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集團(tuán)版erp系統(tǒng)怎么用:集團(tuán)管控不可或缺的管理工具
為了獲得規(guī)模效益、降低交易成本、共享關(guān)鍵資源、分散投資風(fēng)險、提高競爭能力,在國家的大力倡導(dǎo)和市場經(jīng)濟發(fā)展的推動下,集團(tuán)企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大過程中必然的選擇。我們知道,集團(tuán)企業(yè)存在操作管控、戰(zhàn)略管控和財務(wù)管控三種基本形式,并在企業(yè)發(fā)展過程中,根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位、管理現(xiàn)狀的不斷變化,對管控的具體模式進(jìn)行不斷的調(diào)整,衍生出多樣的符合企業(yè)發(fā)展要求的管控方式和流程。
而在erp系統(tǒng)怎么操作角度來看,不管是集團(tuán)企業(yè)還是單一企業(yè)的erp系統(tǒng)怎么操作應(yīng)用,erp系統(tǒng)怎么操作的管理理念都是一樣的。最為關(guān)鍵的,是根據(jù)集團(tuán)總公司的功能定位來選擇管控模式,再進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分,設(shè)計相應(yīng)的組織機構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程,達(dá)到優(yōu)化整合集團(tuán)資源,加強集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同運作,為高層制定戰(zhàn)略方針提供可靠數(shù)據(jù)支撐的目的。因此建立一個能因需而變的erp系統(tǒng)怎么操作管理平臺,才符合集團(tuán)企業(yè)營運需求。
當(dāng)前,在集團(tuán)化管理及集團(tuán)erp系統(tǒng)怎么操作軟件的應(yīng)用方面,主要存在如下的問題:
1. 組織效率低下。有人把中國集團(tuán)企業(yè)比喻成一堆磚頭,沒有形成合力,整體實力小于部分之和,所以“做不大做死,做大更做死”成為常態(tài)。
2. 由于資源配置不合理,沒有實現(xiàn)資源共享,綜合優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來,集團(tuán)不能為成員企業(yè)創(chuàng)造價值,不能提供增值服務(wù),集團(tuán)的空殼化現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
3. 在集權(quán)和分權(quán)的問題上拿捏不好,一管就死,一放就亂。管控模式的選擇成為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一大難題。
4. 管理模式、業(yè)務(wù)流程不合理、不清晰,流程效率低下。
5. 集團(tuán)信息化水平不高,僅僅停留在集團(tuán)財務(wù)、辦公、報表匯總等應(yīng)用,其他業(yè)務(wù)仍然處于各行其事的局面,這個領(lǐng)域基本被國外軟件壟斷。
因此,為解決集團(tuán)企業(yè)面臨的種種問題,集團(tuán)erp系統(tǒng)怎么操作的有效應(yīng)用至關(guān)重要,北京機械工業(yè)自動化研究所(以下簡稱北自所)研發(fā)設(shè)計的集團(tuán)版RS10/erp系統(tǒng)怎么操作為集團(tuán)企業(yè)提出了行之有效的解決方案。具體如下:
提供了從管理咨詢到信息化實現(xiàn)的完整解決方案
提供了集團(tuán)企業(yè)不同管控模式,不同發(fā)展階段的應(yīng)用系統(tǒng)
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