激勵中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的3類錯誤

1.鼓動中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載去做內(nèi)心感覺無法實現(xiàn)的工作。當領(lǐng)導(dǎo)者站起來興奮地宣布將給予銷售人員的新客戶提成翻番時，所得到的真正結(jié)果卻是：冷漠的驚訝與失望。為什么？因為問題的關(guān)鍵不在于銷售人員的積極性不足，而是公司產(chǎn)品或者服務(wù)中存在需要改進的地方。但鼓動措施的公布，就等于是在公開責備銷售人員沒有努力，當了真正導(dǎo)致失敗的策略的替罪羊。所以現(xiàn)實局面就變成了：盡管既定的目標是盡力銷售出更多的產(chǎn)品，但事實上銷售人員開始尋找其它方面的工作。

2.試圖通過全體中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載都必須遵循的新獎懲系統(tǒng)，來解決僅僅在一小部分人中存在的個別問題。某公司部分網(wǎng)絡(luò)開發(fā)人員濫用在家工作的特權(quán)，盡管所有人都知道這僅僅屬于寥寥數(shù)人的問題，但是管理層還是選擇了制定新規(guī)則，增加所有人的書面工作和中小企業(yè)管理軟件下載管理力度。造成的結(jié)果是：中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載選擇在家工作的總天數(shù)直線上升，所有人都向著最大容許天數(shù)靠近。這讓管理措施變得毫無意義，沒有起到任何實際作用。實際上，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載在家工作是一種讓重點項目取得快速進展的方法，但現(xiàn)在的規(guī)矩則把它當成了中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的“意外之財”，中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載的整體效率也受到了消極影響。

3.鼓動中小企業(yè)管理系統(tǒng)下載去做被認為違反自身價值觀的事情。衛(wèi)生行業(yè)中通常采取的做法就是對接診患者數(shù)量較多的醫(yī)生予以獎勵。平心而論，這種設(shè)定更高工作效率的方法并不能說是完全錯誤的，但隨著時間的推移，很多醫(yī)生都會認識到鼓動措施的核心就是在每位患者身上花費更少的時間，這能做到藥到病除么？對于醫(yī)生來說，應(yīng)該是患者越少越光榮，這才屬于值得慶祝的事情。所以現(xiàn)實局面就變成了：盡管既定目標是提高工作效率，但實際所導(dǎo)致的結(jié)果確是降低了工作效率。

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發(fā)布：2007-05-12 17:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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