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ERP系統(tǒng)操作

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erp系統(tǒng)操作典型案例分析（一）

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案例一：廣州市某知名面粉廠的原料庫存管理

該廠一貫非常重視原料采購管理，早年已引入了erp系統(tǒng)培訓教程管理，每個月都召開銷-產(chǎn)-購聯(lián)席會議，制定銷售、

生產(chǎn)和原料采購計劃。采購部門則“照單抓藥”，努力滿足生產(chǎn)部門的需要，并把庫存控制在兩個月的

生產(chǎn)用量之下，明顯地降低了原料占用成本。 但是，2000年下半年開始，國內(nèi)外的小麥價格大幅度上漲

，一年內(nèi)漲幅接近30%，而由于市場競爭激烈，面粉產(chǎn)品的價格不能夠同步提高，為了維持經(jīng)營和市場的

占有率，該廠不得不一邊買較高價的原料，另一邊生產(chǎn)銷售相對低價的產(chǎn)品，產(chǎn)銷越多，虧損也厲害，

結果當年嚴重虧損。

案例二：佛山市白燕糧油實業(yè)公司的原料庫存管理

同是糧食行業(yè)的“白燕”面粉廠，也非常重視原料的采購庫存管理，但他們沒有生硬地按照erp系統(tǒng)培訓教程的原理去

做。他們也有類似的月度聯(lián)席會議，討論銷-產(chǎn)-購計劃，但會議最重要的內(nèi)容是分析小麥原料價格走勢

，并根據(jù)分析結論做出采購決策(請注意：白燕公司不是根據(jù)生產(chǎn)計劃來做采購計劃!)。當判斷原料要漲

價，他們就會加大采購量，增加庫存;相反，就逐漸減少庫存。 
該公司有3萬噸的原料倉庫容量，滿倉可以滿足6個月的生產(chǎn)用量，在1994、2000年等幾個小麥大漲價的

年份，白燕都是超滿倉庫存，倉庫不夠用，就想方設法在倉庫之間和車間過道設臨時的“帳篷倉”，有

時侯還讓幾十艘運糧船長時間在碼頭附近排隊等侯卸貨，無形中充當了臨時倉庫。 
正是通過這種“低價吸納，待價而沽”的原料管理絕招，白燕公司在過去的十多年里，不但能夠平安度

過原料波動所帶來的沖擊，而且從中獲得了豐厚的價差利潤。 
這是白燕基于經(jīng)營戰(zhàn)略的erp系統(tǒng)培訓教程管理的勝利，這肯定是單純實施erp系統(tǒng)培訓教程管理所不能夠做到的。


1、案例一采用erp系統(tǒng)培訓教程為什么會失??？ 
2、案例二采用erp系統(tǒng)培訓教程為什么會成功？ 
3、比較兩者的不同。

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許多企業(yè)把erp系統(tǒng)培訓教程的應用同企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實施混為一談，把“erp系統(tǒng)培訓教程”想象成包治百病的神丹妙藥，這是一

種不恰當?shù)淖龇?。事實上通俗點講，erp系統(tǒng)培訓教程僅僅是一種基于統(tǒng)計技術之上的管理思路和方法而已，通過準確

、及時地將企業(yè)實際運作過程中產(chǎn)生的一些數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，得到企業(yè)運轉過程中的各項統(tǒng)計報告；運用

科學的方法對這些數(shù)據(jù)、報告進行分析，為決策提供參考和依據(jù)，這是erp系統(tǒng)培訓教程的價值和使命所在。 
任何erp系統(tǒng)培訓教程軟件、包括erp系統(tǒng)培訓教程管理理論本身都不會直觀地告訴企業(yè)該做什么樣的決策，它唯一能做的就是為企

業(yè)奉獻數(shù)據(jù)——那些記錄和顯示著內(nèi)外部環(huán)境變化的數(shù)據(jù)。至于怎樣讀懂這些數(shù)據(jù)、怎樣應對這些變化

，那是管理的范疇，是決策者的能力和智慧應當去掌握和控制的。和質(zhì)量控制的八項原則一致：它既是

“以顧客為關注焦點”的體現(xiàn)，也強調(diào)“與供方的互利關系”；它既是一種“過程方法”的應用，更得

益于“基于事實的決策方法”和“管理的系統(tǒng)方法”；它既需要各部門的“全員參與”，更取決于“領

導作用”，只有實事求是地遵循和運用這些原則，它才能為你提供“持續(xù)改進”的堅強動力。 
就提出的兩個案例而言： 
首先，這兩家企業(yè)都非常重視采購庫存管理，案例1中的企業(yè)嚴格制定產(chǎn)供銷計劃，“采購部門則‘照單

抓藥’，努力滿足生產(chǎn)部門的需要，并把庫存控制在兩個月的生產(chǎn)用量之下，明顯地降低了原料占用成

本”。這是“以顧客為關注焦點”，“全員參與”后得到的碩果。然而，當某些目標見效之后，當更多

的原始數(shù)據(jù)被分析提取出來之后，怎樣使之更好地為決策服務呢？這就是要運用“管理的系統(tǒng)方法”，

突出領導的決策作用了。 
案例1中也得出了原材料30%漲幅的結論，卻沒有圍繞這個結論更好地進行系統(tǒng)的決策，以應對這個變化

。而案例2則“分析小麥原料價格走勢，并根據(jù)分析結論做出采購決策”。當原料的價格走勢得出之后，

將囤積原料所增加的成本與材料漲價增加的成本做一個比較，于是——“當判斷原料要漲價，他們就會

加大采購量，增加庫存;相反，就逐漸減少庫存”，“不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊，而且從

中獲得了豐厚的價差利潤”。 
其實提問者已經(jīng)就兩個案例作出了比較并得到了答案：基于經(jīng)營戰(zhàn)略的erp系統(tǒng)培訓教程管理的勝利，肯定是單純實施

erp系統(tǒng)培訓教程管理所不能夠做到的。遺憾的是，許多實施erp系統(tǒng)培訓教程的企業(yè)領導不理解這一點，他們片面地以為用了erp系統(tǒng)培訓教程了

就一切OK了，如果沒有OK的話肯定就是erp系統(tǒng)培訓教程沒有實施好的問題或者軟件的問題。孰不知“領導作用”不僅

在erp系統(tǒng)培訓教程實施中，在企業(yè)的各項管理中都是一個決定性的因素，不具備決策智慧和魄力的領導群體，其erp系統(tǒng)培訓教程

實施成功的路途上一定會布滿荊棘、艱難無比。

發(fā)布：2007-04-22 11:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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