erp系統(tǒng)怎么用：用互聯(lián)網(wǎng)基因化解項目制造難題

項目制造方案的本質(zhì)，就是“用項目管理的思想幫助項目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動”。而一直專注于離散制造行業(yè)的企業(yè)管理軟件erp系統(tǒng)怎么操作恰好能滿足這樣的管理和生產(chǎn)模式。

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提起愛發(fā)科、天津賽象、優(yōu)瑞納斯、中圣集團(tuán)、天安電氣、廣日電梯、大冷股份……這些“非著名”企業(yè)，或許很多人都不知道，它們大部分都是各自所在細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先者，而且，他們都有一個共同的特點：都是典型的項目制造型企業(yè)。

項目制造的復(fù)雜性

項目制造是一種面向訂單設(shè)計的生產(chǎn)類型，以滿足客戶的個性化需求為目標(biāo)，其產(chǎn)品(如大型專用設(shè)備、飛機(jī)、艦艇、坦克等)是根據(jù)客戶要求定制的。

據(jù)了解，大型項目制造行業(yè)通常具有以下特征：

按訂單生產(chǎn)，按項目管理。其基本特征是大型、單件、小批、多品種;

按客戶訂單要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，產(chǎn)成品沒有庫存;

成套設(shè)備按整機(jī)訂貨(一般為臺或者套)，在廠里組裝調(diào)試完畢，再拆散，按部件發(fā)貨，然后再到客戶現(xiàn)場組裝;

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一套設(shè)備可能會有上萬甚至幾萬種零部件;

客戶個性化需求多，設(shè)計周期長，為縮短交貨周期，一般采用邊設(shè)計、邊生產(chǎn)的方式，設(shè)計完成一部分，就開始生產(chǎn);

設(shè)計變更多，對生產(chǎn)組織、物資采購影響較大，容易產(chǎn)生積壓與呆滯;

如何在erp系統(tǒng)怎么操作中快速、高效組織相關(guān)物料及BOM數(shù)據(jù)已經(jīng)成為erp系統(tǒng)怎么操作項目成敗的關(guān)鍵;

生產(chǎn)部門要在技術(shù)部門完成產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計后，才能編制出較為合理可行的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期較長;

由于很多零部件為全新設(shè)計，難以制定合理的期量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，只能憑經(jīng)驗估計，給生產(chǎn)計劃的合理編制帶來很大困難;

產(chǎn)品各部件之間的時序約束關(guān)系和成套性要求嚴(yán)格，容易出現(xiàn)庫存積壓與裝配缺件同時存在的現(xiàn)象;

重復(fù)作業(yè)比率低，無法采用流水線或?qū)Ｓ霉ぱb設(shè)備生產(chǎn);生產(chǎn)效率低、制造成本高、產(chǎn)品質(zhì)量控制難;

存在大量委外加工(包括全程委外、工序委外)，生產(chǎn)進(jìn)度受外協(xié)廠家交貨周期影響較大，齊套困難;

項目成本構(gòu)成復(fù)雜，不僅包括生產(chǎn)成本還包括設(shè)計成本和項目管理成本，成本核算、控制難度大。

基于這些特征，不難得出結(jié)論：只要是按照客戶個性化要求建立專項銷售和生產(chǎn)，希望從設(shè)計、銷售、生產(chǎn)、采購根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制管理的企業(yè)，都可以采用項目制造的管理模式。

對此，泛普erp系統(tǒng)怎么操作事業(yè)部高級咨詢顧問馬占清指出，項目制造方案的本質(zhì)，就是“用項目管理的思想幫助項目制造企業(yè)協(xié)調(diào)完成相關(guān)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)活動”。而一直專注于離散制造行業(yè)的企業(yè)管理軟件erp系統(tǒng)怎么操作恰好能滿足這樣的管理和生產(chǎn)模式。

泛普erp系統(tǒng)怎么操作事業(yè)部高級咨詢顧問馬占清

目前，erp系統(tǒng)怎么操作項目制造已經(jīng)在電力控制設(shè)備、橋梁機(jī)械、重型機(jī)械設(shè)備、動力設(shè)備、大型生產(chǎn)線、衛(wèi)星接收設(shè)備、新型雷達(dá)設(shè)備、重型交通工具、環(huán)保設(shè)備等細(xì)分行業(yè)積累了大量的成功客戶。

化解項目制造企業(yè)難題

通過與大量的客戶進(jìn)行溝通，泛普發(fā)現(xiàn)，項目制造企業(yè)普遍存在以下的管理難點和需求，包括：如何實現(xiàn)項目的快速報價?如何實現(xiàn)項目管理與生產(chǎn)管理的融合?如何實現(xiàn)邊設(shè)計、邊生產(chǎn)的項目制造模式?如何實現(xiàn)項目計劃的快速編制與下達(dá)?如何實現(xiàn)項目進(jìn)度跟蹤與控制?如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)全過程的項目物料控制?如何實現(xiàn)項目成本的精細(xì)化核算與控制?

發(fā)布：2007-04-22 10:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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