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ERP系統(tǒng)操作

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展現(xiàn)信息化真實(shí)一面神力3次上馬erp系統(tǒng)操作背后

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神力集團(tuán)三次上馬erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的過(guò)程，展現(xiàn)了溫州中小企業(yè)信息化最真實(shí)、最生動(dòng)的一面。神力集團(tuán)創(chuàng)建于1984年，1994年10月組建溫州神力集團(tuán)有限公司，2000年升格為神力集團(tuán)有限公司。

　　該公司下轄神力印刷機(jī)械總廠、神力集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、神力集團(tuán)新型墻材工程有限公司、神工環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、神中經(jīng)貿(mào)有限公司、上海神天科技發(fā)展有限公司、青海光彩投資控股公司等23家企業(yè)和北京、上海、廣州等6個(gè)分公司、辦事處。本報(bào)記者采訪的機(jī)械制造總廠占地面積112000平方米，建筑面積54000平方米。擁有進(jìn)口大型數(shù)控加工中心等主要?jiǎng)恿?、生產(chǎn)設(shè)備120多臺(tái)(套)。以“神力牌”為注冊(cè)商標(biāo)的印刷、包裝、輕工、環(huán)保、建材設(shè)備等九大系列148種大型成套、整廠設(shè)備和機(jī)械產(chǎn)品，暢銷(xiāo)全國(guó)，并遠(yuǎn)銷(xiāo)亞、歐、中東等二十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年?duì)I業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)元。

　　兩次上馬erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程均告失敗1999年，神力的老板第一次提出要上erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程。當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)還不知道erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程為何物。和溫州大多數(shù)企業(yè)一樣，神力的老板是溫州本地人，文化不高，憑著勤奮能干，創(chuàng)立了一個(gè)家族企業(yè)。不同的是，他觀念超前，早在99年就預(yù)見(jiàn)到了在規(guī)模化企業(yè)中實(shí)施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的必要性。盡管其他高層對(duì)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程不甚了解，但老板已經(jīng)拍了板，事情就這么定下來(lái)了。緊接著就是選型?！爱?dāng)時(shí)，用友、金蝶還沒(méi)有像今天這般強(qiáng)大，反而是一些今天聽(tīng)來(lái)毫不知名的公司頗有名頭，比如蘭銀?！鄙窳瘓F(tuán)有限公司計(jì)算機(jī)中心陳瑜告訴記者。

　　神力考察了好幾家軟件公司，蘭銀公司的報(bào)價(jià)比較低，并且贏得了很好的印象分。有了這個(gè)基礎(chǔ)，蘭銀最后順理成章地和神力簽約，一起合作，搞定制開(kāi)發(fā)。但在具體的實(shí)施中，問(wèn)題接踵而至。蘭銀要求神力調(diào)整業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)軟件。但神力卻認(rèn)為這種調(diào)整難度太大。這個(gè)問(wèn)題怎么處理，雙方都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。空間距離也成了一大障礙。蘭銀的人平時(shí)在杭州，雙方溝通起來(lái)不方便。派人到溫州來(lái)，有時(shí)候正好趕上神力集團(tuán)業(yè)務(wù)繁忙，沒(méi)有足夠的時(shí)間配合實(shí)施項(xiàng)目。

　　蘭銀的人一看，只好回去，然后很長(zhǎng)一段時(shí)間之后再過(guò)來(lái)。如此折騰之后，項(xiàng)目毫無(wú)進(jìn)展。在這個(gè)過(guò)程中，蘭銀也走了下坡路，最終在2000年底倒閉，神力第一次erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目宣告徹底失敗。盡管如此，神力老板上erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的決心并沒(méi)有因此動(dòng)搖。2001年，神力集團(tuán)第二次踏上了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程征程?？紤]到第一次失敗的原因，其中之一就是空間距離造成的溝通不便，老板最終選了溫州本地一家軟件公司。陳瑜說(shuō)：“選型的結(jié)果已經(jīng)注定這次又要失敗。他們對(duì)行業(yè)和我們的業(yè)務(wù)一點(diǎn)也不了解，而且不斷要求增加投資，最后開(kāi)發(fā)出來(lái)的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程基本上用不成?！眱纱问≈螅芾韺拥姆制缭絹?lái)越明顯。但隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，神力集團(tuán)最終還是開(kāi)始了他們的第三次erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程之旅。

　　第三次erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程之旅有了前面兩次的教訓(xùn)墊底兒，神力集團(tuán)第三次上馬erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目謹(jǐn)慎多了?！袄习逑铝怂烂?，要求只能成功不能失敗，目前已經(jīng)算是成功了，今年9月1日整套erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程將全面上線。”陳瑜告訴記者。陳瑜認(rèn)為，神力集團(tuán)第三次的努力獲得成功的背后，主要有兩個(gè)原因促成：一是erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程廠商日漸成熟，比如這次選擇的神州數(shù)碼易飛erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)，就比較適合機(jī)械制造總廠的具體需求;二是神力從上到下對(duì)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程已經(jīng)有了一個(gè)基本了解，對(duì)于具體的實(shí)施步驟也比較清楚了，實(shí)施起來(lái)障礙會(huì)小一些，而陳瑜他們要做的，就是在前期調(diào)研過(guò)程中盡可能多的收集相關(guān)數(shù)據(jù)和具體崗位的意見(jiàn)。

　　當(dāng)然，軟件廠商也花了相當(dāng)大的精力在神力集團(tuán)身上。記者在神力集團(tuán)采訪中，就遇到神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司溫州咨詢部的實(shí)施顧問(wèn)溫在跑。溫在跑告訴記者，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目一般都比較復(fù)雜，尤其是涉及到生產(chǎn)制造過(guò)程管理的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程就更加需要認(rèn)真。因此，上這個(gè)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目之前，雙方前期的調(diào)研就花了大半年的時(shí)間，整理各個(gè)流程，并對(duì)流程進(jìn)行細(xì)化處理。只要發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就可以提出來(lái)進(jìn)行解決?，F(xiàn)在，神力集團(tuán)機(jī)械制造總廠的供應(yīng)科已經(jīng)使用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程一段時(shí)間了，以前諸如物料編碼、庫(kù)存情況，都是比較模糊的，現(xiàn)在通過(guò)上erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程，已經(jīng)理清楚了相關(guān)的數(shù)據(jù)。而且，不少銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)量也逐漸從網(wǎng)絡(luò)上獲得了。

　　關(guān)鍵的是，erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程上線之后，前后臺(tái)都能看到效應(yīng)，這能使相關(guān)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。“前兩次失敗的原因，主要是因?yàn)闆](méi)有成熟的產(chǎn)品，而且技術(shù)人員對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程不熟悉，導(dǎo)致錢(qián)也花了，時(shí)間也花了，但售后服務(wù)卻無(wú)法跟上。但信息化只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，一旦實(shí)施起來(lái)，就必須有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效支持?！标愯ふf(shuō)。不過(guò)，神力集團(tuán)的第三次erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程之旅還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上大獲全勝。因?yàn)楣拘畔⒓夹g(shù)部門(mén)的人手還是太少，決策層出于成本考慮，也不愿意花費(fèi)更多開(kāi)支去支撐一個(gè)成熟的信息技術(shù)支持團(tuán)隊(duì);此外，部分員工的思想還沒(méi)有完全統(tǒng)一起來(lái)，畢竟經(jīng)歷了兩次失敗的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項(xiàng)目，很多人對(duì)第三次上馬erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程還是有一些保留的看法。這些問(wèn)題，都是神力集團(tuán)在今后需要盡快解決的難題。

發(fā)布：2007-04-22 11:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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