股權(quán)激勵有哪些該注意的地方？

隨著公司股權(quán)的日益分散和CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載管理技術(shù)的日益復(fù)雜化，世界各國的大公司為了合理激勵公司管理人員，創(chuàng)新crm客戶管理系統(tǒng)下載激勵方式，紛紛推行了股票期權(quán)等形式的股權(quán)激勵機制。股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。

雖然股權(quán)激勵在某些方面的確起了很好額激勵作用，但是還是有很多不足的地方值得注意。

1：激勵的對象選擇

就激勵對象而言，高層、部門經(jīng)理可以激勵，那么，其他人員呢？在市場激烈競爭和crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載面臨復(fù)雜經(jīng)營環(huán)境時，需要crm客戶關(guān)系管理系統(tǒng)破解版下載經(jīng)營者的貢獻，同樣也需要其他crm客戶管理系統(tǒng)下載的積極努力。但如果沒有指導(dǎo)性意見，激勵的范圍太廣，激勵就會淪為一種變相福利，甚至演變?yōu)榉质彻竟蓹?quán)，造成國有資產(chǎn)流失。

2：如何定價

股權(quán)激勵中，怎么定價是很有講究的，在設(shè)計股權(quán)激勵方案時，應(yīng)考慮投入產(chǎn)出的平衡和公司內(nèi)不同成員的利益平衡。過低的持股比例，如何有效發(fā)揮激勵作用？當(dāng)用作激勵的股權(quán)如果過多，或定價過低，經(jīng)營成本的提高如何與收益相匹配？

3：如何把握股權(quán)激勵的數(shù)量和分配方式？

不僅是定價，在數(shù)量和分配上也是值得商榷的，權(quán)數(shù)量過少，根本就起不到激勵的作用；股權(quán)股數(shù)量過多，很可能導(dǎo)致激勵過度，而且可能導(dǎo)致未來實行股權(quán)激勵時受限?？赡苁估蟘rm客戶管理系統(tǒng)下載因為股權(quán)的存在而遠遠高于新crm客戶管理系統(tǒng)下載的報酬。長期滾動實施股權(quán)激勵，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。

從古至今，crm客戶管理系統(tǒng)下載激勵的手段是層出不窮，不過，也并沒有找到任何一個方法可以一直使用，并且沒有缺陷的，是制度，就一定會有漏洞，我們要做的不是雞蛋里挑骨頭，而是在有限的資源里找出最好的那個方式，對于存在的問題及時解決，這才是現(xiàn)在的重點。

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發(fā)布：2007-05-13 11:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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