4.27紫洲論劍 以人為本OR流程固話為本實戰(zhàn)辯論賽

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4月27日，由成都紫洲科技股份有限公司，四川省投促會貿(mào)易專業(yè)委員會主辦，西南人力總監(jiān)聯(lián)盟群，成都HR實戰(zhàn)聯(lián)盟群協(xié)辦的實戰(zhàn)辯論賽在楚天君臨酒店盛大舉行，本次活動主要討論在“企業(yè)初創(chuàng)末期到成長初期，企業(yè)管理重心應(yīng)當(dāng)是以人為本還是以流程固話為本”。參與此次辯論賽的辯手匯聚了西南地區(qū)各企業(yè)的管理人才和菁英，算得上群英薈萃，高手云集了。

下午14：00，所有評委，觀戰(zhàn)嘉賓到場，雙方辯手入座，辯論賽正式開始！第一環(huán)節(jié)為雙方辯手立論階段，正反雙方各自擺明觀點，正方堅持：“人在經(jīng)濟活動中，是企業(yè)最重要的資源，在企業(yè)發(fā)展各階段，應(yīng)該重視人的因素，發(fā)揮人的潛能，所以企業(yè)從初創(chuàng)末期到成長初期，管理應(yīng)該以人為本”……而我們的反方辯友卻立馬反駁：“當(dāng)一個企業(yè)過了初創(chuàng)生存期后，接下來就是不斷發(fā)展和壯大的時期，這個階段，企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略上形成體系管理，從而要有一套合適的管理模式……”，雙方各持己見，辯論賽逐漸進(jìn)入高潮……

在攻辯階段，正方辯手通過“人性的重要性”、《婚姻法》等論據(jù)不斷的論證自己的觀點，眼看現(xiàn)場圍觀的嘉賓就要被正方的例證征服了，但，隨之而來的反方回?fù)粲謱⒕謩莅饬嘶貋?，反方辯手以卡耐基《人性的優(yōu)點和弱點》為理論依據(jù)進(jìn)行駁斥，表示人在實際需求和環(huán)境中，是自私、懶惰的，人性的弱點在以人為本的管理過程中會出現(xiàn)很多問題，因此需要一定的流程固化，才能不被人性的這種惰性和弱點所影響……”

在最有意思的自由辯論環(huán)節(jié)，整個辯論現(xiàn)場的氣氛達(dá)到高潮，雙方辯手都各舉出案例和有力的論據(jù)來駁斥對方辯手，現(xiàn)場參與觀戰(zhàn)的嘉賓也被調(diào)動起來，紛紛私語，在臺下表達(dá)自己的觀點。

經(jīng)過一個小時的唇槍舌戰(zhàn)，辯論賽終于落下帷幕。為確保本次辯論賽的公平與公正性，本次大賽計分以評委計分和大眾評審?fù)镀庇嫹肿鳛樵u分標(biāo)準(zhǔn)。通過又一輪的嚴(yán)格打分，反方辯友最終獲得勝利，并獲得由成都紫洲科技股份有限公司提供的驚喜大獎——金牛座炒股軟件，成都紫洲科技股份有限公司總經(jīng)理為獲勝隊友頒發(fā)了獎品。

正如雙方辯手所言，此次辯論賽不論輸贏，重在參與和過程交流。在此，紫洲科技希望通過此次活動能增進(jìn)參與嘉賓的友誼，為各企業(yè)管理者和HR之間搭建一個良好的交流溝通平臺，同時，如果各企業(yè)的管理者和HR在管理過程中遇到任何問題，也歡迎和紫洲科技一起探討！