PLM與erp系統(tǒng)怎么用全面集成天津賽象實現(xiàn)邊設(shè)計邊生產(chǎn)

相比2012年，2013年天津賽象的營業(yè)收入增長了48.31%，營業(yè)利潤增長了433.1%，管理費用下降了8.76%，員工數(shù)量卻從2011年的1240人減少到了2013年1107人。借助PLM和erp系統(tǒng)怎么操作的全面集成，實現(xiàn)了設(shè)計制造一體化，有效支持邊設(shè)計邊制造的業(yè)務(wù)模式，天津賽象通過IT系統(tǒng)實現(xiàn)的價值已經(jīng)顯著體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。

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本文關(guān)鍵字： PLM erp系統(tǒng)怎么操作全面集成天津賽象

盡管軟件選型時可以選擇更加成熟的跨國軟件廠商提供的PLM或者erp系統(tǒng)怎么操作產(chǎn)品，但是天津賽象科技股份有限公司(簡稱天津賽象)全部選擇了當時看來并不是最佳選擇的泛普公司的產(chǎn)品。

天津賽象之所以這么做，是希望獲得更好的集成效果，從而實現(xiàn)設(shè)計制造一體化。

為了更好的集成效果

天津賽象創(chuàng)建于1989年，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易于一體的高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)和制造高等級光機電一體化的各種工程、載重、乘用、航空等系列子線輪胎生產(chǎn)設(shè)備。

天津賽象常務(wù)副總經(jīng)理韓子森介紹，從管理上看，天津賽象是一個典型的按單設(shè)計、項目制造型企業(yè)。據(jù)悉，天津賽象的一個銷售訂單的金額可達數(shù)千萬元甚至上億元，一個訂單對應多個項目，一個項目又可以分解成多個子任務(wù)，一個子任務(wù)還可以派生出多個生產(chǎn)計劃、采購計劃、外協(xié)計劃、總裝計劃等，生產(chǎn)組織和管理難度很大。

“我們的一個物料就可能有十多種狀態(tài)，沒有一個好的軟件平臺是支撐不了的。”韓子森說。

事實上，經(jīng)過了2000年前后的“甩圖板”和財務(wù)電算化歷程，天津賽象已經(jīng)在設(shè)計上采用了某國產(chǎn)CAD產(chǎn)品，在管理上則采用了泛普U8。到了2010年，隨著技術(shù)的變遷和對信息化更高的需求，天津賽象意識到應該重新規(guī)劃、部署企業(yè)信息化。

天津賽象信息化經(jīng)理曹煒介紹，天津賽象考慮了該如何將前端設(shè)計的CAD和后端管理的erp系統(tǒng)怎么操作完美結(jié)合起來，實現(xiàn)設(shè)計、制造的一體化。他們決定采用PLM將設(shè)計數(shù)據(jù)管理起來，然后將PLM的數(shù)據(jù)和erp系統(tǒng)怎么操作的數(shù)據(jù)整合起來實現(xiàn)這一目標。

在設(shè)計軟件方面，天津賽象決定采用更加先進的歐特克的CAD產(chǎn)品；而對于包括PLM和erp系統(tǒng)怎么操作在內(nèi)的管理軟件，韓子森告訴記者，為了更好地實現(xiàn)多個系統(tǒng)的全面集成，避免出現(xiàn)信息孤島，天津賽象決定采全面采用泛普的軟件產(chǎn)品。2010年5月，天津賽象和泛普簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，泛普的軟件產(chǎn)品如果天津賽象能用的全部采用，其中包括泛普erp系統(tǒng)怎么操作 erp系統(tǒng)怎么操作和泛普PLM。

而在此時泛普erp系統(tǒng)怎么操作產(chǎn)品推出不到兩年時間，成功案例還比較少。泛普PLM產(chǎn)品更是在泛普收購重慶邁特之后還不到一年時間，還需進一步完善并與泛普其他產(chǎn)品進行整合。表面上看來，這種選擇并不明智。“我們之所以敢冒這個險，是因為我們有信心把這事兒做好，而且我們已經(jīng)與泛普進行了充分的溝通。”對于這一點，韓子森解釋說，“泛普的產(chǎn)品比較全面，知名度也比較高。”在erp系統(tǒng)怎么操作產(chǎn)品方面，天津賽象之所以將U8換成erp系統(tǒng)怎么操作，是因為erp系統(tǒng)怎么操作更加專注離散制造領(lǐng)域，能夠很好地滿足天津賽象在生產(chǎn)管理方面的需求。

他補充說，天津賽象全面采用泛普的產(chǎn)品還因為這可以緩解讓人頭疼的后續(xù)管理問題——一旦軟件出現(xiàn)問題，都可以直接找泛普來解決，避免了遇到問題不同供應商相互推諉的情況。

發(fā)布：2007-04-22 10:16 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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