小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載薪酬管理策略應考慮的因素

薪酬是小區(qū)物業(yè)管理軟件下載為小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載提供勞動而得到的貨幣報酬與實物報酬的總和。薪酬分為直接薪酬和間接薪酬，直接薪酬包括基本工資、獎金、津貼補貼和股權，間接薪酬即福利。

薪酬管理策略的內(nèi)容應包括崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定與調(diào)整、人工成本測算等。

薪酬管理策略的最終目標就是吸引和留住組織需要的優(yōu)秀小區(qū)物業(yè)管理軟件下載;鼓勵小區(qū)物業(yè)管理軟件下載積極提高工作所需要的技能和能力;鼓勵小區(qū)物業(yè)管理軟件下載高效率地工作;創(chuàng)造組織所希望的文化氛圍;控制運營成本。有效的薪酬管理應遵循對外具有競爭力——支付相當于或高于勞動力市場一般薪酬水平的薪酬;薪酬管理策略對內(nèi)具有公正性原則——支付相當于小區(qū)物業(yè)管理軟件下載工作價值的薪酬;對小區(qū)物業(yè)管理軟件下載具有激勵性原則——適當拉開小區(qū)物業(yè)管理軟件下載之間的薪水酬差距。

薪酬管理策略所包含的范圍較為寬廣，重點應考慮以下各種因素：

1、競爭地位。小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的薪酬策略意味著小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載在對人才的競爭中所處的地位。

2、工資水平。正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的小區(qū)物業(yè)管理軟件下載薪水，隨著小區(qū)物業(yè)管理軟件下載能力、年資、小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的需要、小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的評價而有所不同。

3、工資決定。正式的薪酬策略，表達出各類職位的薪酬的決定方式。

4、工資調(diào)升。小區(qū)物業(yè)管理軟件下載調(diào)整薪水的基準，是源于通貨膨脹、工作績效、服務年資等因素。

5、起薪。薪酬策略指出新小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的起薪金額。

6、薪資變動。由于晉升、降級、調(diào)職或職務變動所引起的個別小區(qū)物業(yè)管理軟件下載薪酬的變動。

7、特別事項。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時工作安排、服役、臨時職務、試用期間等特別情況下的工資支付。

8、組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。

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