管理者行為績效考核表

為有效抑制被考核者不公平感的產生，使被考核者樂于接受績效體系建立考核結果，降低考核不公所帶來的消極效應，信息管理系統(tǒng)軟件下載管理者可參考一下內容進行自我行為考核。

1、明確工作職責。①與被考核者共同確定工作任務；②賦予不同的責任以不同的權利；③解釋被考核者的權利范圍。

2、設置績效考核目標。①制定績效相關的目標；②設置清晰、明確的目標；③確定每個目標的完成期限；④制定既有挑戰(zhàn)性又可行的目標；⑤設置目標時征求被考核者的意見；⑥形成書面計劃。

3、分配任務。①清楚解釋分工；②解釋任務分配的理由；③如果必要，證明其合理、合法性；④檢查理解情況；⑤跟蹤執(zhí)行情況。

4、認可與獎賞。①認可各種貢獻和成就；②主動搜索需要認可的貢獻；③認可績效改進；④認可雖未成功但值得表揚的努力；⑤不要只認可高度顯現(xiàn)的工作；⑥不要只認可少數(shù)表現(xiàn)優(yōu)異者；⑦提供專門、具體的認可；⑧提供及時的認可；⑨采用適當?shù)恼J可方式。

5、指導與培訓。①明確培訓需求；②解釋額外培訓的必要性；③建立被考核者的自信心；④做出有意義的解釋；⑤保持培訓內容的連續(xù)性、促進學習；⑥提供實踐的機會并進行反饋；⑦保證有充足的時間以了解被考核者復雜的任務；⑧檢驗培訓是否成功；⑨鼓勵被考核者將信息管理系統(tǒng)軟件下載培訓技能應用在工作中。

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發(fā)布：2007-05-12 17:10 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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