于供應(yīng)商；
VMI模式常見于以供應(yīng)商為核心的相對供應(yīng)鏈環(huán)境，主導(dǎo)權(quán)在供應(yīng)商；而VOI則常見于以用戶企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈業(yè)態(tài)；
當(dāng)然，任何事物都不是絕對的，這兩種模式也可以在實(shí)際運(yùn)用中進(jìn)行適度的融合，因?yàn)樵赩MI的管理模型中沒有嚴(yán)格限定也不會(huì)限定貨物的所有權(quán)必定屬于用戶。這樣，供應(yīng)商可在用戶企業(yè)的許可下，取得用戶的相關(guān)庫存和交易數(shù)據(jù)，按雙方的約定規(guī)則自動(dòng)補(bǔ)貨。貨物的所有權(quán)默認(rèn)還屬于供應(yīng)商，在實(shí)際領(lǐng)用后再實(shí)現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移。我們或者可以再取個(gè)新名詞，VIM，Vendor Inventory Management.

對比VMI和VOI的理論模型，可看出VOI對企業(yè)和企業(yè)管理系統(tǒng)的影響更為顯著，本文以下章節(jié)都針對VOI管理問題展開。主要包括：VOI的補(bǔ)貨模式、VOI模式下的倉庫管理、VOI模式下的系統(tǒng)調(diào)整等。

VOI補(bǔ)貨計(jì)劃模式

VOI的管理模型，其實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于企業(yè)和供應(yīng)商的計(jì)劃信息協(xié)同（前提是二者的商務(wù)協(xié)同），企業(yè)，也就是需求方要按一定的形式把自己的需求發(fā)布給供應(yīng)商，供應(yīng)商按計(jì)劃主動(dòng)補(bǔ)貨。計(jì)劃的發(fā)布一般有兩種常見的形式：

產(chǎn)品計(jì)劃與BOM模式

企業(yè)通過自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期或不定期發(fā)布產(chǎn)品的需求計(jì)劃。供應(yīng)商通過需求方開放的網(wǎng)絡(luò)客戶端登錄系統(tǒng)，自己選擇產(chǎn)品計(jì)劃，并根據(jù)BOM運(yùn)算MRP，產(chǎn)生即時(shí)的物料需求計(jì)劃。供應(yīng)商可下載或同步該需求計(jì)劃到自己的信息系統(tǒng)，并按該需求計(jì)劃的近期需求補(bǔ)貨，按中長期需求組織備貨。

這種模式在使用中有一定的條件和限制：運(yùn)算中不考慮物料的當(dāng)前庫存和半成品的庫存，以及相關(guān)的預(yù)計(jì)入庫及出庫；一個(gè)物料在某一個(gè)具體BOM中只有一個(gè)VOI供應(yīng)商，計(jì)劃展開后每個(gè)供應(yīng)商只看到自己的需求；或者，用戶企業(yè)對這類物料定義一個(gè)供應(yīng)商BOM，每個(gè)供應(yīng)商都按自己的供應(yīng)商BOM展開需求計(jì)算。無論是標(biāo)準(zhǔn)BOM還是供應(yīng)商BOM，默認(rèn)對供應(yīng)商都是透明的，供應(yīng)商直接選擇產(chǎn)品計(jì)劃運(yùn)算即可；

因此，該模型比較適用于企業(yè)的BOM結(jié)構(gòu)簡單（層次少，或中間件全部虛擬，或中間件不考慮實(shí)際庫存），而且對產(chǎn)品計(jì)劃的更新有一定的要求。同時(shí)，雖然BOM做了供應(yīng)商化和透明化處理，仍然存在泄露公司機(jī)密的風(fēng)險(xiǎn)，因此，特別適用于集團(tuán)內(nèi)部公司自己往來的情況。

采購計(jì)劃模式

企業(yè)通過需求方自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期或不定義發(fā)布對各個(gè)供應(yīng)商的物料需求計(jì)劃，或者說是采購計(jì)劃。供應(yīng)商通過需求方開放的網(wǎng)絡(luò)客戶端登錄系統(tǒng)查詢企業(yè)對自己的采購計(jì)劃，然后按該需求計(jì)劃的近期需求補(bǔ)貨，按中長期尋求組織自己的備貨生產(chǎn)計(jì)劃。當(dāng)然，在企業(yè)的信息系統(tǒng)不能提供有效支持的情況下，也可以通過網(wǎng)站下載文件或直接以郵件形式發(fā)送的模式。企業(yè)間如果能通過數(shù)據(jù)借口甚至EAI模式實(shí)現(xiàn)應(yīng)用數(shù)據(jù)互連，則更能促進(jìn)該模式的實(shí)施。

