7大有效的倉庫進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)（二）

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倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載中，福利是一筆很龐大的開支，但對(duì)倉庫進(jìn)銷存軟件下載而言，對(duì)其倉庫進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)的作用不是很大，有的基層倉庫進(jìn)銷存軟件下載甚至還不領(lǐng)情。

最好的辦法是采用菜單式福利，即根據(jù)倉庫進(jìn)銷存軟件下載的特點(diǎn)和具體需求，列出一些福利項(xiàng)目，并規(guī)定一定的福利總值，讓倉庫進(jìn)銷存軟件下載自由選擇，各取所需。這種方式區(qū)別于傳統(tǒng)的整齊劃一的福利計(jì)劃，具有很強(qiáng)的靈活性，很受倉庫進(jìn)銷存軟件下載的歡迎。

在倉庫進(jìn)銷存軟件管理支付上注意技巧

不同的倉庫進(jìn)銷存軟件下載，針對(duì)其倉庫進(jìn)銷存軟件下載激勵(lì)的方法也不同。工資低的公司，即使倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載文化搞得再好，也難留人。對(duì)高層次人才，工資較高但如果缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力。

將現(xiàn)金性倉庫進(jìn)銷存軟件和非現(xiàn)金性倉庫進(jìn)銷存軟件結(jié)合起來運(yùn)用，有時(shí)能取得意想不到的效果。前者包括工資、津貼、獎(jiǎng)金、“紅包”等，后者則包括倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載為倉庫進(jìn)銷存軟件下載提供的所有保險(xiǎn)福利項(xiàng)目、實(shí)物、公司舉行的旅游、文體娛樂等。有些公司專門為倉庫進(jìn)銷存軟件下載的家屬提供特別的福利，比如在節(jié)日之際邀請(qǐng)家屬參加聯(lián)歡活動(dòng)、贈(zèng)送公司特制的禮品、讓倉庫進(jìn)銷存軟件下載和家屬一起旅游、給孩子們提供禮物等等，讓倉庫進(jìn)銷存軟件下載感到特別有“面子”。主管贈(zèng)送的兩張音樂會(huì)票、一盒化妝品，常會(huì)讓倉庫進(jìn)銷存軟件下載激動(dòng)萬分。

適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓倉庫進(jìn)銷存軟件下載有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。

選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式

計(jì)酬方式通常包括按時(shí)計(jì)酬、按件計(jì)酬、按績計(jì)酬等。最缺乏激勵(lì)效果的是按時(shí)計(jì)酬，其激勵(lì)作用只是體現(xiàn)在每年調(diào)薪前后的一段時(shí)間，很難持久。但它也有明顯的優(yōu)點(diǎn)：收入穩(wěn)定，給倉庫進(jìn)銷存軟件下載以安全感，便于留人和招聘；實(shí)施方便；勞動(dòng)力成本易于預(yù)測(cè)；不會(huì)因?yàn)閺?qiáng)調(diào)產(chǎn)出數(shù)量而忽視質(zhì)量等。計(jì)件倉庫進(jìn)銷存軟件對(duì)倉庫進(jìn)銷存軟件下載的激勵(lì)作用十分明顯，但它僅適用于產(chǎn)出數(shù)量容易計(jì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明晰的工作，對(duì)知識(shí)白領(lǐng)的工作很難計(jì)件。在ＩＴ行業(yè)，最通常采用的是按時(shí)計(jì)酬與按績效計(jì)酬相結(jié)合。它需要事先設(shè)定具體的工作目標(biāo)（指標(biāo)），考核期結(jié)束時(shí)或項(xiàng)目完成后根據(jù)實(shí)際工作業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果計(jì)算浮動(dòng)工資或提取傭金。業(yè)績工資由團(tuán)隊(duì)業(yè)績和個(gè)人業(yè)績兩部分所決定。對(duì)高級(jí)職位，倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載利潤常作為重要業(yè)績指標(biāo)而與倉庫進(jìn)銷存軟件掛鉤。由于倉庫進(jìn)銷存軟件與可量化的業(yè)績掛鉤，更具激勵(lì)性和公平性。這種方法需要有合理的目標(biāo)設(shè)定方法和良好的績效考評(píng)系統(tǒng)做支持。

