如何加強(qiáng)土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著改革開(kāi)放的到來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷上升，各個(gè)社會(huì)領(lǐng)域?qū)ㄖ课莸男枨笠苍絹?lái)越多，在具體的社會(huì)環(huán)境中，我們可以看到各地都會(huì)有很多正在建設(shè)的土木工程項(xiàng)目。在建筑企業(yè)的角度上，需要提高整個(gè)土木工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)利益，因此需要提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本管理水平，將土木工程項(xiàng)目的成本投入減少到最小化，幫助建筑企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、

　　一、土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的誤區(qū)

　　1、成本方案的編制落后

　　在對(duì)土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的方案研究中發(fā)現(xiàn)成本編制較為落后，且與實(shí)際的方案實(shí)施有一定的差距。具體表現(xiàn)為，在項(xiàng)目中進(jìn)行預(yù)先編制的成本方案，在很多情況下都沒(méi)有按照具體的項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，并且由于具體的土木建筑工程項(xiàng)目的施工階段有著較大的隨意性，使成本預(yù)算的編制工作有著質(zhì)量不高的問(wèn)題發(fā)生，導(dǎo)致土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中的工作人員沒(méi)有辦法進(jìn)行充分的成本控制。

　　2、控制的工作力度不足

　　在當(dāng)下的土木建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，大多數(shù)工程需要的原材料都沒(méi)有辦法直接從廠家進(jìn)行采購(gòu)，這在很大程度上導(dǎo)致了新材料在市場(chǎng)中不斷涌現(xiàn)，并且使得材料的價(jià)格有著較大的波動(dòng)性，進(jìn)一步加大了土木建筑工程項(xiàng)目施工的材料成本，并且使其有著不確定性的發(fā)展趨勢(shì)，加上土木建筑工程項(xiàng)目成本控制的工作力度不足，在考核機(jī)制上不夠完善，導(dǎo)致原材料的成本缺乏有效控制，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目的整體建設(shè)成本。

　　二、如何加強(qiáng)土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理

　　1、完善項(xiàng)目成本計(jì)劃

　　在土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工項(xiàng)目的相關(guān)成本計(jì)劃，來(lái)保證工程建設(shè)過(guò)程中的成本達(dá)到最小化。在具體的工作過(guò)程中，土木建筑工程的財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)將項(xiàng)目總投資中應(yīng)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)計(jì)劃成本與實(shí)際的項(xiàng)目成本進(jìn)行對(duì)比，估算出相應(yīng)的土木建筑工程項(xiàng)目施工成本的降低額，通過(guò)與上幾年的土木建筑工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行比較，計(jì)算出成本降低率。

　　2、項(xiàng)目成本控制中的成本預(yù)測(cè)

　　土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的財(cái)務(wù)管理人員可以進(jìn)行成本預(yù)測(cè)工作，在具體的工作過(guò)程中可以分為兩個(gè)方面。第一，土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的財(cái)務(wù)人員可以按照特定的計(jì)算方式將施工成本的計(jì)劃值進(jìn)行詳細(xì)核算，并且在數(shù)據(jù)核實(shí)之后，將其與土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本的實(shí)際值進(jìn)行比較，按照各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行比較。

　　3、項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題檢查

　　當(dāng)下的土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理中，要對(duì)項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題進(jìn)行檢查。這是因?yàn)椋谕聊竟こ添?xiàng)目的施工過(guò)程中，很多項(xiàng)目環(huán)節(jié)的成本可能會(huì)出現(xiàn)較大的偏差情況，并且在很大程度上不能根據(jù)土木建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行具體規(guī)劃，沒(méi)有在土木建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理中進(jìn)行偏差分析工作，使得預(yù)測(cè)的項(xiàng)目成本結(jié)果并不準(zhǔn)確。

　　4、制定完善的項(xiàng)目施工方案

　　在土木建筑工程項(xiàng)目中施工成本管理的工作過(guò)程中，要注意制定完善的項(xiàng)目施工方案。在具體的工作過(guò)程中，要結(jié)合本工程項(xiàng)目的地理位置以及人員配置的情況進(jìn)行具體的施工方案選擇。在具體的土木建筑工程中我們可以看到，有些工程的施工過(guò)程中，要在最大程度上考慮到建筑物的排水狀況，在建筑原則上盡可能采用自然排水的方法，可以在最大程度上減少抽水所需要的成本。

　　綜上所述，在研究過(guò)程中發(fā)現(xiàn)土木工程的項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)在工程建設(shè)的很多方面，比如項(xiàng)目成本管理中的質(zhì)量管理以及土木工程的項(xiàng)目成本工期管理。在具體的工作過(guò)程中，除了對(duì)具體的成本數(shù)值做出預(yù)測(cè)之外，還可以將土木建筑工程項(xiàng)目中影響施工成本管理的各個(gè)因素充分分析，并且加以預(yù)測(cè)，幫助土木建筑工程項(xiàng)目施工成本管理團(tuán)隊(duì)可以采取必要的措施，在最大程度上減少土木建筑工程項(xiàng)目的施工成本。