看日本如何解決“微信收費”

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　　疾風知勁草，板蕩識忠臣。這句話同樣適于媒體。當涉及“利益”二字，最容易看到的?是媒體的節(jié)操。

　　最近最火熱的“利益”話題，是“微信收費”。各個“專家”紛紛粉墨登場。筆者作為運營商動輒千億盈利的仰慕者，有幸躋身其中，拋售節(jié)操，介紹一下日本運營商向互聯(lián)網服務收費的經驗。

　　iPhone 的推送

　　微信在日本并不普及，但是蘋果的 Push 技術是和微信類似的技術。他和 IM 是類似的技術實現(xiàn)。(偷窺 iPhone Push Notification 的幕后)

　　消息通過蘋果的服務器向 iPhone 用戶實時推送( Twitter 消息在日本幾乎是實時達到的 )，給日本運營商的網絡造成了很大壓力。

　　作為首先發(fā)賣 iPhone 的 Softbank，早期不穩(wěn)定的抱怨比比皆是。而且，在日本的兩大前國營背景的運營商不提供網絡流量包月的時候， Softbank 率先為 iPhone 推出了不限流量的網絡包月。

　　本來不穩(wěn)定的網絡，“永遠在線”的 iPhone 推送，加上巨大的流量增長，加上不限流量?這是多么腦殘的做法?孫正義如果會中文，好好讀讀中國技術專家的分析，肯定不會作出這種錯誤的決策。

　　Line 的興起

　　iPhone 帶來的流行只是開始。 2012 年以來， Android 的智能手機開始普及。智能手機的銷量已經超越了功能手機。

　　微信的日本版本 Line 的用戶數(shù)在發(fā)布后迅速突破 2 億。 2012 年，日本國內的注冊用戶已經突破 4500 萬。按人口比例算， Line 是和微信同樣流行的 Apps 。

　　更邪惡的， Line 竟然還支持通過運營商網絡的免費通話，進一步加大了網絡的壓力。

　　日本運營商的對策

　　苦逼的日本運營商面對邪惡的 Apps Push ， Line ，F(xiàn)acebook Message ，Twitter DM 等大量“永遠在線”的實時推送服務，也迅速找出了對策。

　　首先出手的是 Softbank 。因為預料到 iPhone 會為網絡帶來大量的流量，他第一個推出了不限流量的包月 Plan 。之前其他運營商言之鑿鑿不可能的事，孫正義用 4410 日元的價格賣給了日本消費者。接下來出手的 AU 和 Docomo ，他們緊隨其后，也推出了包月 Plan ，給運營商網絡制造了更大壓力。

　　智能手機和不限流量 Plan 的普及大大加快了 Line 等 Apps 的普及速度。這些 Apps 也在流量和信令兩方面大大消耗了運營商的網絡資源。

　　然后?他們大力鼓勵用戶使用面對“永遠在線”的互聯(lián)網推送服務。在突發(fā)事件時用他們代替通話，反而更加穩(wěn)定。日本 2011 年的東日本大地震就是真實的例子。筆者當時在東京，地震發(fā)生當時，電話基本無法撥通。但是 Twitter DM 一直是暢通的。

　　而后，Softbank 投入巨資增設基站，擴容網絡，鋪設免費 wifi 。他的通話接通率，網絡穩(wěn)定性，網絡速度節(jié)節(jié)攀升。

　　進入 2013 年，各個運營商爭奪的焦點轉移到了 LTE 。 LTE 網絡的覆蓋成為重要的指標。網絡速度更快速，通訊更穩(wěn)定。

　　結果?

　　是的，自始至終，日本運營商沒有 - 你沒有看錯- 沒有向蘋果， Line，Twitter DM 或者 Facebook Message 收取過費用。

　　快速增長的網絡壓力，和運營商不斷的投入網絡建設，搞的運營商非常悲慘?恰恰相反， Softbank 的用戶數(shù)和盈利不斷創(chuàng)造新高。成為三大運營商中的新貴。

　　任何技術都有負面風險。但是，風險本身不僅僅是問題，也是機會。解決這些問題?意味著市場，用戶和盈利。

　　Softbank 就是抓住機會，解決問題，獲取市場和利益的典型。

　　最后的話

　　流行并且永遠在線的 Apps 可能造成“信令風暴”?是技術上正確的。但是因此就向微信收費?是商業(yè)上腦殘的。

　　除非有確鑿的證據證明微信濫用技術，否則沒有任何理由去指責微信。用“莫須有”的可能性去要求收費，即使技術上的證明是完全可能的，也和收取“保護費”沒有太大不同。