養(yǎng)成工作有產(chǎn)出物和可交付成果的習慣

　　如果一項工作我們執(zhí)行了而沒有產(chǎn)出物，則他人無法認可你的工作，你自己也無法檢驗你的工作效果。文檔管理因此及時我們的工作是學習一個內(nèi)容，我們也需要輸出學習心得或總結，因為你寫總結和心得的過程就是一個知識轉(zhuǎn)化的過程，一個自我的經(jīng)驗和方法論歸納的過程。

　　產(chǎn)出物可能是半成品，但是這并不妨礙我們輸出這樣的成果。只要有了可以量化的產(chǎn)出我們就能夠后面來衡量我們的個人績效。來診斷我們的工作是否存在問題。有了目標驅(qū)動讓我們做事情有計劃，有計劃的做每一步事情都必須要有產(chǎn)出，不要因為是一件事情是自己從頭做到尾就忽略了中間過程。

　　目標驅(qū)動改變我們的工作匯報方式

　　一個有目標驅(qū)動的人的工作匯報和總結方式和沒有這種意識的人完全是兩樣的。沒有這種意識的人匯報和總結工作往往都是我這周或這個月做了什么事情，僅此而已，匯報完了可能讓他人摸不著頭腦。而一個有目標驅(qū)動意識的人匯報工作應該是這樣的

　　我計劃本月要完成什么事情

　　我實際完成了幾件，有幾件沒有完成，偏差是如何的

　　出現(xiàn)偏差原因是什么，我準備如何去改善

　　計劃，實際和偏差，如果我們在做匯報和總結的時候能夠清晰的描述這三個方面的內(nèi)容，就說明我們是一個目標驅(qū)動的人。我們很清楚我們的計劃和目標，我們的工作完全是圍繞目標而展開的。而且目標意識還驅(qū)動我們隨時去檢查執(zhí)行和計劃的偏差，查詢問題的根源，以不斷的改進。

發(fā)布：2007-03-21 14:44 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]