采用這種模式，企業(yè)，也就是需求方需要自己先運(yùn)算出物料的需求計(jì)劃，然后按一定規(guī)則進(jìn)行對各個(gè)供應(yīng)商的需求計(jì)劃分配，最后發(fā)布針對各個(gè)供應(yīng)商的采購計(jì)劃。供應(yīng)商登錄后，只能看到與自己相關(guān)的計(jì)劃。

這種模式，因?yàn)殡[藏了需求方自己的很多管理細(xì)節(jié)，應(yīng)用比較普遍，特別在大型的制造業(yè)企業(yè)中。

筆者幾年來親身參與的采用VOI管理的實(shí)施和售前項(xiàng)目中（涉及煙草快費(fèi)、摩托機(jī)械、電池能源、汽車動(dòng)力等行業(yè)），基本是都是采取第二種模式，即采購計(jì)劃模式。其中也有先采取第一種模式，后來轉(zhuǎn)換為第二個(gè)模式的。當(dāng)然，實(shí)際運(yùn)用中也可采取類似VMI管理中對庫存和交易數(shù)據(jù)定期同步和策略性補(bǔ)貨的模式，只不過是對系統(tǒng)互連、一致性和同步性的要求性更高。

VOI倉庫管理模式

在VOI管理模型中，從一個(gè)相對階段來看，是先有物流，再有商流。對物流中的倉庫管理，在實(shí)際業(yè)務(wù)中可有幾種主要的模式選擇：

供應(yīng)商直接使用企業(yè)自有的倉庫，企業(yè)直接負(fù)責(zé)倉庫的收發(fā)，供應(yīng)商不需要明確庫存存儲(chǔ)和管理的細(xì)節(jié)，也不需要向企業(yè)支付倉庫管理費(fèi)和租金；這也是供應(yīng)商最能夠接受的一種VOI實(shí)現(xiàn)；
供應(yīng)商直接使用企業(yè)自有的倉庫，企業(yè)直接負(fù)責(zé)倉庫的收發(fā)，供應(yīng)商不需要明確庫存存儲(chǔ)和管理的細(xì)節(jié)，但需要向企業(yè)支付倉庫管理費(fèi)和租金；
供應(yīng)商在企業(yè)附近租賃或自建倉庫，自己負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)管理，自己承擔(dān)庫存保持費(fèi)用，但收發(fā)記錄必須同步用戶企業(yè)的管理信息系統(tǒng)；
供應(yīng)商租用其它專業(yè)物流公司的倉庫，委托其做全局物流管理，由物流公司全權(quán)負(fù)責(zé)對應(yīng)物料的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、包裝、裝卸、流通加工等物流活動(dòng)。在當(dāng)今第三方物流管理和企業(yè)零倉庫思潮下，這種模式越來越常見。這就需要供應(yīng)商、用戶企業(yè)和物流公司實(shí)現(xiàn)有效數(shù)據(jù)共享和同步。
目前，在集團(tuán)型企業(yè)管理中，逐漸出現(xiàn)由一個(gè)物流公司統(tǒng)一物料的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等物流管理，同時(shí)為多個(gè)制造公司提供物流服務(wù)的模式。供應(yīng)商直接把物料委托物流公司進(jìn)行管理，物流公司向供應(yīng)商和制造公司收取物流費(fèi)用，這也是集團(tuán)VOI一種實(shí)現(xiàn)形式；

VOI對信息系統(tǒng)的主要影響

除去前面的信息發(fā)布和同步外，VOI模型對企業(yè)管理信息系統(tǒng)的其它影響主要在存貨管理和應(yīng)付結(jié)算上。

存貨管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，倉庫中的物料都是企業(yè)自己的存貨，或是企業(yè)在檢待轉(zhuǎn)的物料。在這種模式中，信息系統(tǒng)不需要區(qū)分哪些庫存是供應(yīng)商的，哪些是企業(yè)自己的。而VOI模式對這一假設(shè)進(jìn)行了顛覆，即此時(shí)倉庫中的物料，有的是供應(yīng)商的，有的是自己的，而且供應(yīng)商可有多個(gè)。信息系統(tǒng)必須做出一定的調(diào)整來適應(yīng)這個(gè)管理變革，主要的調(diào)整思路包括以下幾種：

