當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > ERP培訓(xùn)教程 > ERP系統(tǒng)操作
erp系統(tǒng)操作_生產(chǎn)控制管理模塊
泛普軟件財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會計(jì)核算的數(shù)據(jù),再加以分析,從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測,管理和控制活動。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測:
財(cái)務(wù)計(jì)劃:根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。
財(cái)務(wù)分析:erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評估,帳戶分析等。
財(cái)務(wù)決策:財(cái)務(wù)管理的核心部分,中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策,包括資金籌集、投放及資金管理。
erp系統(tǒng)操作_生產(chǎn)控制管理模塊
這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。
生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),采購部門按此采購等等。
1、主生產(chǎn)計(jì)劃
它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,它將生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計(jì)劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時(shí)間、數(shù)量的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)的總活動的安排,是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃,是以生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。
2、物料需求計(jì)劃
在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后,再根據(jù)物料清單,把整個(gè)企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量,并對照現(xiàn)有的庫存量,可得到還需加工多少,采購多少的最終數(shù)量。這才是整個(gè)部門真正依照的計(jì)劃。
3、能力需求計(jì)劃
它是在得出初步的物料需求計(jì)劃之后,將所有工作中心的總工作負(fù)荷,在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃,用以確定生成的物料需求計(jì)劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計(jì)劃。erp系統(tǒng)操作能力需求計(jì)劃是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用的計(jì)劃。
4、車間控制
這是隨時(shí)間變化的動態(tài)作業(yè)計(jì)劃,是將作業(yè)分配到具體各個(gè)車間,再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。
5、制造標(biāo)準(zhǔn)
在編制計(jì)劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心,都用唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中識別。
a.零件代碼,對物料資源的管理,對每種物料給予唯一的代碼識別。
b.物料清單,定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件,用來編制各種計(jì)劃。
c.工序,描述加工步驟及制造和裝配產(chǎn)品的操作順序。泛普ERP軟件包含加工工序順序,指明各道工序的加工設(shè)備及所需要的額定工時(shí)和工資等級等。
d.工作中心,使用相同或相似工序的設(shè)備和勞動力組成的,從事生產(chǎn)進(jìn)度安排、核算能力、計(jì)算成本的基本單位。
- 1態(tài)度決定成功-神州數(shù)碼erp系統(tǒng)操作音品電子實(shí)施記
- 2在國企成功地實(shí)施erp系統(tǒng)操作項(xiàng)目的研究
- 3解讀怎樣提高erp系統(tǒng)操作項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力
- 4聯(lián)邦家私田建農(nóng):棒球賽場藏匿的績效管理藝術(shù)
- 5洛陽軸承集團(tuán)有限公司erp系統(tǒng)操作二次開發(fā)
- 6長江航運(yùn)集團(tuán)開啟信息化管理新局面
- 7詳解PDM、erp系統(tǒng)操作與MES的實(shí)施順序問題
- 8ERP系統(tǒng)究竟是什么?怎么樣才算是熟悉呢?
- 9用erp系統(tǒng)操作構(gòu)建“可視化”管理
- 10一汽大眾erp系統(tǒng)操作的十年艱辛路
- 11黔江供電:舉辦erp系統(tǒng)操作系統(tǒng)培訓(xùn) 提升管理水平
- 12如何才能使ERP系統(tǒng)升級更簡單化?
- 13erp系統(tǒng)操作_生產(chǎn)控制管理模塊
- 14用友eHR:推動中國郵政轉(zhuǎn)型升級
- 15鏈家地產(chǎn):從“新兵扛槍”到“軍團(tuán)作戰(zhàn)”
- 16CRM和erp系統(tǒng)操作安全最佳實(shí)踐:如何保護(hù)老化軟件
- 17企業(yè)在實(shí)施erp系統(tǒng)操作之前該作何準(zhǔn)備?
- 18OA+erp系統(tǒng)操作 物料主數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理
- 19河套erp系統(tǒng)操作越釀越香
- 20大龍發(fā)電公司推進(jìn)erp系統(tǒng)操作實(shí)施提升管理效能
- 21國內(nèi)中小企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)操作所面臨的三大困境
- 22Oracle erp系統(tǒng)操作信息系統(tǒng)應(yīng)用案例-中鋼集團(tuán)
- 23上海四藥erp系統(tǒng)操作應(yīng)用案例
- 24航天信息erp系統(tǒng)操作全線升級 管理信息化邁向中國“智”造
- 25華北制藥集團(tuán)erp系統(tǒng)操作實(shí)施案例
- 26實(shí)施erp系統(tǒng)操作走新型工業(yè)化道路(一)
- 27家電連鎖企業(yè)案例
- 28成功實(shí)施erp系統(tǒng)操作的幾點(diǎn)建議分析
- 29云erp系統(tǒng)操作完美適用初創(chuàng)企業(yè)的五大原因
- 30ERP系統(tǒng)怎么用啊?急用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