信息管理系統(tǒng)下載薪酬管理3大設計理念

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成長型信息管理系統(tǒng)軟件下載為處于信息管理系統(tǒng)軟件下載生命周期中學步期到盛年期階段的信息管理系統(tǒng)軟件下載，具體來說就是一家信息管理系統(tǒng)軟件下載已經完成了創(chuàng)業(yè)積累，不再為生存擔憂，銷售收入快速增長。大量快速成長型信息管理系統(tǒng)軟件下載都面臨著幸福的煩惱，幸福來源于收入增長，而煩惱來源于收入增長所產生的管理難題，而管理信息系統(tǒng)軟件下載和薪酬管理又是難題中的難點。

很多信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬項目實施完成后并沒有達到預期的效果，往往變成了一個全員普漲工資的項目。而工資普漲之后，管理信息系統(tǒng)軟件下載滿意度和信息管理系統(tǒng)軟件下載效率并沒有明顯提升，流失率也沒有明顯降低，高端人才的引進和保留依舊困難重重。對此，很多信息管理系統(tǒng)軟件下載家也感覺非常困惑，究竟是什么原因呢？信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理是以信息管理系統(tǒng)軟件下載可支付為前提，實現(xiàn)內部公平和外部公平。內部公平主要通過崗位價值評估實現(xiàn)。崗位價值評估是指在工作分析的基礎上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責大小、工作強度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等特性進行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據此建立崗位價值序列的過程。

可見，不同職級的管理信息系統(tǒng)軟件下載獲得不同的薪酬回報，管理信息系統(tǒng)軟件下載在比較薪酬收入時能夠建立公平感。外部公平主要通過薪酬內外部比較實現(xiàn)，將不同職級崗位信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理與外部樣本信息管理系統(tǒng)軟件下載進行比對，知道本崗位在市場中所處的水平，同樣能建立公平感。

所以，第一、信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理在前期進行工作分析的時候，以產出崗位說明書為導向，關注崗位說明書要素的齊備性，包括工作描述、工作關系、任職資格、工作環(huán)境等，但是忽視了責任機制設計的合理性。而對于很多快速成長型信息管理系統(tǒng)軟件下載，恰恰是責任機制不明確。

再比如，一些信息管理系統(tǒng)軟件下載存在責任錯位的現(xiàn)象，總監(jiān)在做部門經理的事情，部門經理在做主管的事情，主管在做管理信息系統(tǒng)軟件下載的事情，那么做外部薪酬比較的時候，應該拿本公司總監(jiān)崗位的信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理與樣本信息管理系統(tǒng)軟件下載的總監(jiān)還是部門經理比較更加公平呢?所以，責任機制的完善是崗位價值評估公平性保障的前提。

第二、廣義的信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理應該包括經濟性薪酬和非經濟性信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理，非經濟性薪酬包括有挑戰(zhàn)的工作，成長空間等。就年輕管理信息系統(tǒng)軟件下載而言，非經濟性薪酬的吸引力甚至遠遠高于經濟性薪酬。但是，在很多信息管理系統(tǒng)軟件下載中，用人機制不開放、不靈活，年輕管理信息系統(tǒng)軟件下載得不到重用和提拔，缺少施展才華的空間和平臺。對年輕管理信息系統(tǒng)軟件下載而言，這種機會的欠缺才是信息管理系統(tǒng)軟件下載中最大的不公平。

所以，用人機制管理的是管理信息系統(tǒng)軟件下載發(fā)展的公平性，只有建立了公開、公平、公正的用人標準，才能夠使管理信息系統(tǒng)軟件下載發(fā)揮出更大的價值。

第三、信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理結構一般包括固定薪酬和變動薪酬兩部分，約束機制對應的是變動薪酬部分。對于很多成長型信息管理系統(tǒng)軟件下載而言，設計出一套公平的績效考核方案并不難，但最大的難點在于績效方案的執(zhí)行。一種情況是人才儲備不足。很多成長型信息管理系統(tǒng)軟件下載缺乏人才儲備，如果績效方案嚴格執(zhí)行，可能面臨核心管理信息系統(tǒng)軟件下載流失的風險，而核心管理信息系統(tǒng)軟件下載流失后沒有人才梯隊承接其工作，所以，往往存在雷聲大雨點小的現(xiàn)象，前面花了很大力氣搞績效考核方案，后面績效考核實施時發(fā)現(xiàn)一些核心管理信息系統(tǒng)軟件下載利益很受影響，要不就改考核方案，要不就通過其他方式補償，公司績效考核的嚴肅性受到極大挑戰(zhàn)，失去約束的意義。

約束機制建設同樣受到信息管理系統(tǒng)軟件下載文化和價值觀的影響，家長文化、江湖主義能夠適應創(chuàng)業(yè)初期的信息管理系統(tǒng)軟件下載發(fā)展需求，但信息管理系統(tǒng)軟件下載在運營到一定規(guī)模后，缺乏剛性的約束機制一定會影響信息管理系統(tǒng)軟件下載持續(xù)發(fā)展。所以，只有建立能上能下、能多能少、能進能出的約束機制，才能真正實現(xiàn)信息管理系統(tǒng)軟件下載公平性。

因此，對于大部分成長型信息管理系統(tǒng)軟件下載而言，薪酬體系設計應該與信息管理系統(tǒng)軟件下載的機制和文化相適應，建立起清晰一致的信息管理系統(tǒng)軟件下載人才戰(zhàn)略和愿景，薪酬改革和機制、文化改革同步推進。實現(xiàn)部門和個人責任清晰、權責匹配，并通過目標管理將信息管理系統(tǒng)軟件下載目標層層分解落實到管理信息系統(tǒng)軟件下載，指引管理信息系統(tǒng)軟件下載如何為信息管理系統(tǒng)軟件下載創(chuàng)造價值，以此為前提設計信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理和績效方案。

推行高績效文化和職業(yè)化，在信息管理系統(tǒng)軟件下載內部不講苦勞講功勞，論功行賞，有錯必罰。建立高績效文化才是真正公平文化的觀念，管理信息系統(tǒng)軟件下載也不會因為面臨暫時的困難和挫折就選擇離開。加強人才梯隊建設，短期是自主培養(yǎng)和外部招聘相結合，長期要建立信息管理系統(tǒng)軟件下載自主培養(yǎng)人才的能力，只有造血機制的完善才能更有底氣執(zhí)行績效政策。

信息管理系統(tǒng)軟件下載薪酬管理體系建設是信息管理系統(tǒng)軟件下載管理更是藝術，尤其體現(xiàn)在快速成長型信息管理系統(tǒng)軟件下載。薪酬設計是信息管理系統(tǒng)軟件下載推動變革的一個非常良好的時機，以薪酬為切入點，最終落實在推動信息管理系統(tǒng)軟件下載整體業(yè)績這個大目標，這樣的薪酬項目才會更具成效。