在庫存中增加所有者屬性
所有者為企業(yè)自己或相關(guān)供應(yīng)商。這個(gè)思路最徹底，但改動(dòng)也最大，幾乎涉及到了所有的庫存交易、庫存報(bào)表和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表，一般還要增加專門用于物權(quán)轉(zhuǎn)移的委托訂單，不推薦使用。

對每個(gè)供應(yīng)商在倉庫中設(shè)置邏輯庫位   
在倉庫的庫位上做區(qū)分，在倉庫中為每個(gè)做VOI管理的供應(yīng)商設(shè)置邏輯庫位，庫位的編碼設(shè)置為供應(yīng)商編碼，同時(shí)可設(shè)置庫位的屬性為VOI。

此方案的改動(dòng)比較小，但限制了庫位的使用用途；同時(shí)要求系統(tǒng)能提供分倉、分庫位的庫存核算功能；

在批號(hào)中設(shè)置供應(yīng)商編碼或采購計(jì)劃號(hào)的方式。
類似把庫位設(shè)置為所有者編碼的形式，但是在物料的批號(hào)上做區(qū)分。簡單的方式是在批號(hào)上只記錄所有者編碼，復(fù)雜的方式是在批號(hào)上記錄采購計(jì)劃號(hào)或所有者編碼的同時(shí)，還同時(shí)記錄物料的自有批號(hào)。

這種模式限制了VOI物料一定要做批號(hào)管理，但處理上也最靈活，但也要求系統(tǒng)具備分倉分批的核算功能；

對進(jìn)行VOI管理的物料直接使用倉庫進(jìn)行區(qū)分
在邏輯上，把領(lǐng)用前的物料設(shè)置在單獨(dú)的HUB類型的倉庫，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)再轉(zhuǎn)移到正式的倉庫。

這種模式一般限制一個(gè)物料只有一個(gè)VOI供應(yīng)商。當(dāng)然，如果配合批號(hào)的設(shè)置，可進(jìn)行靈活擴(kuò)展。

結(jié)算模式

在VOI模式下，由于是企業(yè)實(shí)際領(lǐng)用后才實(shí)現(xiàn)物權(quán)的轉(zhuǎn)移，所以對進(jìn)行VOI管理的物料的出入庫，要做一定的業(yè)務(wù)類型區(qū)分，即要區(qū)分哪些是補(bǔ)貨入庫/退貨出庫，哪些是實(shí)際的消耗，哪些是消耗回沖（如生產(chǎn)退料）等。當(dāng)消耗/回沖類型的庫存事務(wù)發(fā)生后，實(shí)現(xiàn)物料的物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)生/回沖對供應(yīng)商的業(yè)務(wù)應(yīng)付。這方面也存在兩種處理AP的模式：

PO入庫模式
按結(jié)算期限，定期（如按月）創(chuàng)建一張對供應(yīng)商的采購訂單。在每筆領(lǐng)用的交易發(fā)生后，按交易數(shù)量在PO中增加一條對應(yīng)的PO分錄，再按PO執(zhí)行收貨入庫（最好是自動(dòng)），最后根據(jù)入庫單形成應(yīng)付帳款和相關(guān)帳齡。

這種模式最能反映企業(yè)的財(cái)務(wù)習(xí)慣，但需要信息系統(tǒng)至少能提供分倉核算支持，即分開VOI管理的倉庫和PO正式入庫的倉庫。使用PO只是為了滿足實(shí)際運(yùn)做中的商流、信息和資金流的需要，實(shí)際物流可從補(bǔ)貨倉庫直達(dá)生產(chǎn)線。

直接開票模式
對實(shí)際的庫存領(lǐng)用消耗，統(tǒng)一開具內(nèi)部采購發(fā)票，根據(jù)發(fā)票形成應(yīng)付帳款，計(jì)算帳齡。

這個(gè)模式看似簡單，但對存貨而言，如果只根據(jù)出庫消耗開發(fā)票結(jié)算就等同于只有發(fā)出沒有收入。按此推理，就需要對企業(yè)的存貨收發(fā)報(bào)表做特殊處理，而且需要財(cái)務(wù)報(bào)表做特殊處理，或者對這類業(yè)務(wù)直接修改財(cái)務(wù)記帳的科目設(shè)置。