產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的黃金規(guī)則

迄今為止，企業(yè)與IT的關系歷經(jīng)三個階段：會計電算化，企業(yè)信息化，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代中企業(yè)最根本的特征，它和企業(yè)信息化不在同一個層次上。

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本文關鍵字：互聯(lián)網(wǎng) 泛普 UAP平臺

寧可死在互聯(lián)網(wǎng)化的路上，也不要在傳統(tǒng)世界里活著。

中國企業(yè)當前正在進行的轉(zhuǎn)型升級，或者說經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要抓住的最重要的一個時代機遇就是互聯(lián)網(wǎng)。

大家都在談論怎樣用互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)企業(yè)服務，怎樣讓互聯(lián)網(wǎng)更好地提升中國的經(jīng)濟能力。我理解的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”很簡單，就是所有傳統(tǒng)行業(yè)，各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。

其實產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在過去幾年已經(jīng)開始了，傳媒、零售、金融等行業(yè)，都已經(jīng)開始互聯(lián)網(wǎng)化了。不僅如此，我們也看到，很多非常傳統(tǒng)的行業(yè)里，也已經(jīng)出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)。最典型的，就是特斯拉。

誰都知道，特斯拉是電動汽車，其核心技術是新能源電池。但是你要去體驗一下就知道，特斯拉給人的感覺更像是一個移動終端，通過一個屏幕，不僅可以操控汽車，對車窗、空調(diào)等傳統(tǒng)汽車設施進行控制，還可以在里面上網(wǎng)、購物，完全就是一部汽車移動終端。

當然，它的核心模式還是它的充電樁。特斯拉正在全世界范圍內(nèi)安裝充電樁。所有的充電樁都將使用太陽能技術，即使未來煤炭、石油等資源用完了，這個生態(tài)系統(tǒng)也能有足夠的能源來支撐。兩星期前我去了一趟特斯拉總部，在那里我看到一個巨大的液晶顯示屏，實時顯示著分布在所有充電樁——現(xiàn)在在北美，從東海岸到中部再到西海岸已經(jīng)連接起來了，兩年以后美國各地都會布滿它的充電樁。通過這個顯示屏，可以實時掌握每一輛車和每一個充電樁的情況，比如總共為汽車充了多少電，總共為多少汽車充了電，一個充電樁充了幾輛汽車，這是一個實時系統(tǒng)，這就是一個互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。所以說，特斯拉就是汽車行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化的公司。

特斯拉并不是唯一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的公司，這樣的例子在我們國內(nèi)也誕生了苗頭。青島有一家做西服的公司——青島紅領，利用互聯(lián)網(wǎng)做個性化定制西裝。青島紅領構(gòu)建了一套C2M制造系統(tǒng)平臺，光西裝版型就達到100萬億這樣龐大的數(shù)據(jù)規(guī)模，而從訂單到制造，再到物流，整個流程都是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的，自動運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在青島紅領已經(jīng)能做到下單7天交付定制的西裝，同時也正在努力把這個時間縮短到5天。

更多的傳統(tǒng)行業(yè)正在加入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從現(xiàn)在開始產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將進入一個高速發(fā)展階段，我預計未來5~10年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，很可能五年以后，不是互聯(lián)網(wǎng)化的公司都會消失。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的四大規(guī)則

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)確實帶來很大的便利，甚至是顛覆，它重新定義了新的行業(yè)規(guī)則?？偨Y(jié)起來，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化時代，存在著四大規(guī)則：C2B、O2O、平臺生態(tài)鏈和數(shù)據(jù)驅(qū)動。

首先，C2B?；ヂ?lián)網(wǎng)化時代必須以消費者、客戶為中心。人類從工業(yè)社會進入信息社會，最典型變化的就是從B2C變成了C2B——我過去生產(chǎn)什么賣給你，你就買什么，而現(xiàn)在是客戶要什么我給你什么。C2B是信息社會最具有代表性的特點，在C2B之下，企業(yè)的邊界被打破，變得更加開放，而信息業(yè)變得對稱起來，企業(yè)和用戶零距離。而企業(yè)內(nèi)部也將經(jīng)歷C2B的變化，從過去以管理者為中心變成以人為中心。

第二，O2O。雖然很多電商在講，從線上到線下，但那只是O2O的一個方面，更大的一個方面是從線下到線上，就是把傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)到線上來。所以，無論是線上到線下，還是線下到線上，都是有機會的。我也跟很多電商朋友聊，O2O的本質(zhì)是什么？聊來聊去，最后都歸結(jié)為一點，就是傳統(tǒng)各行各業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。所以O2O的本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

第三，平臺化、生態(tài)化。我們看到互聯(lián)網(wǎng)公司是生態(tài)化、平臺化的。以后互聯(lián)網(wǎng)化的公司也是平臺化、生態(tài)化的，其中IT是一個支撐，有了IT支撐以后，再用數(shù)據(jù)支撐，構(gòu)建生態(tài)。比如青島紅領的大規(guī)模生產(chǎn)，其實也是要擁有一套生態(tài)的。紅領利用現(xiàn)在大量洗衣店、酒店，配置幫助用戶測量身材、尺寸的服務。紅領也利用UPS等合作伙伴來完成配送服務。未來，紅領的生產(chǎn)、材料都是可以依托平臺外包的。

