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大龍發(fā)電公司推進erp系統(tǒng)操作實施提升管理效能
8月27日,為貫徹落實烏江公司erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程項目建設(shè)實施推進會精神,貴州華電大龍發(fā)電公司邀請erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程建設(shè)專家召開實施推進會,各關(guān)鍵用戶、骨干戶和在家的班子成員參加會議,謀求管理效能提升。 該公司作為erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施的試點單位之一,在下半年克服脫硝技改、機組檢修等任務(wù)繁忙,人手緊張的困難,堅持把項目建設(shè)作為“一把手”工程,保證人員投入,抓好erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程上線運行的數(shù)據(jù)錄入工作。在錄入過程中,進一步查找管理方面存在的不足,不斷規(guī)范管理流程,促進管理效益“雙提升”活動,不斷向管理效能提升、機制完善縱深領(lǐng)域延伸,通過努力相繼完成了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程上線運行前的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作。為貫徹落實上級要求,erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程建設(shè)專家根據(jù)該公司的安排,將駐廠開展erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實施的相關(guān)工作,為此召開了推進會,安排部署了實施前各項準(zhǔn)備工作。
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