當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關(guān)軟件 > 物資管理系統(tǒng)
某項(xiàng)目部物資設(shè)備管理問題原因分析及主要建議
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114
對(duì)存在問題的原因分析和主要建議：1、設(shè)備物資管理中存在問題的主要原因分析：⑴在工程物資、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部采購供應(yīng)，施工隊(duì)
對(duì)存在問題的原因分析和主要建議： 1、設(shè)備物資管理中存在問題的主要原因分析： ⑴在工程物資、機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部采購供應(yīng)，施工隊(duì)僅僅承包工費(fèi)的前提下，項(xiàng)目部管理還部分延續(xù)大包的思路，材料經(jīng)過項(xiàng)目部采購進(jìn)來下發(fā)到施工隊(duì)后，把后續(xù)管理交給了施工隊(duì)，項(xiàng)目部在日常管理中只對(duì)采購數(shù)量和下發(fā)施工隊(duì)的數(shù)量進(jìn)行比對(duì)而沒有進(jìn)行具體的核算分析。 ⑵項(xiàng)目部設(shè)備物資管理人員不足，管理力量跟不上；管理制度可操作性不強(qiáng)，無制約施工隊(duì)使用過程的管理細(xì)則等；沒有將施工隊(duì)完全納入項(xiàng)目部物資設(shè)備管理體系中來。 2、主要建議： ⑴項(xiàng)目部需把施工隊(duì)全面納入設(shè)備物資管理中來，配備足夠的部門人員和一線管理人員，編制詳細(xì)的可操作的管理細(xì)則，并將其下發(fā)到施工隊(duì)手中，盡可能的在使用過程中發(fā)現(xiàn)問題。 ⑵堅(jiān)持定期盤點(diǎn)，管理部門、材料使用方及監(jiān)督部門共同參加，盤點(diǎn)表反映真實(shí)的實(shí)物庫存，賬面余額應(yīng)與盤點(diǎn)表一致，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)作為核算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一，各方共同簽字認(rèn)可。每月及時(shí)核算工程量所需材料數(shù)量與實(shí)際消耗數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用中存在的問題。 ⑶項(xiàng)目部應(yīng)配備專門的現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理人員，詳細(xì)記錄自有設(shè)備、租賃設(shè)備的工作部位和工作量，并核算單機(jī)的工作效率。 ⑷材料驗(yàn)收應(yīng)由設(shè)備物資部人員驗(yàn)收，施工隊(duì)參與收料，以便共同監(jiān)督，加強(qiáng)雙方信任，便于雙方核算。 ⑸設(shè)備物資部需要加大與其他部門的溝通，也希望其他部門，特別是工程部、計(jì)劃部和現(xiàn)場管理人員都把設(shè)備物資工作當(dāng)成本部門的事情，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋設(shè)備物資部。計(jì)劃部和工程部應(yīng)共同參與物資設(shè)備實(shí)際核算，及時(shí)提供本部門的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，以保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和真實(shí)，便于在核算中發(fā)現(xiàn)問題，回避各種可能的漏洞。
為了泛普軟件網(wǎng)站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網(wǎng)站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物資管理軟件3.0
- 2某項(xiàng)目經(jīng)理部鋼材招標(biāo)采購計(jì)劃格式樣本
- 3蘿卜青菜，各有所愛
- 4物資需求計(jì)劃編制管理規(guī)定范例
- 5如何讓個(gè)人電腦與公司Excel物資管理系統(tǒng)連接？
- 6物質(zhì)管理組織與職掌
- 7工程物資（材料）的檢驗(yàn)和驗(yàn)收的概念及區(qū)別
- 8物控文員的工作職責(zé)
- 9某項(xiàng)目部商品混凝土用量計(jì)劃申請(qǐng)表
- 10服裝企業(yè)物質(zhì)處理系統(tǒng)
- 11物質(zhì)定額的意義
- 12過期物資處理管理工作流程
- 13ABC分類特征
- 14材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？
- 15什么是物質(zhì)管理？
- 16物控部經(jīng)理職務(wù)說明書
- 17產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場檢測記錄范本
- 18安全存量包括的4大部分
- 19某施工項(xiàng)目部物資供應(yīng)及現(xiàn)場驗(yàn)收發(fā)放管理制度
- 20物資投標(biāo)報(bào)價(jià)記錄表樣式
- 21甲供物資申請(qǐng)（分配）計(jì)劃表
- 22常備性物質(zhì)的需求計(jì)劃
- 23物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃的任務(wù)
- 24倉庫物資管理系統(tǒng)？
- 25某客運(yùn)專線鐵道部部管物資管理制度
- 26ABC分析法該如何使用？
- 27某客運(yùn)專線一份完整的鋼模板采購招標(biāo)文件范本
- 28攪拌站原材料質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定
- 29春晚火了小沈陽，說明啥
- 30什么是BOM？
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
