流程管理軟件下載薪酬管理的意義

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薪酬管理是流程管理系統(tǒng)下載對其流程管理軟件下載完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)以貨幣作為結(jié)算工具，由集體協(xié)商共同協(xié)議或國家法律法規(guī)或政策確定，并憑個(gè)人勞動合同支付的報(bào)酬或收入。在現(xiàn)代流程管理系統(tǒng)下載人力資源開發(fā)與管理中，薪酬是個(gè)最敏感的問題，薪酬方案是否合理直接影響到流程管理系統(tǒng)下載管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及流程管理軟件下載工作積極性的高低。設(shè)計(jì)合理的有競爭力的薪酬體系，是一項(xiàng)非常重要的工作。薪酬設(shè)計(jì)并不是簡單談收入高低，而是指薪酬體系的合理性、合法性、適宜性。一個(gè)科學(xué)的、系統(tǒng)的合理的薪酬體系可以有效激發(fā)流程管理軟件下載的工作熱情，調(diào)動工作者的積極性;而一個(gè)不合理的薪酬制度，會出現(xiàn)高薪不高效、高薪不留人的情況，阻礙了流程管理系統(tǒng)下載及流程管理軟件下載的發(fā)展。一個(gè)流程管理系統(tǒng)下載如何做到讓流程管理軟件下載將"薪"比心，讓流程管理系統(tǒng)下載流程管理軟件下載從薪酬上得到最大的滿意，進(jìn)而提高流程管理系統(tǒng)下載效益，筆者試從以下兩方面論述。
 

一、合理的薪酬體系特征
 

一個(gè)流程管理系統(tǒng)下載的合理薪酬體系要富有競爭性和激勵(lì)性，一般應(yīng)該具有以下特征：

1.薪酬一定要照顧到公平性，體現(xiàn)多勞多得原則

薪酬涉及到流程管理系統(tǒng)下載每位流程管理軟件下載的切身利益，極易引起流程管理軟件下載的不滿和不公平感。薪酬制度設(shè)計(jì)體現(xiàn)內(nèi)部公平性非常重要，它在極大程度上影響著流程管理軟件下載的滿意度和忠誠度，及流程管理軟件下載的工作積極性、進(jìn)取心，甚至流程管理軟件下載的去留。流程管理系統(tǒng)下載流程管理軟件下載的工作積極性和生產(chǎn)積極性不僅受其所得的絕對報(bào)酬的影響，而且還受其所得相對報(bào)酬的影響。流程管理軟件下載會將自己所付出的勞動和所得的報(bào)酬之比值和他人付出的勞動和所得的報(bào)酬之比值橫向比較，還會把自己現(xiàn)在付出的勞動和所得的報(bào)酬之比與自己過去付出的勞動和所得的報(bào)酬之比進(jìn)行縱向比較。比較的結(jié)果，若兩種比值是相等的，就會產(chǎn)生公平感;若兩種比值不相等，則產(chǎn)生不公平感。一個(gè)人和用來同他比較的另一個(gè)人的報(bào)酬和投入之比應(yīng)該是平衡的。如果人們覺得他們所獲的報(bào)酬不適當(dāng)時(shí)，他們可能產(chǎn)生不滿，降低產(chǎn)出的數(shù)量或質(zhì)量，或者離開這個(gè)組織。如果人們覺得報(bào)酬是公平的，他們可能繼續(xù)在這同樣的產(chǎn)出水平上工作。如果人們認(rèn)為個(gè)人的報(bào)酬要比認(rèn)為是公平的報(bào)酬要大，他們可能工作得更加努力。流程管理系統(tǒng)下載的人力資源部門不可能在這點(diǎn)上做到讓全體流程管理軟件下載滿意，但一定要盡量做到公平。

2.薪酬體現(xiàn)人性化原則

流程管理系統(tǒng)下載做薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，要體現(xiàn)人性化管理原則，滿足流程管理軟件下載利益，以制度管人，更要以情暖人。使流程管理軟件下載在心情很愉快的情況下干工作，這樣會達(dá)到事半功倍的效果。海爾張瑞敏曾說過"要讓流程管理軟件下載心里有公司，公司就必須時(shí)時(shí)惦記著流程管理軟件下載;要讓流程管理軟件下載愛公司，公司首先要愛流程管理軟件下載"，這是海爾公司人性化原則的體現(xiàn)。,G,C!x%4I2p$x3.薪酬有適用人群特點(diǎn)-J*'D$I+P

由于流程管理系統(tǒng)下載內(nèi)部各崗位從業(yè)人員的工作性質(zhì)不同，所要求具備素質(zhì)不同，流程管理軟件下載的要求也不盡相同，故薪酬有適用人群的特點(diǎn)。
 