重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)

盡管從激勵(lì)效果來看，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)比獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的效果要弱，但為了促使團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作，同時(shí)防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致出現(xiàn)低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，所以有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。有些成功倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載，用在獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)方面的資金往往占到倉庫進(jìn)銷存軟件下載收入的很大比重。對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，要事先定義清楚并保證團(tuán)隊(duì)成員都能理解。具體的獎(jiǎng)勵(lì)分配形式歸納為三類。一類是以節(jié)約成本為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)，比如斯坎倫計(jì)劃，將倉庫進(jìn)銷存軟件下載節(jié)約的成本乘以一定的百分比，獎(jiǎng)勵(lì)給倉庫進(jìn)銷存軟件下載所在團(tuán)隊(duì)。另一類是以分享利潤為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)，它也可以看成是一種分紅的方式。第三類是在工資總額中拿出一部分設(shè)定為獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成情況、倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載文化的倡導(dǎo)方向設(shè)定考核和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

善用股票獎(jiǎng)勵(lì)形式

在高科技行業(yè)，股票期權(quán)是個(gè)非常誘人的字眼。很多倉庫進(jìn)銷存軟件下載特別是高層倉庫進(jìn)銷存軟件下載認(rèn)為工資的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有沒有實(shí)行“倉庫進(jìn)銷存軟件下載持股”制度。不僅那些在海外上市的公司紛紛實(shí)行了股票期權(quán)，即使非上市公司，也在探索不同形式的倉庫進(jìn)銷存軟件下載持股辦法。對(duì)非上市公司而言，由于國內(nèi)現(xiàn)行法律對(duì)此缺少明晰的規(guī)定，在權(quán)益兌現(xiàn)方面缺少成功案例可供借鑒，而且往往因?yàn)閾?dān)心會(huì)對(duì)未來的創(chuàng)業(yè)板上市造成法律障礙而左顧右盼，很多公司是雷聲大雨點(diǎn)小。但隨著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則的日益明晰，這種分配辦法將越來越多地運(yùn)用在實(shí)踐中。

在向倉庫進(jìn)銷存軟件下載溝通倉庫進(jìn)銷存軟件時(shí)注意技巧

有的公司在倉庫進(jìn)銷存軟件下載倉庫進(jìn)銷存軟件、福利待遇上破費(fèi)不少，但倉庫進(jìn)銷存軟件下載卻無動(dòng)于衷。作為主管，建議將你在福利方面的開支做個(gè)支出明細(xì)說明，讓倉庫進(jìn)銷存軟件下載明白公司為他們所付出的代價(jià)。要告訴倉庫進(jìn)銷存軟件下載你的分配哲學(xué)。如果你確信公司的倉庫進(jìn)銷存軟件具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了讓倉庫進(jìn)銷存軟件下載信服，不妨將你在倉庫進(jìn)銷存軟件方面的調(diào)查結(jié)果公開，甚至讓倉庫進(jìn)銷存軟件下載參與倉庫進(jìn)銷存軟件方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng)。即使因?yàn)楣居龅綍簳r(shí)困難而不得不減薪，只要你坦誠相見，公平對(duì)待，同時(shí)再把倉庫進(jìn)銷存軟件以外的優(yōu)勢(shì)盡可能展現(xiàn)出來，相信倉庫進(jìn)銷存軟件下載也會(huì)理解并能同舟共濟(jì)。的博弈關(guān)系。倉庫進(jìn)銷存軟件下載理所當(dāng)然希望工資盡可能地高，作為老板則希望盡可能減少人力成本。如何在博弈中既能控制住倉庫進(jìn)銷存軟件，又能使倉庫進(jìn)銷存軟件下載獲得激勵(lì)？一種辦法是先降低倉庫進(jìn)銷存軟件下載對(duì)其倉庫進(jìn)銷存軟件目標(biāo)的期望值，比如對(duì)倉庫進(jìn)銷存軟件下載預(yù)期的調(diào)薪幅度和調(diào)薪范圍做低調(diào)處理。當(dāng)倉庫進(jìn)銷存軟件下載發(fā)現(xiàn)其事實(shí)上的調(diào)薪幅度超過其預(yù)想時(shí)，他會(huì)產(chǎn)生一種滿足感。

