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5萬元如何讓一個企業(yè)起死回生
天樂食用油有限公司是山東一地級城市主做花生油的企業(yè),規(guī)模不算太大,市場現(xiàn)階段主要立足于本地推廣。公司掌舵人王總的經(jīng)營意識比較強,企業(yè)創(chuàng)建的起源主要是看中了還沒有一家本地花生油品牌的機遇。但由于缺乏清晰的市場定位和相應的營銷策略,產(chǎn)品在市場上推廣了一年多一直沒有做起來,并且由于廠房、設備等固定資產(chǎn)及前期的市場推廣投入的費用較大,企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)也陷入困境。面對這樣的局面,有的朋友勸其還是轉(zhuǎn)讓算了,這也讓曾經(jīng)執(zhí)著的王總也陷入了迷茫和困惑,但他明白,只有把市場盡快的做起來才是唯一的出路。
接到王總的咨詢電話是在深夜10點,王總是從我服務的一家調(diào)味品企業(yè)老總那里得到了我的信息,迫不及待的立即與我進行了簡單溝通。
與王總的合作一方面是老鄉(xiāng)原因,更多的是出于對營銷挑戰(zhàn)的執(zhí)愛及責任心,并且與王總的合作方式對我來講也開創(chuàng)了一個先例:不足5位數(shù)的月度服務咨詢費用,還得月底才能結(jié)算,呵呵,都是“老鄉(xiāng)“惹得禍!
經(jīng)過近半個月的企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀及市場表現(xiàn)的調(diào)查走訪,天樂食用油推廣受阻的最大根源逐步浮上水面:企業(yè)找錯了戰(zhàn)場。企業(yè)把所有的資金、人力等資源大多都聚焦在了商超大賣場,與魯花、金龍魚、胡姬花等食用油巨頭面對面、硬碰硬的進行挑戰(zhàn),頗有點螞蟻斗大象的姿態(tài)。由于企業(yè)本身的資金限制,進入商超大賣場所獲得的陳列位有限,并且缺乏終端陳列的技巧和策略,在多數(shù)賣場的陳列位都處于被“遺忘“的角落,銷售效果,可想而知,并且雖然在一些商超有一定的人脈關(guān)系,但由于銷量一直“無動于衷”,商家已經(jīng)委婉的下了逐客令。
如何改變目前的被動局面呢?在與王總經(jīng)過深度溝通之后,市場突圍的思路逐漸明朗:
第一步:打不贏就跑,從商超賣場撤架
既然不受商超大賣場的歡迎,本身企業(yè)已經(jīng)再無力支付花樣繁多的商超各種費用,那我們還是識相一點,盡快的把產(chǎn)品撤架。僅留2家有“鐵桿”關(guān)系,并且陳列位不錯的商超主做品牌形象展示,便于告知該商圈的消費者,花生油還有本地的品牌,畢竟是能產(chǎn)生一定的影響力。同時,針對陳列展示做了一定的規(guī)范,并且以高額的促銷費用為誘餌,挖了一個知名品牌的促銷員做“臥底”,企業(yè)到了這個份上了,沒辦法估計江湖道義了,畢竟這也不違法,呵呵。
第二步:把產(chǎn)品包裝換個“行頭”
天樂花生油包裝桶上的桶貼原來是模仿知名品牌的,但制作的平面效果質(zhì)量極差。既然流行差異化,品牌個性,那么就從桶貼上把自己包裝的與眾不同吧。綜觀花生油桶貼,幾乎一律是黃色的背景格調(diào),畢竟顏色能在潛意識里對消費者產(chǎn)生一定的誘惑。在與做設計的朋友進行探討后,天樂的桶貼的主色調(diào)為環(huán)保淺綠,并且以等企業(yè)賺錢了請其做一套VI為誘餌,以一頓飯的代價讓“備感委屈”的朋友免費做了平面效果設計。畢竟是設計高手,做出來的效果經(jīng)過測試后,評價極高,關(guān)鍵是把換了行頭的包裝桶放在眾多的競爭品牌中,視覺沖擊力特強。包裝的平面差異化總算告一段落。
第三步:改變戰(zhàn)場,走農(nóng)村保衛(wèi)城市的特色道路
這是天樂食用油突圍的關(guān)鍵所在,天樂的戰(zhàn)場在哪里呢?在進行市場調(diào)查的時候,思路已經(jīng)很明確,把戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到競爭薄弱的菜市場等的糧油店和青睞價格優(yōu)勢的中小型餐飲店。
食用油巨頭品牌的主要陣地是放在商超大賣場,這也是其主要資源所在,而針對糧油店等出貨量不大的小終端售點,大多還是處于粗放式的流通銷售階段,主要是依靠經(jīng)銷商人員來管理,這就難免產(chǎn)生管理維護不到位、聽之任之發(fā)展的市場漏洞,所以,這就是我們的主戰(zhàn)場之一。雖然但個糧油店的銷量無法與商超大賣場可比,但糧油店的數(shù)量可是賣場數(shù)量的幾十倍。
大型餐飲店在消費選擇的時候,青睞的首要因素是品牌,但其還有付款帳期的習慣,所以,從天樂現(xiàn)有的實力,只能把其排除在外。中小型的餐飲店在質(zhì)量保證的基礎上,對價格比較關(guān)注,并且貨款結(jié)算相對還及時,這才是我們的合作伙伴,既然對價格比較在意,那就把小包裝改為大桶,把價格再降一下,給他們點實惠,這是我們的另一主戰(zhàn)場。
第1頁第2頁- 1物質(zhì)請購采購
- 2呆滯料的預防及控制
- 3一份某工程項目部的物資管理自查自糾的報告
- 4企業(yè)文化宣導不能靠洗腦
- 5企業(yè)社會責任的上下與左右
- 6物控文員的崗位素質(zhì)要求
- 7某客運專線鐵道部部管物資管理制度
- 8PMC部門如何根椐生產(chǎn)計劃制定采購計劃?
- 9關(guān)系網(wǎng)絡催生創(chuàng)新
- 10廢料處理制度范例
- 11物質(zhì)部在企業(yè)經(jīng)營中的作用
- 12什么是保稅倉庫?
- 13中國制造的理性生長
- 14工程物資(材料)的檢驗和驗收的概念及區(qū)別
- 15物資(材料)成品、半成品保護制度
- 16不同物質(zhì)的分類
- 17物資管理制度1
- 18某鐵路項目部物采購情況分析報告
- 19物質(zhì)管理功能與負責部門
- 20怎么制作一個物資管理系統(tǒng)?
- 21某客運專線一份完整的鋼模板采購招標文件范本
- 22一個成功的生管或物質(zhì)管理人員應具備的條件
- 23財富≠財產(chǎn)
- 24早餐漲價后的思考
- 25從眾是從商大忌
- 26某電子廠客供物質(zhì)與原物質(zhì)管理規(guī)定
- 27工程施工項目部物資檢查表范本
- 28物資合同管理臺帳格式范本
- 29物資采購員崗位職責
- 30甲供、甲控物資進場驗收記錄說明(制度)
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