績效考核在小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展人力資源的作用

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績效考核是人力資源中的重要部分，績效考核的實施不僅有利于小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展的管理，對人力資源的作用也是很大的。下面匯總績效考核在人力資源中的作用：

一、績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)

小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展在人員調(diào)配之前，必須了解小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的使用情況，崗位分析和人崗匹配程度的調(diào)查，而進行這些工作的主要手段就是績效考核。

二、績效考核是進行人員培訓的依據(jù)

人員培訓是人力資源開發(fā)的基本手段。小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展應(yīng)該加強對小區(qū)物業(yè)管理軟件下載教育培訓力度。但也存在一些不足，主要是小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的積極程度不高，主動程度較差，針對程度不強，培訓方法單一，缺乏有效的教育培訓評價體系。

三、績效考核是小區(qū)物業(yè)管理軟件下載職業(yè)生涯發(fā)展的需要

與小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展內(nèi)部一般的獎懲制度不同，職業(yè)生涯管理著眼于幫助小區(qū)物業(yè)管理軟件下載實現(xiàn)職業(yè)生涯計劃。小區(qū)物業(yè)管理軟件下載在實現(xiàn)個人職業(yè)生涯過程中，小區(qū)物業(yè)管理軟件下載將沿著原來設(shè)計的發(fā)展道路，不斷地從一個崗位轉(zhuǎn)移到另一個崗位，從比較低的層次上升到比較高的層次，直至達到職業(yè)生涯目標。

四、績效考核是對小區(qū)物業(yè)管理軟件下載進行激勵的手段

獎勵和懲罰是激勵的主要內(nèi)容，獎懲分明是人力資源管理的基本原則。要做到獎罰分明，就必須科學、嚴格、公正地進行績效考核，以績效考核結(jié)果為依據(jù)，決定獎或罰的對象以及獎或罰的等級。

五、績效考核是人員任用的依據(jù)人員任用的標準是德才兼?zhèn)?，人員任用的原則是因事用人，用人所長，容人之短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處、優(yōu)點缺點，近而分析其適合何種職位，必須經(jīng)過績效考核。

六、績效考核是薪酬分配的依據(jù)

按勞分配是公認的小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展小區(qū)物業(yè)管理軟件下載分配原則，不言而喻，準確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實行按勞分配的前提。

七、績效考核是對小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展領(lǐng)導干部的導向和激勵

通過發(fā)揮績效考核的導向和小區(qū)物業(yè)管理軟件下載激勵作用，進一步提升小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展領(lǐng)導和干部的執(zhí)行能力，促進小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展領(lǐng)導和干部牢固樹立和落實科學發(fā)展觀、正確績效觀，形成認真管理、一心一意謀發(fā)展的氛圍。

小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展經(jīng)營的根本目的是最大限度地贏取剩余價值，績效考核制度一方面增強小區(qū)物業(yè)管理軟件下載工作的積極性，實現(xiàn)了小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的個人價值;另一方面有效增加了小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展的經(jīng)濟效益?？冃Э己耸切^(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展對小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的工作態(tài)度、工作能力以及工作實績進行科學合理的價值判斷的重要手段。

績效考核是一項系統(tǒng)的工程，滲透到小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載管理的各個環(huán)節(jié)，保障小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載正常經(jīng)營和提高小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載經(jīng)濟效益的巨大功效不容忽視。小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展的經(jīng)營者和人力資源管理人員要主動加強對績效考核相關(guān)知識的學習，用科學的理論武裝現(xiàn)代管理制度。通過定期的培訓和宣傳，將績效考核的內(nèi)容和方法以及功效傳播給小區(qū)物業(yè)管理系統(tǒng)下載發(fā)展的每一個小區(qū)物業(yè)管理軟件下載，在科學合理的獎懲制度的激勵下，發(fā)揮小區(qū)物業(yè)管理軟件下載的積極性和主動性。此外，還要加強績效考核與薪酬管理的結(jié)合，保證兩項措施在人力資源管理中發(fā)揮更強的作用。

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