厚待高層倉庫進(jìn)銷存軟件下載和骨干倉庫進(jìn)銷存軟件下載

在倉庫進(jìn)銷存軟件有限的情況下，倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載為了發(fā)展，不得不有重點(diǎn)地保留住重點(diǎn)倉庫進(jìn)銷存軟件下載和業(yè)務(wù)骨干。某著名美國公司在遇到業(yè)績下滑后，在年度工資調(diào)整上采取這樣的策略：對(duì)高層倉庫進(jìn)銷存軟件下載采用高于市場(chǎng)平均值的增長率，對(duì)中層倉庫進(jìn)銷存軟件下載和業(yè)務(wù)骨干采用平均市場(chǎng)增長率，對(duì)一般倉庫進(jìn)銷存軟件下載則保持工資不變。他們的思路是：80％的業(yè)績是由20％的精英來完成的，少數(shù)骨干決定了公司的發(fā)展。對(duì)于一些新興的高科技公司，或者實(shí)力是很強(qiáng)的公司，這種方法尤其有效。

“先增加利潤還是先提高工資？”這個(gè)問題很像是“先有蛋還是先有雞？”我建議老板選擇“先提高工資”，如果其資金能夠支持一個(gè)利潤周期的話。配合科學(xué)的績效管理，公司將會(huì)進(jìn)入“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)，用一流的人才成就一流的事業(yè)，這樣公司和倉庫進(jìn)銷存軟件下載都會(huì)有一個(gè)加速度的發(fā)展。

不花錢的激勵(lì)法

1、取消“當(dāng)月優(yōu)秀職員”評(píng)選活動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)意義不大。如果評(píng)選權(quán)在管理者手中，職工們不明真相，會(huì)認(rèn)為那是“政治”活動(dòng)，因而喪失興趣。若是以工作成績?yōu)榛A(chǔ)，成績突出者總是那幾個(gè)；若輪流獲獎(jiǎng)，那更不會(huì)激起什么干勁兒了，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎(jiǎng)勵(lì)，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項(xiàng)目的職工每人發(fā)一頂，這將會(huì)使倉庫進(jìn)銷存軟件下載覺得他的工作有附加值。當(dāng)別人問他，“嘿，你在某某公司的工作怎么樣？”他會(huì)說，“工資很低，但有時(shí)會(huì)發(fā)些東西。”

2、口頭表揚(yáng)不可忽視對(duì)于利益高于一切的人來說，口頭表揚(yáng)可能是“只聽樓梯響，沒見人上來”，但對(duì)于追求上進(jìn)的倉庫進(jìn)銷存軟件下載來說，它卻意味著鼓勵(lì)。口頭表揚(yáng)被認(rèn)為是當(dāng)今倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載中最有效的激勵(lì)辦法。

3、保持肯定的態(tài)度被激勵(lì)的倉庫進(jìn)銷存軟件下載是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實(shí)可行，但作為倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載管理者，你應(yīng)該鼓勵(lì)百家爭(zhēng)鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，倉庫進(jìn)銷存管理軟件下載才可生機(jī)勃勃。如果你對(duì)倉庫進(jìn)銷存軟件下載持肯定和引導(dǎo)的態(tài)度，倉庫進(jìn)銷存軟件下載們就會(huì)主動(dòng)替公司分憂。

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