小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載提高生產(chǎn)管理執(zhí)行力的措施

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提高生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，不僅要提高小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的執(zhí)行力，競爭力。

一、生產(chǎn)管理執(zhí)行力不佳的普遍現(xiàn)象

小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理中是不缺雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺的是精益求精的執(zhí)行者;不缺各種各樣的管理制度，缺的是不折不扣的執(zhí)行人。小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載立足于如今日新月異的市場中，均要受到來自于內(nèi)部、外部、同行等方面的壓力，給小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的生產(chǎn)管理造成了一定的影響：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃不明確，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展方向迷茫，向心力不足;管理層不能常抓不懈，實際工作呈現(xiàn)虎頭蛇尾;

2、組織結(jié)構(gòu)不完善、崗位不清、職責(zé)不明、分工不明;不能把工作目標(biāo)分解匯總，部門各自為政，相互之間推委扯皮;

3、管理制度本身不合理、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏針對性、可操作性;管控措施不到位，崗位說明不清楚，執(zhí)行的過程過于繁瑣;

4、缺乏科學(xué)的監(jiān)督和考核機制，缺少良好的工作方法;分配不公平、工資大鍋飯，形成工作態(tài)度被動、不積極，引起工作效率不高;

5、不能打造人才梯隊，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載人員素質(zhì)不高、能力有限;小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載不重視小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的培養(yǎng)，實際培訓(xùn)中沒有實質(zhì)上的東西;

6、缺少公認(rèn)的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載文化，沒有真正的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載凝聚力。文化制度不健全，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載文化氛圍無章可循，無法可依。

二、對生產(chǎn)管理過程的思考

生產(chǎn)管理主要分為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層，隨著小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化與發(fā)展，落后的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能適應(yīng)需求多變的市場，同時科技進(jìn)步又給創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式提供了條件和機會。

1、多種生產(chǎn)方式和單一生產(chǎn)方式同時并存

單一的生產(chǎn)方式格局在被打破，同時存在的是那些適應(yīng)性好、經(jīng)濟(jì)效益好、生產(chǎn)成本低的多種生產(chǎn)方式。多種生產(chǎn)方式和單一生產(chǎn)方式各有千秋，但在市場多變的情況下，通過變革生產(chǎn)方式解決適應(yīng)與效益的矛盾，使得生產(chǎn)方式既適應(yīng)性好又效益高。如采用成組技術(shù)等新的生產(chǎn)方式，就可以產(chǎn)生良好的效果。

2、電子計算機逐步替代手工方式

電子計算機的快速、準(zhǔn)確等特殊功效，能夠有效地將經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場營銷等一系列活動有機地統(tǒng)一起來，越來越被人們認(rèn)可。電子計算機能夠促使生產(chǎn)制造系統(tǒng)與管理系統(tǒng)具有高度的靈活性，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益等優(yōu)越性，決定了必將逐步替代由于手工方式而引發(fā)的處理問題慢、綜合平衡能力差、容易延誤工作時機、蒙受經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象。

3、生產(chǎn)管理與其他管理需要緊密配合

在如今需求多變的市場下，競爭激烈，產(chǎn)品不僅在數(shù)量、成本、交貨等環(huán)節(jié)上要占優(yōu)勢，還要在品種、質(zhì)量、服務(wù)上占絕對的優(yōu)勢，這主要取決于正確的決策、合理的設(shè)計、有效的生產(chǎn)、優(yōu)良的質(zhì)量，同時還需要良好的銷售服務(wù)，以及財務(wù)、安全、人事等多方面的支持。如果忽視任何相關(guān)環(huán)節(jié)，那么產(chǎn)品要素就難以滿足市場的需求。因此生產(chǎn)管理需要其他管理的支撐，否則就難以運行。