第四，數(shù)據(jù)驅(qū)動。傳統(tǒng)企業(yè)管理和運營是以流程為中心的，而信息時代，互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)是以數(shù)據(jù)為中心，而不再把流程作為最重要的核心?；ヂ?lián)網(wǎng)化以后，數(shù)據(jù)對企業(yè)來講將變得非常重要，成為資金、人才、技術這三大企業(yè)資產(chǎn)之后的第四個重要資產(chǎn)。而且，對不同行業(yè)來說，這幾大資產(chǎn)的排序也會有所差異，比如對金融行業(yè)來說，數(shù)據(jù)資產(chǎn)很可能和資金一樣重要。

泛普擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

傳統(tǒng)的企業(yè)信息化解決的是什么問題呢？是基于現(xiàn)有流程，幫助企業(yè)降低成本，提高企業(yè)的運營效率，這是一個千億級的市場。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化解決的又是什么問題呢？是解放企業(yè)生產(chǎn)力，是商業(yè)模式的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)化所帶來的商業(yè)模式是跨界的、融合的、平臺生態(tài)鏈的，信息技術在其中扮演的是支撐甚至引領的作用，這是一個萬億級的市場。

過去的20多年來，泛普一直致力于用信息技術推動商業(yè)和社會進步。對各行各業(yè)的深入洞察、對傳統(tǒng)企業(yè)的貼身服務、對信息技術的前瞻性應用，使得泛普已經(jīng)成功地服務了超過200萬家的傳統(tǒng)企業(yè)。

進入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，泛普不僅自身要成為一家互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)，還要為推動傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，提供最貼近企業(yè)實際需求的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化解決方案。一方面，從2011年起，泛普堅實推動自身的互聯(lián)網(wǎng)化：持續(xù)加強對UAP、CSP兩大平臺的技術（云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)、SNS）研發(fā)投入；堅定不移地落實“平臺化發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈共贏”的新三年業(yè)務策略；基于“數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)”，加快發(fā)展新型產(chǎn)品與業(yè)務，如：探索“互聯(lián)網(wǎng)金融服務”、“增值電信服務”等。另一方面，泛普自身的互聯(lián)網(wǎng)化，為推動傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化奠定了基礎，泛普基于領先技術的平臺和解決方案，已經(jīng)在一些傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化中取得了實際的成效。

為了應對激烈的市場競爭、新醫(yī)改以及全球化的挑戰(zhàn)，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)中唯一的千億級企業(yè)中國國藥集團，選擇泛普UAP平臺、主數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品，將原來各子公司分散經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化運營、一體化管控。這是一個正在建設中的新系統(tǒng)，支持傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化：其一，通過對企業(yè)內(nèi)部和外部的主數(shù)據(jù)（包括藥品、組織機構(gòu)、人員、供應商、客商等）管理，整合企業(yè)門戶（信息發(fā)布系統(tǒng)、商城、社區(qū)等）、企業(yè)協(xié)同、決策支持系統(tǒng)等，信息化與互聯(lián)網(wǎng)化深入到了國藥集團研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和客戶服務等各個環(huán)節(jié)；其二，利用云計算技術構(gòu)建國藥集團統(tǒng)一的基礎設施云，為國藥集團打造起“一體化管控、業(yè)務融合協(xié)同、共享服務”的國藥集團云服務中心。

兒童服飾和玩具的知名企業(yè)江蘇笛莎公主，試水電子商務多年，但前臺獨立的電商系統(tǒng)已滯后于業(yè)務發(fā)展，由于和后臺的供應鏈系統(tǒng)、財務系統(tǒng)沒有實現(xiàn)有效整合，經(jīng)常出錯。采用了泛普電商解決方案后，實現(xiàn)了電子商務系統(tǒng)與erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)的一體化運營。目前，笛莎公主實現(xiàn)了與淘寶、拍拍、京東、一號店、V+等多銷售平臺的訂單的無縫同步，支持庫存同步，支持B2C訂單發(fā)貨模式下的精細化倉庫管理，滿足供應商、采購、倉儲以及財務的更加精細化的管理需求。未來，泛普還將協(xié)助笛莎公主完成倉儲物流平臺的整合、線下分銷門店的整合，實現(xiàn)笛莎的線上網(wǎng)絡運營和線下實體運營O2O的全面整合。

當然，小微企業(yè)、個人創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里面更有機會，因為平臺生態(tài)鏈這一主要規(guī)則，使小公司無需品牌和渠道就可以通過平臺直達系統(tǒng)，以滿足更大范圍、更加個性化的客戶需求。泛普旗下的泛普軟件公司，正致力于推動小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，其公有云平臺CSP 、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“工作圈”已得到實際應用。

總之，我們所做的一切，出發(fā)點都是唯一的——讓信息技術發(fā)揮更大的作用，不僅僅是降低企業(yè)成本、提高效率，還要解放企業(yè)生產(chǎn)力，推動它們的商業(yè)模式變革，從而推動整個商業(yè)和社會的進步！

發(fā)布：2007-04-22 10:14 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]