把握好激勵(lì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的“三個(gè)適度”

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在現(xiàn)代中小企業(yè)管理軟件下載管理實(shí)踐中，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制的好壞與中小企業(yè)管理軟件下載的績(jī)效息息相關(guān)，好的激勵(lì)和考核制度可以充分調(diào)動(dòng)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)中小企業(yè)管理軟件下載業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而差的激勵(lì)和考核制度則會(huì)減弱中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的工作熱情，最終導(dǎo)致中小企業(yè)管理軟件下載經(jīng)營(yíng)績(jī)效停滯不前，甚至降低。從某種意義上說(shuō)，“激勵(lì)是管理的核心”，而中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建需要反復(fù)設(shè)計(jì)、不斷修正。筆者認(rèn)為在構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)把握好以下“三個(gè)適度”。

一是激勵(lì)機(jī)制與中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載個(gè)人需求的銜接要適度。每個(gè)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載在不同階段、不同時(shí)期的需求都有所不同。剛?cè)肼毜闹行∑髽I(yè)管理系統(tǒng)下載期望融入團(tuán)隊(duì)，工作上發(fā)揮一技之長(zhǎng)，以得到別人的認(rèn)可作為主要需要，而處于管理技術(shù)崗位的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載，更關(guān)注工作的效果和別人對(duì)他的評(píng)價(jià)，以及贏得上下級(jí)的足夠尊重和認(rèn)可。因此，激勵(lì)手段的使用要強(qiáng)調(diào)針對(duì)性。

二是正負(fù)激勵(lì)的使用要適度。給予中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)要以正激勵(lì)為主，同時(shí)不能忽視負(fù)激勵(lì)在某些方面的作用。激勵(lì)機(jī)制的作用，體現(xiàn)在對(duì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載工作方向的引導(dǎo)上。通過正負(fù)激勵(lì)的作用，幫助中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載回歸到團(tuán)結(jié)高效的狀態(tài)上來(lái)。

三是激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)設(shè)定要適度。給中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載制定的績(jī)效目標(biāo)不能過高也不能過低，過高的目標(biāo)不僅使中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載喪失信心，還有可能造成資源的重大浪費(fèi)。過低的目標(biāo)，將會(huì)失去原有的激勵(lì)效用，達(dá)不到調(diào)動(dòng)積極性和主動(dòng)性的目的。

如何才能做到“三個(gè)適度”？管理者要深入開展中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載需求調(diào)查和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，了解中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載不同階段的最主要需求，最大限度滿足中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的心理期望，使組織效率取得1+1>2的效果。同時(shí)，要合理設(shè)計(jì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載崗位目標(biāo)，做到人盡其才。因事設(shè)崗，因崗擇人，把人放在最合適的崗位上，避免中小企業(yè)管理軟件下載人才的浪費(fèi)，對(duì)中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載個(gè)人來(lái)說(shuō)，可以獲得與其能力匹配的工作崗位，是對(duì)個(gè)人最大的激勵(lì)。

在實(shí)際工作中，要設(shè)計(jì)多樣化的中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載激勵(lì)方式。將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)、外在激勵(lì)和內(nèi)在激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，針對(duì)不同需求層次、不同的群體對(duì)象設(shè)計(jì)多樣化的激勵(lì)方式。通過目標(biāo)激勵(lì)、示范激勵(lì)、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等多種方式，使在工作中表現(xiàn)突出者得到足夠的關(guān)心和鼓勵(lì)。

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