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全面實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)怎么用,從破除誤區(qū)開(kāi)始
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隨著erp系統(tǒng)怎么操作在企業(yè)管理應(yīng)用中的普及,關(guān)于erp系統(tǒng)怎么操作的討論愈演愈烈,erp系統(tǒng)怎么操作過(guò)時(shí)論、后erp系統(tǒng)怎么操作時(shí)代論等層出不窮,其實(shí)早在1990年Gartner Group公司發(fā)表《erp系統(tǒng)怎么操作:A Vision of the Next-Generation MRPⅡ》(erp系統(tǒng)怎么操作:下一代MRPⅡ的遠(yuǎn)景設(shè)想)的時(shí)候已經(jīng)明確提出了erp系統(tǒng)怎么操作的概念,就這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)erp系統(tǒng)怎么操作應(yīng)用再企業(yè)中并沒(méi)有全面實(shí)現(xiàn)。陳老師在讀了吳學(xué)強(qiáng)的博客《通過(guò)erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目,企業(yè)到底想得到什么?》后提出了擔(dān)憂,以及闡述了對(duì)erp系統(tǒng)怎么操作正確認(rèn)識(shí)的重要性和erp系統(tǒng)怎么操作實(shí)施的核心問(wèn)題。通過(guò)erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目,企業(yè)到底想得到什么?這是國(guó)內(nèi)極其普遍存在的問(wèn)題,值得業(yè)內(nèi)思考。
很多情況都是由于沒(méi)有按照提出erp系統(tǒng)怎么操作的Garner公司的原始文獻(xiàn)來(lái)認(rèn)識(shí)erp系統(tǒng)怎么操作,造成各種對(duì)erp系統(tǒng)怎么操作的片面曲解,是一個(gè)亟待澄清的問(wèn)題。
1.Gartner的報(bào)告題目是《erp系統(tǒng)怎么操作——下一代 MRP II 的遠(yuǎn)景設(shè)想》,erp系統(tǒng)怎么操作不但包容了MRP II的全部?jī)?nèi)容,并把業(yè)務(wù)信息集成的范圍擴(kuò)展到企業(yè)外部的上下游,實(shí)現(xiàn)供需鏈管理。要全面實(shí)現(xiàn) erp系統(tǒng)怎么操作,對(duì)一些企業(yè)來(lái)講,恐怕真的還有許多工作要做。
2.erp系統(tǒng)怎么操作是MRP II的下一代,包容了MRP II的全部功能。MRP II有幾個(gè)特點(diǎn):
1)它包括了宏觀計(jì)劃和微觀計(jì)劃,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),從決策層到執(zhí)行層。吳老師提到的S&OP(銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃)就是宏觀計(jì)劃的重要組成;由企業(yè)管理高層定期組織相關(guān)部門(mén),共同核查市場(chǎng)需求和企業(yè)自身(包括外包和協(xié)作企業(yè))的供應(yīng)能力,保證供需平衡,同時(shí)檢查企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)的情況,采取必要的管理措施,不斷修訂調(diào)整。S&OP是為保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)采取的重要計(jì)劃環(huán)節(jié),國(guó)外比較重視,但是國(guó)內(nèi)還很少這方面的報(bào)道。
2)MRP II必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息集成。財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)信息源頭來(lái)自業(yè)務(wù)運(yùn)作,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)集成,才能起到財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控和指導(dǎo)作用。
3)erp系統(tǒng)怎么操作、MRP II的核心功能是計(jì)劃與控制,包括對(duì)生產(chǎn)和成本的計(jì)劃與控制。就像吳老師指出的都有一個(gè)P(Planning)字,如果忽視這點(diǎn),就根本不是erp系統(tǒng)怎么操作。不但要有計(jì)劃或規(guī)劃,而且要對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制,有計(jì)劃沒(méi)有控制,就難保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3.erp系統(tǒng)怎么操作是一種覆蓋企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)信息集成的應(yīng)用系統(tǒng)或解決方案,也就是覆蓋端到端的業(yè)務(wù)全流程。必須經(jīng)常審視業(yè)務(wù)流程,消除一切冗余、重復(fù)和各種不合理的流程,使流程更精煉、更敏捷,加快對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以erp系統(tǒng)怎么操作非常強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組。
實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作,不是一個(gè)簡(jiǎn)單地把軟件用起來(lái)的問(wèn)題,而是要通過(guò)有效運(yùn)用erp系統(tǒng)怎么操作系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息,為管理決策提供及時(shí)、精確的數(shù)據(jù),不誤時(shí)機(jī)地采取必要的管理措施,使企業(yè)在嚴(yán)峻多變的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,立于不敗之地。人們常說(shuō)管理就是決策,Gartner的原始文獻(xiàn)里提出erp系統(tǒng)怎么操作必須具有圖形分析的功能,就是為了支持決策的需要。業(yè)務(wù)智能(BI)就是在隨后出現(xiàn)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出來(lái),支持erp系統(tǒng)怎么操作這一功能要求。
如果問(wèn)一個(gè)企業(yè),為什么要實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作?有沒(méi)有具體的量化目標(biāo)?回答是五花八門(mén)的。企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就會(huì)迷失行動(dòng)方向,實(shí)施erp系統(tǒng)怎么操作沒(méi)有具體目標(biāo)就談不上成功。吳學(xué)強(qiáng)老師提到“現(xiàn)在看來(lái),我們的erp系統(tǒng)怎么操作項(xiàng)目還有很多工作需要做”;的確,許多問(wèn)題都涉及到erp系統(tǒng)怎么操作的基本概念,如果要想得到一個(gè)比較統(tǒng)一的正確認(rèn)識(shí),必須要有企業(yè)管理層介入,大家坦誠(chéng)客觀地交流研討,否則,IT和業(yè)務(wù)兩張皮,這個(gè)問(wèn)題是永遠(yuǎn)不可能得到有效解決的。
專(zhuān)題頁(yè)面:http://articles.e-works.net.cn/erp/article114198.htm
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