二、合理薪酬體系的構(gòu)建
 

一個(gè)富有競爭性和激勵(lì)性的薪酬體系的構(gòu)建應(yīng)考慮以下幾方面的工作。

1.提供有競爭力的薪酬

流程管理系統(tǒng)下載應(yīng)為流程管理軟件下載提供有競爭力的薪酬，使他們一進(jìn)流程管理系統(tǒng)下載便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都使出來。支付較高工資的流程管理系統(tǒng)下載最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的流程管理軟件下載。對于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報(bào)酬會帶來更高的滿意度，隨之而來的是較低的離職率。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、管理良好的績效薪酬制度，應(yīng)能留住優(yōu)秀的流程管理軟件下載，淘汰表現(xiàn)較差的流程管理軟件下載，即使這要求公司付出可觀的重置成本。除此之外，流程管理系統(tǒng)下載組織還必須獎(jiǎng)勵(lì)流程管理軟件下載，因?yàn)檫@會使他們以更高的忠誠度和更好的績效為流程管理系統(tǒng)下載服務(wù)。為了保證提供有競爭力的薪酬，流程管理系統(tǒng)下載可顧問公司的薪資調(diào)查和幫助，保證自己的薪資在市場中保持競爭力。

2.重視內(nèi)在報(bào)酬

實(shí)際上，報(bào)酬可以劃分為兩類:外在的與內(nèi)在的。外在報(bào)酬主要指:流程管理系統(tǒng)下載提供的金錢、津貼和晉升機(jī)會，以及來自于同事和上級的認(rèn)同。而內(nèi)在報(bào)酬是和外在報(bào)酬相對而言的，它是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。事實(shí)上，對于知識型的流程管理軟件下載而言，內(nèi)在報(bào)酬和流程管理軟件下載的工作滿意感有相當(dāng)之大的關(guān)系。因此，流程管理系統(tǒng)下載組織可以通過工作制度、流程管理軟件下載影響力、人力資本流動政策來做好內(nèi)在報(bào)酬方面的工作，讓流程管理軟件下載從工作本身中得到最大的滿足。這樣，流程管理系統(tǒng)下載減少了對好的薪資制度的依賴，轉(zhuǎn)而滿足和推動流程管理軟件下載，使流程管理軟件下載更多地依靠內(nèi)在激勵(lì)，也使流程管理系統(tǒng)下載從僅靠金錢激勵(lì)流程管理軟件下載，加薪再加薪的循環(huán)中擺脫出來。

3.實(shí)行基于技能的薪酬

基于個(gè)人技能的評估制度是以流程管理軟件下載的能力為基礎(chǔ)確定其薪酬，工資標(biāo)準(zhǔn)由技能最低直到最高劃分出不同級別的薪酬制度。基于技能的制度能在調(diào)換崗位和引入新技術(shù)方面帶來較大的靈活性，當(dāng)流程管理軟件下載證明自己能夠勝任更高一級工作時(shí)，他們所獲的報(bào)酬也會順理成章地提高。此外，基于技能的薪酬制度還改變了管理的導(dǎo)向，實(shí)行按技能付酬后，管理的重點(diǎn)不再是限制任務(wù)指派使其與崗位級別一致，相反，最大限度地利用流程管理軟件下載已有技能將成為新的著重點(diǎn)。這種薪酬制度最大的好處是能傳遞信息使流程管理軟件下載關(guān)注自身的發(fā)展。

該制度用來考核崗位技能要求較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員很有效，運(yùn)用該制度可以在一定程度上鼓勵(lì)優(yōu)秀的專業(yè)人才安心本職工作，而不致去謀求報(bào)酬雖高但不擅長的管理崗位，從而組織也降低了失去優(yōu)秀技術(shù)專家、接受不良管理者的風(fēng)險(xiǎn)。

4.增強(qiáng)溝通交流，公開薪酬制度

現(xiàn)在，有些流程管理系統(tǒng)下載采用秘密工資制。提薪或獎(jiǎng)金發(fā)放的不公開，使得流程管理軟件下載很難判斷在報(bào)酬與績效之間是否存在著聯(lián)系。還有，信任問題也一樣的存在。人們既看不到別人的報(bào)酬也不了解自己對公司的貢獻(xiàn)價(jià)值的傾向，自然會削弱這些制度的激勵(lì)和滿足功能，這種封閉式制度會傷害人們平等的感覺。對于通過努力來獲得報(bào)酬的流程管理軟件下載來說，要必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬一定會隨之而來。如果組織未能建立信任和可信度，那么，流程管理軟件下載對于薪酬制度的信任將降低。

因此，管理層與流程管理軟件下載通過相互交流溝通各自的意圖，開放相關(guān)的薪資信息，如:報(bào)酬的變動幅度、平均業(yè)績增加和獲得獎(jiǎng)金的流程管理軟件下載等，可使薪酬制度變得更有效，流程管理軟件下載激勵(lì)效果更好。

5.讓流程管理軟件下載參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)與管理

許多公司的實(shí)踐結(jié)果表明:與沒有流程管理軟件下載參加的績效薪酬制度相比，讓流程管理軟件下載參與薪酬制度的設(shè)計(jì)與管理非常令人滿意且能長期有效。流程管理軟件下載在薪酬制度設(shè)計(jì)與管理上更多的參與，無疑有助于一個(gè)更適合流程管理軟件下載的需要和更符合實(shí)際的薪酬制度的形成。在參與制度設(shè)計(jì)的過程中，針對薪酬政策及目的進(jìn)行溝通、促進(jìn)管理者與流程管理軟件下載之間的相互信任，這能使帶有缺陷的薪酬系統(tǒng)變得更加有效。

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