項目實施流程系統(tǒng)實施

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 　　在項目實施過程中，涉及到諸多流程管理，比如項目管理、生產(chǎn)管理、成本管理、計劃管理等等流程，因此，運用項目實施流程系統(tǒng)打通企業(yè)各個流程，進行集中化管理十分必要。

　　同時，對于項目實施流程系統(tǒng)廠商來說，還要幫助企業(yè)做好系統(tǒng)實施工作，這樣才能進一步實現(xiàn)系統(tǒng)的管理價值。

　　一、泛普項目實施流程系統(tǒng)介紹

　　泛普項目流程管理系統(tǒng)基于協(xié)同流程管理和知識管理兩大支撐體系，打通項目實施流程一體化管控，促進企業(yè)全員提高協(xié)作辦公效率，提升企業(yè)的整體運營水平。

　　1、打造多應用平臺，實現(xiàn)高效化流程管理

　　系統(tǒng)幫助企業(yè)打造一個集全員信息化平臺、統(tǒng)一消息中心、統(tǒng)一流程集成平臺于一體的新平臺。系統(tǒng)觸發(fā)流程管理審批，流程審批在公司項目管理和財務管理上，給了企業(yè)很大的幫助，整個平臺幫企業(yè)實現(xiàn)了高效化的流程管理。

　　2、支持多流程表單，實現(xiàn)項目一體化管控

　　系統(tǒng)中支持多種自定義流程表單的設置，比如項目資金批復、項目費用報銷、項目規(guī)劃設計等等多種流程表單，支撐企業(yè)項目從前期準備、到中期實施以及項目驗收等一體化管控，讓業(yè)務系統(tǒng)發(fā)揮更大價值，全面提升深企業(yè)的核心業(yè)務效率。

　　3、全面化知識庫，固化先進流程經(jīng)驗

　　建立全面的企業(yè)知識庫，實現(xiàn)對項目流程的固化以及先進經(jīng)驗的保存，打造內外一體化知識門戶，讓知識促進企業(yè)員工工作能力的提升，提高企業(yè)的整體水平。

　　二、泛普項目流程系統(tǒng)實施方案

　　做好項目流程系統(tǒng)實施工作，主要從以下幾個階段出發(fā)：

　　第一階段：總體的實施規(guī)劃設計及項目前期準備，包括企業(yè)用戶的需求調研和實施方案的制定。

　　第二階段：實施前基礎數(shù)據(jù)的準備及配套工作實施，包括對系統(tǒng)的安裝部署和對系統(tǒng)演示數(shù)據(jù)的錄入。

　　第三階段：正式實施階段，包括對系統(tǒng)的講解、操作和對企業(yè)用戶的培訓和考核。

　　第四階段：整個系統(tǒng)實施工作的驗收，包括雙方實施人員的結果確認和實施報告書的編制。

　　同時，在實施階段還要加強領導對實施項目的重視，讓領導起帶頭作用，才能更好的保證項目實施工作的順利、高效進行。