4、人在生產(chǎn)管理中是不容忽視的重要因素

在社會活動中，人是最活躍、最重要的因素。在當(dāng)今迅猛發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)時代，使得小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的認(rèn)知、感知能力日益提高、自我實現(xiàn)意識日趨成熟。小區(qū)物業(yè)管理軟件下載關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載應(yīng)使小區(qū)物業(yè)管理軟件下載明白，在利益的形式轉(zhuǎn)換中，小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載整體利益隱含著小區(qū)物業(yè)管理軟件下載可取利益，只要付出就有回報，從而激發(fā)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載群體的盡責(zé)意識。

三、生產(chǎn)管理執(zhí)行力應(yīng)對措施

生產(chǎn)管理執(zhí)行力在生產(chǎn)管理活動中處于舉足輕重的位置，它是構(gòu)成小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載競爭力的重要組成部分，甚至成為決定小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論管理制度多么健全、組織結(jié)構(gòu)多么合理、生產(chǎn)設(shè)備多么精良，都將無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的生產(chǎn)管理執(zhí)行力如何，將決定小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的興衰。因此生產(chǎn)管理執(zhí)行力要做到萬無一失、有效控制，主要體現(xiàn)在人、物、環(huán)境、管理等幾個方面的控制;

1、人的管理

在提高生產(chǎn)管理執(zhí)行力的過程中，作為管理者必須要有一個清楚的認(rèn)識。就是作為一個小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載，再偉大的生產(chǎn)目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果缺乏人的強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。自古至今，人的管理是第一位的，只要把人的問題處理好了，其他的問題就會迎刃而解，這就需要建立起來全面細(xì)致的人員管理網(wǎng)絡(luò)，如組織機構(gòu)及人員的配置，做到層層有人把關(guān)、層層有人監(jiān)督，由上而下形成順暢的執(zhí)行通道。

1)利用科學(xué)的態(tài)度正確處理人與人之間的關(guān)系：通過對小區(qū)物業(yè)管理軟件下載權(quán)利意識、自主意識教育和引導(dǎo);通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人等工作手段來提升廣大小區(qū)物業(yè)管理軟件下載之間的人際關(guān)系;運用溝通的技巧，可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適宜的才是最好的;學(xué)會充分協(xié)調(diào)內(nèi)外部的資源，形成自上而下、上下結(jié)合的合力，使人的被動性變成主動性，可以產(chǎn)生爆發(fā)強大的能力。促使強化實際過程中執(zhí)行力的速度與力度。

2)把勇于承擔(dān)責(zé)任作為生產(chǎn)管理中的一種稀缺品格和資源：明哲保身是一般人的慣例，能推則推，一旦發(fā)生問題幾乎大部分的人都會在推卸責(zé)任，似乎全然與自己沒有關(guān)系。但在生產(chǎn)管理的執(zhí)行過程需要的是每個人、每個環(huán)節(jié)、每個層面敢于負(fù)責(zé);要讓大家清清楚楚地知道，什么樣的位置就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么樣的責(zé)任和義務(wù)，什么時候該干什么和不該干什么;需要將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)量化到人，形成“目標(biāo)責(zé)任大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。才能提升所有小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的責(zé)任意識，促使大家主動地去做，認(rèn)真地做。

2、物的控制

古人云：“工欲善其事必先利其器”。生產(chǎn)現(xiàn)場面對是各種各樣、形形色色的設(shè)備、設(shè)施、工具、附件等等物件。生產(chǎn)管理除了使得人、機、料、法、環(huán)等環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，最根本還要做到：

1)要使得物件必須是本質(zhì)安全化、運行合理化：生產(chǎn)管理要及時按照工藝流程、加工工藝、產(chǎn)品成型、技術(shù)條件對生產(chǎn)現(xiàn)場的物件進(jìn)行優(yōu)化，確保資源配置適宜、工作流程最優(yōu)。讓操作人員在操作過程中不能提心吊膽、沒有后顧之憂，從而誘導(dǎo)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載克服消極、惰性心理，激發(fā)小區(qū)物業(yè)管理軟件下載保持飽滿的工作熱情、主動積極地進(jìn)行工作，達(dá)到了快捷高效的效果。

