遵循信息“減法”法則為服裝企業(yè)打造新一代E

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信息化管理作為未來企業(yè)經(jīng)營管理變革的一種趨勢，已經(jīng)各種傳媒頻繁炒作。雖然各大公司如IBM、HP等不斷推出企業(yè)電子商務(wù)的解決方案，然而，作為面向具體行業(yè)的商務(wù)管理，即關(guān)于商業(yè)企業(yè)的“進(jìn)、銷、調(diào)、存”管理系統(tǒng)見諸報端的卻并不多，比較成熟的面向服裝企業(yè)的管理信息系統(tǒng)更是鳳毛麟角。我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，這些企業(yè)對服裝管理軟件的需求形成了一個巨大的市場。隨著市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)家意識到，企業(yè)存在的目的就是要獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)效益的好壞是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平高低最根本的標(biāo)準(zhǔn)。菁營與管理之間能達(dá)到動態(tài)平衡和良性循環(huán)的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益較好，反之則舉步維艱?，F(xiàn)代化的企業(yè)已經(jīng)逐漸從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)換，單純靠對商品的占有，靠個人經(jīng)驗，已經(jīng)很難把握市場，很難在激烈的角逐中取勝，服裝企業(yè)尤其如此。在現(xiàn)代服裝企業(yè)的運(yùn)作中，個人的經(jīng)驗不是第一位的因素，現(xiàn)代經(jīng)營管理的作用，應(yīng)該建立在忠實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，應(yīng)該是一種科學(xué)的理性管理。而這種管理與經(jīng)營的互助，又絕對離不開計算機(jī)管理系統(tǒng)。

“說起來重要，做起來不要”的尷尬

越來越多的服裝企業(yè)認(rèn)識到信息化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，它對服裝行業(yè)新型工業(yè)化起著助推器的作用。據(jù)分析，目前服裝企業(yè)對信息化的應(yīng)用需求體現(xiàn)在五個方面：產(chǎn)品設(shè)計信息化、管理信息化、生產(chǎn)過程控制自動化、制造設(shè)備數(shù)字化以及企業(yè)間協(xié)作網(wǎng)絡(luò)化。然而，從總體上看，信息化之于服裝行業(yè)還處于一種“說起來重要，做起來不要”的尷尬狀態(tài)，主要表現(xiàn)在──是企業(yè)對信息化的資金投入嚴(yán)重不足。據(jù)抽樣調(diào)查分析，目前服裝企業(yè)每年在信息化工作方面的平均投入僅占其銷售收入的0.1%左右，投入最多的企業(yè)約占銷售收入的2%，投入最少的還不到銷售收入的0.01%。二是企業(yè)信息化人才嚴(yán)重短缺。一旦信息系統(tǒng)開發(fā)完成，企業(yè)參加開發(fā)和實施的人員大部分都跳槽到IT公司，尤其在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)表現(xiàn)更加突出，使一些開發(fā)很好的系統(tǒng)驗收后不能正常運(yùn)行，應(yīng)用日漸萎縮，造成信息系統(tǒng)“通過驗收的多，能堅持應(yīng)用的少”。三是缺乏適于企業(yè)應(yīng)用的軟件產(chǎn)品。在應(yīng)用軟件方面，主要表現(xiàn)為“定制開發(fā)多，可推廣的產(chǎn)品少”。系統(tǒng)開發(fā)定制進(jìn)行，不按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，沒有形成符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的成熟的軟件產(chǎn)品，難以推廣。一些迫于無奈的企業(yè)只好自行開發(fā)，卻陷入低水平重復(fù)的怪圈，開發(fā)周期長，水平也難以提高，影響了應(yīng)用效果。四是缺乏信息化建設(shè)總體規(guī)劃。調(diào)查顯示，大多數(shù)服裝企業(yè)很少甚至基本不做信息化建設(shè)總體規(guī)劃、總體設(shè)計和過程控制，或規(guī)劃流于形式，形成“單項項目多，綜合應(yīng)用系統(tǒng)少”。開發(fā)的項目大部分是單項管理、CAD、自動控制等，不能實現(xiàn)系統(tǒng)集體和信息共享，大大影響了項目的效果；不同廠商提供的系統(tǒng)或模塊孤立建設(shè)和實施，大多數(shù)處于“信息孤島”狀態(tài)，不同系統(tǒng)之間互聯(lián)互通的比例大多低于1/3。五是缺乏專業(yè)信息化服務(wù)機(jī)構(gòu)。在信息化的專業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)自身要全面了解有關(guān)知識很困難，需要較高成本，需要專業(yè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)提供科學(xué)指導(dǎo)和完整的方案，使企業(yè)能借助“外腦”的豐富知識和經(jīng)驗來順利實施系統(tǒng)。而熟悉服裝行業(yè)的咨詢顧問公司卻很少，評測、監(jiān)理制度也未形成。企業(yè)在贊揚(yáng)合作伙伴、產(chǎn)品技術(shù)等方面比較盲目，實施進(jìn)度、質(zhì)量難于把握，造成“上項目者多，而成功應(yīng)用少”的尷尬局面。