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做有自信的小品牌業(yè)務(wù)員
進名企、進大企業(yè),做自己心儀的工作,這可能是很多大學畢業(yè)生所追求的,因為這里可以得到更高的薪水、更好的培訓、更大的成長空間。但是對一名剛踏入社會的大學生來說,更多的是進入中小企業(yè)做一份自已并不怎么想做的工作!一方面是因為這些大企業(yè)沒有那么多工作崗位,另一方面是因為99%的企業(yè)都是中小企業(yè)。在每年龐大的就業(yè)隊伍中,很多畢業(yè)生的第一份工作都是從業(yè)務(wù)員開始的,特別是小品牌業(yè)務(wù)員。
當你成為一名小品牌業(yè)務(wù)員時,你即將開始的,是一場在資源、實力都不對等的情況下的新農(nóng)合管理系統(tǒng)下載策劃戰(zhàn)。在新農(nóng)合管理系統(tǒng)下載界,以強勝弱是一種正常的態(tài)勢,以弱勝強才是一種非正常的態(tài)勢,你所要思考的,是怎么樣和團隊成員一起,在資源有限、實力偏弱的情況下,運用智慧以弱勝強,而抱怨與退縮都找不到出路!
信心比黃金更重要
信心是來源于自身內(nèi)在的一種精神力量,特別是當我們身處逆境,遭遇重大困難與挫折時,信心就顯得更為重要了!當你成為一個資源少、資金缺、人才少、品牌影響力小的小品牌業(yè)務(wù)員時,在敵強我弱、力量極不對稱的情況下,首先要堅定必勝的信心,這樣你才有可能在不對稱的環(huán)境中搏殺出一條希望之路來。
中國有十幾億人口,并且受歷史、地域、文化、經(jīng)濟、年齡、經(jīng)歷等各種因素影響,消費需求、消費能力、消費特點等千差萬別,東西差別大,城鄉(xiāng)差別也大,這就給不同品牌、不同產(chǎn)品提供了新農(nóng)合軟件下載機會。所以,你要相信自己能將產(chǎn)品賣出去,當有了這種來自內(nèi)心深處的自信力量時,你才會具有百折不饒的精神,對業(yè)務(wù)員這份經(jīng)常碰壁的工作而言,這是非常重要的。
在十多年的工作中,我接觸過很多業(yè)務(wù)員,這些業(yè)務(wù)員中能給我留下較好印象的,一般都是那些看起來非常沉著自信的人。他們可以將自己的公司描繪的非常美好,將產(chǎn)品描繪的非常棒,他們在整個交談過程中都充滿自信,給人的感覺是值得信任。當然,這種自信是基于事實的基礎(chǔ)上,不能盲目虛夸,更不能欺騙使詐。
態(tài)度比實力更重要
小企業(yè)和大企業(yè)相比,在資金、技術(shù)、實力、團隊、渠道等有形資源上處于劣勢,這些資源是硬通貨,是長期累積的結(jié)果,非一朝一夕之所能得。所以,小品牌在強大的對手面前,要善于在軟性的資源上找突破口,比如提供比竟爭對手更專業(yè)、更到位、更及時、更貼心的服務(wù),通過細心的專業(yè)服務(wù),取得客戶的好感與認同,進而取得訂單。
在這個層面,業(yè)務(wù)員要做的就是執(zhí)行,直接面向客戶,用周到的服務(wù)在短兵相接中博得市場與客戶。對客戶熱情的服務(wù)態(tài)度、專業(yè)的服務(wù)水準、對客戶需求的深刻理解與貼切的反應(yīng),都是在相同條件下,贏得客戶好感與認同的一個軟性突破口。在產(chǎn)品技術(shù)沒有大品牌硬、品牌影響力沒有大品牌強的情況下,這些軟性優(yōu)勢是你揚長避短、絕處逢生的一個突破口。
當年海爾與國外家電品牌相比,無疑是一個小品牌,技術(shù)、資金、渠道等硬性資源上都沒有優(yōu)勢,然而,海爾通過“真誠到永遠”的優(yōu)質(zhì)服務(wù),從競爭中勝出,成為中國最先走向國際,深受世界消費者喜愛的國際品牌。海爾的服務(wù)讓仍在長期消費中受氣的消費者真正找到了做上帝的感覺,這種倍受尊重的精神感受,讓他們樂意把錢掏給海爾。
馬斯洛提出過“需求層次論”經(jīng)典理論,即每個人都有生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)的五個需求層次,這五個需求層次一個比一個高,在滿足了一個層次的需求后會向更高一個層次的需求轉(zhuǎn)化。良好的服務(wù)則是滿足了“受尊重”這一更高精神層面的需求,所以,小品牌業(yè)務(wù)員要做好服務(wù),提高軟性優(yōu)勢。
方法總比困難多
方法是解決問題的具體路徑與工具,當方向與策略設(shè)定正確時,決定勝負的關(guān)鍵就看誰的方法更簡潔有效。好的方法可以讓策略有效落地,可以快速取得客戶的認同,掃除消費者購買的障礙。小企業(yè)與大企業(yè)相比,具有靈活、反映快、調(diào)整迅速等優(yōu)點,所以,小品牌在能取得客戶認同,獲得企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上,什么方法都可以嘗試。
競爭者之間相互較量的幾項關(guān)鍵要素是:產(chǎn)品、價格、渠道、促銷,這也是新農(nóng)合管理系統(tǒng)下載學上的經(jīng)典4P理論。業(yè)務(wù)人員在這當中所起作用一個是執(zhí)行,一個是反饋,即把政策用好,同時,根據(jù)市場一線實際情況,把市場真實的信息和客觀的情況反饋上去,促成公司調(diào)整和制定適應(yīng)市場實際的新農(nóng)合管理系統(tǒng)下載政策。
在政策一定的情況下,執(zhí)行的方法才見水平高低,最能體現(xiàn)業(yè)務(wù)員水平的,正是能否靈活地執(zhí)行和運用好公司政策,以促成訂單。業(yè)務(wù)員要善于在公司提供的推廣資源與客戶的需求之間做好溝通與銜接,把資源充分利用好,實現(xiàn)公司與客戶的共贏。
魚有魚路,蝦有蝦道,各有各的生存之道,只要有自信,只要策略與方法得當,小品牌一樣可以找到自已的生存空間與土壤。這些年我們可以看到身邊不斷躍起的“黑馬”,幾年時間即成為市場上一個耀眼的品牌,它們都是從小企業(yè)做起的,同時我們也能看到很多大企業(yè)消聲匿跡。所以,小品牌業(yè)務(wù)員在了解市場,摸清對手,洞察消費者之后,一定能找到既貼近市場,又滿足消費者需求的推廣策略與方法,實現(xiàn)自已和企業(yè)的價值。
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