2)多種舉措并行促使物件的標(biāo)準(zhǔn)化管理：按程序開展工作，增強了工藝文件在生產(chǎn)過程中的指導(dǎo)作用;按流程組織生產(chǎn)，保證了崗位責(zé)任制得到很好地執(zhí)行;按時間施行操作，促使小區(qū)物業(yè)管理軟件下載按時操作，減少提前或延后的行為。將生產(chǎn)工藝、操作、檢驗、檢測等的技術(shù)要求和實施程序，按照“以點帶面，先易后難”原則，結(jié)合生產(chǎn)的實際、機器設(shè)備的特點和技術(shù)要求，涉取群眾的優(yōu)秀經(jīng)驗，編制出通俗易懂、容易接受的操作守則，保證只有“規(guī)定動作”，嚴(yán)禁“自選動作”，杜絕作業(yè)中的不良習(xí)慣與行為。

3、環(huán)境的控制

環(huán)境是培育人、造就人的地方，小到操作環(huán)境、大到小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載文化的控制都應(yīng)該是細(xì)、實的管理，“成功者不積硅步、何以致遠(yuǎn)”，環(huán)境控制管理上必須從小處著手，形成“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，要將其執(zhí)行力應(yīng)覆蓋到小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載生產(chǎn)管理實際過程中的細(xì)枝末梢。首先必須樹立積極向上的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載文化氛圍，挖潛和繼承小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載在發(fā)展過程中的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，做到“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”，提高小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的認(rèn)知度和美譽度，進(jìn)一步增強小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載的凝聚力和競爭力。其次為小區(qū)物業(yè)管理軟件下載搭建鉆研業(yè)務(wù)、展示技能的平臺，要求廣大小區(qū)物業(yè)管理軟件下載立足本職崗位，提高綜合素質(zhì)，增強實踐技能，大力營造學(xué)知識、練本領(lǐng)、強技術(shù)、夯基礎(chǔ)的濃厚氛圍。

4、管理的控制

管理在生產(chǎn)管理實際過程中必須要做到“管要有思路、理要有力度”。尤其生產(chǎn)管理人員要應(yīng)該做到謹(jǐn)小慎微、防微杜漸，冷靜客觀地分析存在的問題，及時有效地加以糾正。首先管理制度要從“嚴(yán)、實、狠、細(xì)”等方面入手，決不能只停留嘴上、寫在紙上、掛在墻上，必須做到擲地有聲、鏗鏘有力，要讓每個執(zhí)行者把管理制度刻在腦中、記在心上、做在行動上。其次要強化各項措施的落實、監(jiān)督、檢查。絕不能出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、表里不一、應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。獎要讓人眼紅、罰要令人生畏，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、身體力行，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載積極參與、群策群力，“身教重于言教”往往會產(chǎn)生事半功倍的效果。

生產(chǎn)管理過程是一個復(fù)雜的鏈條，執(zhí)行力好似這個鏈條上的連接處，只有環(huán)環(huán)相扣、密切協(xié)同，才能保障整個鏈條的安全高效運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)管理執(zhí)行力需要來自于各個方面強有力的支撐。在實際過程中不是永恒不變的，決不能用駕輕就熟的老法子、搬信手拈來的老套子、走四平八穩(wěn)的老路子，否則必將落伍、收效甚微。生產(chǎn)管理執(zhí)行力是一個動態(tài)的過程，必須結(jié)合自身的實際情況，將現(xiàn)代的管理理念與傳統(tǒng)的優(yōu)良方法有機地結(jié)合起來，采用計劃、落實、檢查、改進(jìn)的重要手段，讓每位小區(qū)物業(yè)管理軟件下載都成為最有執(zhí)行力的人，在生產(chǎn)管理過程中形成一種順暢的執(zhí)行力。通過自己的努力，一點一滴的去改變工作中的各種變化，也許有一天，你會驚奇的發(fā)現(xiàn)：外面的世界已經(jīng)在不經(jīng)意間，變成你所希望的那樣!

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