好用的總包項目管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　當前市場競爭激烈，工程利潤將進一步降低，這將要求總包工程項目企業(yè)必須提高信息化管理水平，加強工程質量、進度、成本三大目標的控制，實現(xiàn)從粗放型管理轉變?yōu)榧s化管理。

　　目前很多總包單位都采用總包項目管理系統(tǒng)來提高信息化管理水平，與此同時，總包項目管理系統(tǒng)廠商也迎來了新的發(fā)展機遇。

　　一、推薦一款好用的總包項目管理系統(tǒng)

　　市面上的總包項目管理系統(tǒng)很多，如果你不知道哪個公司的比較好用，那么我為你推薦泛普軟件!

　　泛普總包項目管理系統(tǒng)在整體設計上,遵循以計劃為龍頭，以成本為核心，以進度為主線，實現(xiàn)對項目的招投標、物資、合同、進度、質量、成本、文檔以及項目組織協(xié)調工作的管理。同時針對項目管理的每一過程遵循PDCA的管理思路，形成計劃-實施-檢查處理的閉路循環(huán)。

　　二、泛普總包項目管理系統(tǒng)的主要管控點介紹

　　1、全面化的材料管理

　　總包項目管理系統(tǒng)通過對采購計劃、采購實施、入庫、出庫等過程的有效控制，輔助統(tǒng)計技術，幫助企業(yè)解決原材料使用缺乏控制，項目成本核算不清等核心問題。

　　2、健全的動態(tài)成本管理

　　在項目的籌劃階段，可以進行合理的施工設計，盡可能地在保障施工質量的前提下，為企業(yè)節(jié)約成本。在施工環(huán)節(jié)，通過合理的施工人員分配、機械設備使用方案等，減少不必要的資金支出。項目竣工時，輕松拿到基于具體數(shù)據(jù)的財務工程結算結果。

　　3、明確化的進度管理

　　系統(tǒng)對工程項目進度的把控尤為重要。每一項工程從什么時候開工，項目目前的進展情況，距離驗收時間還有多久，這些一看系統(tǒng)便一目了然。另外，對工程進度延期予以紅燈警示，提醒查看影響進度的關鍵因素，采取改進措施，確保工程項目按計劃整體推進，確保項目按期交付。

　　4、綜合性的施工管理

　　施工管理針對建設企業(yè)對現(xiàn)場管理、場地管理、施工記錄、組織協(xié)調的各個方面的需求，為企業(yè)提供施工技術準備、施工招標分包、現(xiàn)場進度質量管理等功能。

　　三、泛普總包項目管理系統(tǒng)的應用價值

　　1、打破部門間壁壘，建立項目協(xié)同管理平臺，為項目參與方提供辦公和溝通環(huán)境。

　　2、固化企業(yè)標準化流程管理，避免出現(xiàn)流程脫節(jié)、流程執(zhí)行不力的問題。

　　3、實現(xiàn)企業(yè)級和項目級的文檔管理，保證企業(yè)文化和知識可以很好的積累。

　　4、實現(xiàn)公司級工程項目的進度、費用及質量安全的管理，提升項目群管控能力。

　　5、實時獲取決策所需的數(shù)據(jù)支持，從趨勢結果到過程根源追溯的決策支持，快速分析哪類業(yè)務對公司利潤貢獻大。