泛普軟件工程承包行業(yè)的管理優(yōu)勢

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　   隨著社會經(jīng)濟及業(yè)主對建設(shè)工程需求的綜合性和集成性越來越高，工程總承包及國際工程承包(走出國門承接工程或國內(nèi)工程允許外國公司承包)已成為工程發(fā)承包的主流模式，其合同價款的約定既是發(fā)承包雙方有效履行合同的重要保障，也是規(guī)范建筑市場公平交易的客觀要求。

　　一、工程總承包的主要特點

　　1、合同結(jié)構(gòu)簡單

　　在總承包環(huán)境下，業(yè)主將規(guī)定范圍內(nèi)的項目實施任務(wù)委托給總承包公司負責設(shè)計和施工策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制，總承包公司必須具備較強的技術(shù)和管理綜合能力，能夠協(xié)調(diào)自身與分包單位的關(guān)系，業(yè)主的組織調(diào)整任務(wù)量小。

　　2、承包商積極性高

　　投資合同在參照類似已完工程進行估算時，對于總承包公司來說是有風(fēng)險的，相應(yīng)地會帶來更多發(fā)揮自身綜合技術(shù)和管理實力的優(yōu)勢、有機會獲得更高的預(yù)期經(jīng)營效益，以及提供從設(shè)計到施工安裝的最終工程產(chǎn)品所帶來的社會效應(yīng)和知名度。因此，承包商的積極性普遍很高;這也有利于業(yè)主選擇有能力的承包商。但在這種情況下，如何保證設(shè)計的質(zhì)量、工程材料、設(shè)備選擇的規(guī)格標準成為一個重要問題。

　　3、項目整體效果好

　　由于工程總承包涉及設(shè)計、采購、施工、試運行等多環(huán)節(jié)工作，實行總承包有利于多環(huán)節(jié)工作的內(nèi)部協(xié)調(diào)，減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，降低運營成本;有利于多環(huán)節(jié)工作的深度和合理交叉，縮短工期;有利于質(zhì)量和成本的全過程控制;還可以充分利用總承包商的先進技術(shù)和經(jīng)驗，提高效率和效益。

　　二、工程承包施工的難點

　　1、立體交叉多

　　承包工程涉及的工種較多，在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)交叉，作為總承包管理，在施工過程中配合難度很大。在施工過程中，項目的總承包商必須制定切實可行的協(xié)調(diào)措施，以保證施工的順利進行。

　　2、垂直運輸設(shè)備布置困難

　　由于工程建筑外觀和周邊環(huán)境的特點，對塔吊的安裝使用和拆除提出了很高的要求，將投入更多的垂直運輸機械。對塔吊的選型、臂長、吊裝能力和基礎(chǔ)需要一個可行的方案來保證本工程的順利進行?？拓涬娞莸陌惭b位置應(yīng)考慮有效運輸距離。

　　3、施工總承包管理協(xié)調(diào)困難

　　項目涉及專業(yè)團隊多，交叉作業(yè)量大總承包方需要進行有效的管理和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌考慮，合理安排施工工序，以影響各專業(yè)分包方的施工質(zhì)量、安全、文明施工等方面進行嚴格管理，保證整個工程的有序運行，因此總承包管理是保證本工程順利施工的重點之一。

　　三、泛普軟件工程承包行業(yè)的管理優(yōu)勢

　　1、進度情況查詢

　　可以快速查看每個項目的進度， 即從項目到進場、同時可以查詢項目進度各階段的完成情況，比如各階段的計劃完成時間和實際完成時間是按時完成還是延遲完成，如果延遲，可以查看延遲的原因。通過進度管理，時間節(jié)點形成甘特圖。

　　2、物資管理

　　材料費用，以建筑行業(yè)為例，一般占工程造價的60%大約，降低材料成本是降低工程成本最重要的途徑。要做好材料管理，就要從材料預(yù)算計劃中檢查材料，領(lǐng)料，材料采購，材料保管的各個環(huán)節(jié)，利用軟件的優(yōu)勢控制材料預(yù)算計劃的執(zhí)行、庫存材料的歷史價格、快速查看提貨使用情況等，并在結(jié)算時快速查看供應(yīng)商對賬情況，多維度管理物料數(shù)量和付款。

　　3、設(shè)備管理

　　一般來說，大多數(shù)企業(yè)在購置設(shè)備時，施工機械設(shè)備都會有所放大、高科技、占用大量資金的特點和對企業(yè)自身成本收益的平衡、合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)的要求會相互沖突。為此，大量建筑企業(yè)越來越傾向于采用融資租賃，這可以充分、有效、合理配置資源，滿足施工設(shè)備的需求，獲得施工機械的使用權(quán)，不僅可以經(jīng)濟高效地獲得企業(yè)必要的生產(chǎn)經(jīng)營能力。租賃設(shè)備管理產(chǎn)生的租賃費、進出費是工程造價的一部分，規(guī)范租賃設(shè)備的管理對降低成本具有重要意義。

　　4、分包管理

　　建設(shè)項目管理內(nèi)容復(fù)雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長，項目實施中不確定因素多，建設(shè)環(huán)境復(fù)雜多變。為了適應(yīng)變化，總承包商會授予項目更多應(yīng)對變化的權(quán)力，更多地依賴外部資源，更加重視對分包項目的管理，以提高效率。專業(yè)的項目管理最終會使項目更加有效。

　　建筑業(yè)各參與方積極響應(yīng)，加快建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級。共同推進智能建筑和建筑工業(yè)化的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進信息化、數(shù)字化、智能化新型城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動智能建筑與新型建筑產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展，搭建建筑行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。