小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于薪酬策略制訂的認(rèn)識(shí)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

對(duì)于一個(gè)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)好的薪酬管理是非常重要的，因?yàn)檫@關(guān)系到小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定和發(fā)展。薪酬設(shè)計(jì)作為薪酬管理的核心環(huán)節(jié)，理所應(yīng)當(dāng)被更多小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理所重視。通常來(lái)說(shuō)，薪酬設(shè)計(jì)主要包括六個(gè)步驟，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理的HR人員需要對(duì)此有足夠清晰的認(rèn)識(shí)。

一、薪酬策略的制定

主要包括對(duì)職工本性的認(rèn)識(shí)，對(duì)職工總體價(jià)值的評(píng)價(jià)，對(duì)管理骨干及高級(jí)專業(yè)人才所起作用的估計(jì)等這類核心價(jià)值觀;以及由此衍生的有關(guān)薪酬分配的政策和策略，如薪酬等級(jí)間差異的大小。薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、與福利費(fèi)用的分配比例等。

二、崗位分析與工作評(píng)價(jià)

這是薪酬制度建立的依據(jù)，這一活動(dòng)將產(chǎn)生小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理的組織機(jī)構(gòu)圖及其中所有工作說(shuō)明與規(guī)格等文件。這是上述過(guò)程中保證內(nèi)在公平的關(guān)鍵一步，要以必要的精確性，以具體的金額來(lái)表示每一職務(wù)對(duì)本小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)的相對(duì)價(jià)值，此價(jià)值反映了小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)對(duì)各工作承擔(dān)者的要求。

三、薪酬調(diào)查的參與

薪酬調(diào)查對(duì)于薪酬設(shè)計(jì)的成功與否和質(zhì)量好壞具備重要影響。在調(diào)查之前，中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)建議小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)要搞清楚幾個(gè)問(wèn)題，主要包括要調(diào)查什么?怎樣去調(diào)查和作數(shù)據(jù)收集?調(diào)查的內(nèi)容?參照同行或同地區(qū)其他小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)有薪酬來(lái)調(diào)整本小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)對(duì)應(yīng)工作的薪酬，便保證了小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)薪酬制度的外在公平性。

四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

所謂薪酬結(jié)構(gòu)，是指一個(gè)小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對(duì)價(jià)值及其對(duì)應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持著什么樣的關(guān)系。使小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)內(nèi)所有工作的薪酬都按同一的貢獻(xiàn)律原則定薪，便保證了小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)薪酬制度的內(nèi)在公平性。但找出了這樣的理論上的價(jià)值后，還必須據(jù)此能轉(zhuǎn)換成實(shí)際的薪酬值，才能有使用價(jià)值。這便需要進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

五、薪酬等級(jí)和定薪

這一步驟是指在工作評(píng)價(jià)后，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)根據(jù)其確定的薪酬結(jié)構(gòu)線，將眾多類型的職務(wù)薪酬歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪酬等級(jí)(或稱職級(jí))系列。通過(guò)這一步驟，就可以確定小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)內(nèi)每一職務(wù)具體的薪酬范圍，保證職工個(gè)人的公平性。

六、薪酬制度的管理

小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理薪酬制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對(duì)之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)管理管理者不能夠忽視的問(wèn)題，很多小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)正是因?yàn)樵谥贫ㄍ戤呏缶筒还懿粏?wèn)了導(dǎo)致整體效果不能發(fā)揮。薪酬設(shè)計(jì)可以說(shuō)是薪酬管理的核心環(huán)節(jié)，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)營(yíng)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)也是為了更好的完成薪酬管理?？茖W(xué)合理的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該達(dá)到降低人員流動(dòng)率和減少內(nèi)部矛盾的需求。

相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦：

《直指人心的激勵(lì)藝術(shù)》培訓(xùn)講師：陳龍

《先知舞者之旅》培訓(xùn)講師：王婷瑩

小編推薦：

全面認(rèn)可激勵(lì)是小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)

績(jī)效考核制度在小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載中的具體要求有哪些